ERP實施的最大挑戰

ERP代表企業資源計劃。它是一款結合了最新技術以集成公司不同流程的軟件。
ERP實施的最大挑戰


ERP實施中的挑戰

ERP代表企業資源計劃。它是一款結合了最新技術以集成公司不同流程的軟件。

組織的不同流程取決於財務,人力資源,市場營銷,採購,計劃,生產等。

ERP實施不是那麼容易!切換到ERP系統的決定可能需要幾個月甚至幾年的時間,並且需要大量準確的定制培訓-例如,請參閱與此相關的SAP實施步驟,這些步驟適用於其他解決方案。

ERP是您組織的中樞神經系統,可向高級管理層提供實時報告。

但是,如果實施不正確,ERP可能會導致組織面臨財務和非財務損失。不同組織在ERP實施過程中面臨的一些常見挑戰是:

1.選擇合適的軟件:

ERP公司有許多解決方案可以提供給他們的客戶。這是幾乎每個組織都面臨的主要挑戰。這是將您的業務轉換為新系統的第一步。

缺乏對當前技術的知識導致浪費時間和金錢。市場上有數百種解決方案。組織需要了解在系統的大小和範圍方面哪種最適合他們的需求。

解決此問題的最佳解決方案是查看您所在行業中其他規模相同的公司,使用的軟件,使用該軟件的時間,以及查看其他ERP實施失敗以做出明智的決定。 。

2.全面了解公司流程:

在某些情況下,ERP軟件公司沒有得到有關公司流程的適當介紹。 ERP實施是一個昂貴的過程,並且消耗大量的財務資源。

軟件公司還分配資源來開發最佳的ERP系統,但是有時候,即使一切準備就緒,公司仍發現他們錯過了包含在ERP系統中的核心業務任務之一。

那時公司發現自己陷入了困境,因為別無選擇,只能再次修改整個項目,甚至恢復到以前的系統。開發人員需要花費時間,並且也給客戶公司增加了負擔,使他們無法為任何其他任務支付額外費用。

因此,對於公司而言,在項目開始之前安排與經理的會議非常重要。這樣,開發人員可以全面了解公司中正在發生的事情以及他們必須如何以最佳方式解決問題的過程。

3,沒有ERP先驗知識

公司中的許多經理甚至都沒有什麼是ERP的先驗知識。缺乏知識導致他們與開發人員之間產生差異。有時他們誤解了ERP實施,甚至誤解了公司運營的最佳解決方案。

即使他們僅通過簡單的軟件即可達到相同的結果,他們也選擇採用ERP。在這種情況下,縮小項目規模符合項目經理的最大利益,對於公司而言也是如此。

他們可以建議他們什麼是最適合他們的,以及ERP是否合適。在大多數情況下,這種情況發生在公司中沒有IT專家或他們的IT經理無能力正確地指導他們的時候。

反過來,由於ERP的技術性質,這也導致ERP在技術培訓中的實施失敗。

但是,即使這是ERP實施中的主要關鍵問題之一,也可以通過在線獲取針對您以及整個團隊或公司需求的定制培訓來輕鬆解決。

企業在線SAP培訓包

4.公司參與度:

儘管擁有受過培訓的經理和實施團隊是成功實施ERP的核心要素,但要確保將要使用產品的整個團隊(不僅是關鍵用戶)都按時,按其步調進行了適當的培訓。非常重要。

ERP系統最大的挑戰是什麼?人際交往能力

大多數ERP風險和挑戰實際上與對項目沒有直接影響但根本沒有受過培訓的人員有關,並且間接的知識不足導致他們做出不採取措施的決策。考慮到大局,可能會對核心實施項目造成附帶損害。

因此,獲得整個公司的定制培訓包,使他們都可以按照自己的步調進行訪問並確保首先通過使用Jobsora等招聘平台來確保招聘合適的資源至關重要。 .com國際工作門戶。

如何確保您的ERP實施成功?

儘管沒有確定的方法可以確保ERP實施的成功,但是請遵循正確的實施過程,例如SAP實施步驟。

這些步驟將真正有助於ERP實施的挑戰。基於它們,執行必要的動作算法。

專注於業務和需求,合理的投資回報,明確的項目管理,管理支持,提前計劃,徹底的變革準備

如果人們不了解如何有效使用該軟件,這些技巧尤其重要。功能培訓必須專注於優化您的業務,技術創新,當然還有利潤。

另外,在開始項目之前,請確保團隊的人員配備正確,並且已為整個團隊提供了個性化的培訓,即使可能,而且超出了必要的範圍,以在部門之間建立協同作用並提高所有項目參與者的技能。

ERP實施的最大挑戰:Gradient Consulting董事總經理Stephanie Snaith

在任何項目中,風險管理都是非常重要的,尤其是實施ERP系統的風險管理。 ERP實施將對整個業務產生很大影響,並在角色,流程,數據等方面帶來相關問題。因此,我認為存在兩個但相互關聯的“最大”挑戰–變更管理和挑戰。領導。

從經驗來看,任何一家忽視或口頭上的服務的公司注定要失敗。假設ERP旨在提供業務改進(如果不是,那麼我會問這是什麼意思,但這是另外一回事了),那麼像往常一樣,業務不是一個選擇。好的,這是什麼意思?該項目需要從頭開始,但要盡可能涵蓋整個員工隊伍的各個方面。從一開始就考慮一下事情將如何變化(例如,可以消除手動流程),這是某人在企業中的角色,他們很快就會發現自己的工作可能會消失。

這並不是要預先獲得所有答案,而是要由敬業的高級管理人員提供一定程度的溝通坦誠和誠實,他們可以闡明未來的前景。

Gradient Consulting董事總經理Stephanie Snaith
Gradient Consulting董事總經理Stephanie Snaith
Gradient Consulting董事總經理Stephanie Snaith
Stephanie最初是一名受過培訓的CIMA行業會計師,在從事了各種項目後(在確定了ERP項目專業知識的需求之後)於1997年成立了Gradient。在這段時間裡,她喜歡與眾多公司合作,選擇和實施可帶來實際業務收益的系統。

常見問題

如何通過選擇正確的軟件來解決ERP實施中的挑戰?
克服這個問題的最佳解決方案是查看行業中與其他相同規模的公司,他們使用的軟件,使用該軟件的時間以及查看其他公司。
ERP實施過程中面臨哪些主要挑戰?
ERP實施的主要挑戰包括管理變更,對齊業務流程,數據遷移,用戶培訓以及確保持續的支持和系統更新。




評論 (2)

 2020-10-07 -  Freedom Software
關於ERP實施的精彩文章。這些是選擇ERP系統之前要考慮的因素。很好地解釋了其挑戰。感謝你的分享。
 2021-07-17 -  Mamta Sharma
企業資源規劃系統的概念存在於消除組織中的低效率和誤解相關問題的存在。在分析期間也會演化舊的效率過程,因為旨在執行效率低下過程的ERP仍將效率低下。然而,決策者認為不同ERP解決方案提供商提供的令人眼花繚亂的新功能,這些功能通常會導致他們對模糊的基本面做出錯誤的決定。

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