SAP實施步驟

SAP ERP實施方法

成功的SAP項目實施有6個步驟：

• 項目準備，整個項目的計劃，
• 商業藍圖，組織研討會並詳細說明要求，
• 實現業務流程需求的實現，
• 最終準備，進行測試，培訓和切換活動，
• 上線，在此過程中向新系統的過渡是有效的，

支持，在此期間特別關注，直到業務恢復正常。

SAP實施方法的所有5個步驟均在各種景觀服務器之一上執行，具體取決於需求，從開發到生產性使用。

第1步：項目準備

在SAP項目的第一步中，正在進行早期準備活動。

在該階段，執行以下任務非常重要：

• 指定需求和邊界。項目中包含哪些內容，哪些工作流將被遷移，哪些流程將被移動，哪些不會被移動，
• 確定演員。誰將有效地執行項目任務，在哪一部分，如何管理他們的項目參與，並確保他們專注於項目時的業務連續性，
• 起草項目計劃。項目的多個階段，哪個國家或工廠將在哪個階段生效，時間表是什麼，質量門將如何衡量。

第2步：業務藍圖

在能夠有效地開始實施該計劃之前，必須詳細確定必須完成的工作。

必須組織一系列研討會，每個人都參與該項目。

為了確保每個人都有良好的項目含義，通常最好從一個大型項目會議開始，邀請參與項目的每個人告訴他們對他們的期望，利害關係，如何組織。

然後，工作流可以組織研討會。目標範圍是什麼，逐個流程，看看如何在SAP中完成。

在研討會期間，詳細確定了差距和衛星，以及必要的組織結構。

業務流程差距是當前組織與未來流程之間的差異列表。在上線和正確測試之前，每個間隙都必須得到解決，如果沒有解決，任何一個都可能阻止項目的發生。

衛星是不會在SAP中獲取的程序列表，但即使在上線後也將並行使用。

組織結構是必須在SAP系統中自定義的基本信息列表，以允許任何流程發生，例如公司辦事處位置，在各國應用的稅收等等。

第3步：實現

分析完成後，項目中心團隊就可以開始實施項目了。

組織信息輸入SAP，差距流程解決方案正在進行中，數據準備在新系統中遷移，項目階段正在進行中。

在規定的時間點，設置並測試具有當前項目進展的SAP測試系統。第一步可能是一個只有定制的系統，下一步有50％的功能實現，下一步是在上線前一個月進行全面模擬。

第4步：最後的準備

最後的準備工作不僅是系統方面的，也是人們明智的。

每個人都必須接受有關數據生產的新流程的培訓，並且必須在SAP系統中測試和驗證整套流程。

必須完全定義所有流程，不應存在更多差距，這些流程必須在項目準備階段得到解決。

除非系統沒有100％準備好過渡，否則下一步即上線應該推遲。

第5步：上線

Go-Live是該項目最關鍵的部分之一，其中涉及的每個人都將其最大限度的關注，任何問題都可以產生最大的影響。

Go-Live包括以下階段：

• 以前的系統停止，因為它將不再使用，財務期必須關閉，舊系統中不會再發生任何業務，
• 最終數據遷移，其中數據在關閉後從先前系統獲取，並移至新的SAP ERP，
• 隨著新SAP系統的啟動，切換過渡仍在繼續，並通過一些快速測試來驗證一切進展順利。

一旦完成，通常會計劃增加業務。幾天之內，最大限度地將注意力放在最低限度的業務上，並在幾週內迅速提升到以前的數量，而潛在的問題正由仍然存在的完整項目團隊解決。

第6步：生產支持

使用新系統後，下一步是支持其使用，可能使用以前系統的ghost版本。

在那個階段，項目成員仍然可以訪問，但團隊已經嚴重減少，要么回到他們真正的工作崗位，要么轉到新的角色，要么在下一個項目階段工作。

然而，專門的團隊可以幫助解決可能出現的任何問題，並且會仔細考慮之前未發現的潛在差距。

SAP ERP實施階段

必須遵循SAP ERP實施步驟，以確保項目實施成功，並從另一個ERP系統切換到SAP ERP。

無論所使用的SAP版本如何，這些都是要遵循的步驟，重要的是它們被整個參與者理解，並且正確實施以確保項目成功。

常見問題

主要的 SAP項目實施階段是什麼？

重要的實施階段是項目準備，業務計劃創建，項目實施，最終準備，啟動自身和生產支持。

成功的 SAP項目實施涉及的關鍵步驟是什麼？

SAP項目實施中的關鍵步驟包括項目準備，藍圖，實現，最終準備，Go-live和後行星後的支持，這對項目的成功至關重要。

3層景觀建築在其中需要什麼？

IT和ERP項目中的3景觀體系結構通常包括開發，質量保證和生產環境，每個都在軟件部署和維護方面具有不同的目的。

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