ניהול חומרי גלם: הסבר פשוט מדוע הדבר הכרחי

מדוע תהליך ניהול חומרי גלם?

זרימת חומר - קטגוריה לוגיסטית, שהיא התנועה ו / או הטרנספורמציה בתחום הכלכלי של חפצים חומריים, הכוללים נשאי אנרגיה, חומרי גלם וחומרים, עובדים בתהליך וכו '.

ניהול חומרים ERP הוא תהליך הכרוך בהשפעה ממוקדת על מגזרים שונים במערכת הלוגיסטיקה או על קישורי שרשרת האספקה ​​הלוגיסטית העוסקים בקידום מידע או זרימת חומר מהיצרן למקומות הצריכה הסופית של המוצר ו

ניהול חומרים הוא פונקציה מרכזית בשרשרת האספקה ​​בכל עסק. בעיקרון, ניהול חומרים הוא היכולת שמשמשים חברות לתכנון דרישות החומר הכוללות. תוכנית היא מילת המפתח.

התהליך שעומד מאחורי ניהול חומרים הוא תזמון, והוא מרכיב חשוב בכל פתרונות ERP המשמשים לניהול מלאי וייצור. מטרת התהליך היא להיות קדימה כדי לראות את הנושאים מתקרבים. הקדימה תספק שרשרת בלתי פוסקת של רכיבים לייצור לייצור מוצרים בזמן ללקוחות.

עבור חומרי גלם, תהליך ניהול חומרים זה משתנה מעט. ואכן, כמוכר חומרי גלם אתה מפתח בשרשרת מכיוון שאתה הראשון. אם ההזמנות שלך מאחרות, כולם יאחרו. המשמעות היא שאנו ננקוט בשוליים גדולים יותר מאשר בניהול חומרים קלאסיים.

איך להמשיך בכל קישור בשרשרת

האתגר כאן הוא לחלץ את המשאבים שלכם בזמן הנכון. אם תעשה את זה מוקדם מדי, תהיה לך עלויות אחסון גדולות של אחסנה ותתמודד עם אתגרי הטמעת ERP.

אם אתה עושה את זה מאוחר מדי, אתה לוקח כמה סיכונים עצומים עבור כל שרשרת האספקה. הכי טוב זה לקחת כמה שוליים. בואו נראה כיצד לקחת אותם בדרך טובה בתהליך של שלושה שלבים.

שלב ראשון: קבל מלאי חירום

חומרי גלם מסוימים תלויים באם טבע. זה אומר שיכולים להיות סוגיות טבעיות, או אפילו אסונות טבע, שיכולים למנוע ממך לבצע את עבודתך.

דמיין שאתה מוציא פחם ממוקשים. אם רעידת אדמה הופכת את המכרה לבלתי שמיש למשך חודש. אתה עדיין צריך לספק פחם למשך חודש ללקוחות שלך. מצד שני, אינך יכול להתכונן לכל דבר.

אם אירוע כוח עליון מאלץ את העובדים שלך להישאר בבית במשך שנה שלמה, לא יהיה טוב שיהיה מלאי בטיחות לשנה אחת מכיוון שזה יעלה לך הרבה.

כדי לחשב את מלאי הבטיחות, נקבל דוגמה. בעקבות עבודותיו של אלי שרגנהיים על שרשרת האספקה, תמיד צריך להיות שליש משיעור הצריכה הממוצע במלאי הבטיחות. לכן, אם הלקוחות שלכם מזמינים לכם 100 טון בכל שבוע בסך הכל, עליכם להחזיק 30 טון כמלאי הבטיחות שלכם. אם אתה צריך להשתמש במלאי החירום שלך, עליך לבצע עבודות חירום עם שעות נוספות לעובדים שלך כדי להחזיר את המלאי.

שלב שני: צור זרימה קבועה של ייצור

כעת, כאשר יש לך מלאי חירום יציב, אינך חושש מנושאים טבעיים. עדיין יתכנו בעיות עם חריגות בעבודה. חוסר עקביות אלה עלולים להוביל לשימוש במלאי הבטיחות שלך. זה לא משהו שאתה רוצה. אתה צריך לדעת את כל ההזמנות שלך בצורה מושלמת ולדעת שהייצור הממוצע שלך יהיה מאוזן.

שלב שלישי: תמיד להיות מאוזן

יש להזמנת חומרי גלם את היתרון לנוע באטיות. אכן, יש כל כך הרבה הזמנות שזה לא זז הרבה. השתמש באיזון זה כדי לשפר את קווי הייצור שלך, באמצעות Lean Six Sigma ושיטות שיפור מתמשכות.

ניהול חומרי גלם זקוק למבט חטוף

שוב, תפקיד ניהול חומרי הגלם הוא המפתח. בלעדיו אף אחד לא יכול להיות בזמן וכל תהליכי שרשרת האספקה ​​נמצאים בסיכון לאיחור.

מצד שני, תהליך הניהול אינו הקשה ביותר לטיפול מכיוון שהוא בדרך כלל מייצר רק סוג חומר גלם אחד, למשל פחם.

משמעות הדבר היא שהתהליך צריך להתמקד בו, וגם להקפיד תמיד על סוגיות טבעיות אפשריות שעלולות להופיע מחוץ לשליטת החברה.

כדי להימנע מסוגיות מסוג זה, וודאו כי כל הצוות מעודכן בשיטות העבודה המומלצות העדכניות ביותר, על ידי גישה לאימוני SAP באופן מקוון והכשרה מקצועית בנושא ניהול חומרי גלם.

שאלות נפוצות

כיצד לנהל חומרי גלם?

לניהול מוצלח, קבל שמורת חירום, צור זרימה ייצור מתמדת ותמיד היה מאוזן. ניהול חומרים הוא פונקציית ליבה של שרשרת האספקה ​​בכל מפעל.

מדוע ניהול חומרי גלם קריטי לתהליכי ייצור יעילים?

ניהול יעיל של חומרי גלם חיוני לשמירה על רמות מלאי אופטימליות, הפחתת פסולת והבטחת תהליך ייצור חלק, המשפיע ישירות על היעילות התפעולית של החברה ועל העלויות.