物料管理過程:清晰簡單的概述

在我們擁有更多東西的世界中,我們擁有的所有材料都變得更加難以清晰。霧會降低您的生產率。在您的個人生活中,這可以轉化為混亂的桌面,不良習慣,思路不清等。在您的職業生涯中,這可能導致錯誤的選擇,與同事的爭執等等。
物料管理過程:清晰簡單的概述


什麼是物料管理?

在我們擁有更多東西的世界中,我們擁有的所有材料都變得更加難以清晰。霧會降低您的生產率。在您的個人生活中,這可以轉化為混亂的桌面,不良習慣,思路不清等。在您的職業生涯中,這可能導致錯誤的選擇,與同事的爭執等等。

* SAP* - 無論它有多短,但是本質都是相同的 - 它是一個自動化系統,提供了一組解決方案,用於基於企業和有效的資源和工作流程規劃共同的信息空間。它的工具可以單獨和組合使用。

* SAP* ERP材料管理是提高業務績效並提高收入的最佳方法。

這就是為什麼物料管理現在是每個企業中的核心供應鏈功能,並且是市場上所有ERP解決方案的一部分。基本上,原材料管理是企業用來計劃總材料需求的能力。

ERP軟件:企業資源計劃系統

計劃是關鍵字。物料管理的過程是計劃。該過程的目標是要提前發現問題。領先將為生產提供不間斷的零件鏈,以按時生產產品以交付客戶。

如何掌握你的資料

與掌握材料有關的最大ERP實施挑戰是生產材料的持續流動。確實,流程永無止境,您必須控制它。最好的工具是使用生產管理軟件,例如SAP。內部的甘特圖工具將幫助您跟踪產品和材料。為了正確使用它並管理您的材料,這是3個步驟的過程:

第一步:從頭開始

從頭開始。通過檢查必鬚髮送客戶訂單的日期開始工作。

第二步:檢查產品的生產鏈

想像並寫下創建產品的所有過程,就像您想知道什麼時候離開家而不會錯過航班一樣。這樣,您將到達一個日期。該日期對應於您將所有物料存儲在商店中的那一刻。

第三步:3.檢查您的提供商延遲

延遲了向供應商訂購這些產品所需的延遲,您最終將到達需要進行供應商訂購的日期。這是最重要的日期。如果您在此日期之前遲到,則可能會遲到或在生產中產生不一致之處。

生產鏈

您剛才所做的就是遍及整個生產鏈。現在,您可以將其放入甘特圖。您可以在紙上或在軟件上。後一種選擇是最好的,因為有一些自動工具可以自動調整圖。 Excel具有內置工具,就像SAP或Prelude。我們鼓勵您檢查有關這些ERP工具的更多信息。

業務採購流程

正如您所看到的那樣,管理材料對於保持穩定的生產流程至關重要。為此,您應該詳細檢查您的供應鏈,尤其是您感興趣的產品的生產鏈。

然後,查看客戶的截止日期,獲取包含所有所需材料和製造一個最終產品的每個零件的數量的製造程序。掌握所有內容後,請考慮每個任務的持續時間。考慮您的機器可用性,記下日期。

這些日期或時刻應該在您的商店中保存。爭取一些利潤(不要太多)並在正確的日期訂購產品。完成此操作後,您將有一個良好的開端,使物料不斷流動。

仍然可能存在一些問題,但也許它們來自供應鏈的其他部分。也許您在生產線上存在強大的瓶頸,或者特定機器上經常發生故障。

實施有關物料管理的所有最佳實踐的最佳方法是,為將要從事運營採購流程的所有合作夥伴在線提供SAP培訓,例如從SAP物料管理在線課程開始。

常見問題

ERP有效材料管理過程的關鍵要素和好處是什麼?
高效材料管理過程的關鍵要素包括庫存控制,採購計劃和供應商管理。收益包括降低成本,提高庫存準確性以及增強的供應商關係,從而提高了整體運營效率。




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