ERP実装の最大の課題

ERPは、エンタープライズリソースプランニングの略です。これは、企業のさまざまなプロセスを統合する最新のテクノロジーを組み込んだソフトウェアです。
ERP実装の最大の課題


ERP実装の課題

ERPは、エンタープライズリソースプランニングの略です。これは、企業のさまざまなプロセスを統合する最新のテクノロジーを組み込んだソフトウェアです。

組織のさまざまなプロセスは、正確なビジネスに応じて、財務、人事、マーケティング、調達、計画、生産などです。

ERPの実装はそれほど簡単ではありません! ERPシステムに切り替えるには、数か月または数年かかる場合があり、多くの正確なカスタマイズされたトレーニングが必要です。たとえば、他のソリューションに適用される、その問題のSAP実装手順を参照してください。

ERPは、組織の中枢神経系として機能し、高度な管理者にリアルタイムのレポートを提供します。

ただし、正しく実装されていない場合、ERPは組織を財政的および非財務的損失に直面させる可能性があります。 ERPの実装中にさまざまな組織が直面する一般的な課題のいくつかは次のとおりです。

1.適切なソフトウェアの選択:

ERP企業には、顧客に提供する多くのソリューションがあります。これは、ほぼすべての組織が直面する主要かつ最も一般的な課題です。これは、ビジネスを新しいシステムに変換する最初のステップです。

現在の技術に関する知識の欠如は、時間とお金の無駄につながります。市場には数百のソリューションがあります。組織は、システムのサイズと範囲の観点から、ニーズに合った最適なものを理解する必要があります。

この問題を克服するための最良の解決策は、業界内の同じ規模の他の企業、使用しているソフトウェア、そのソフトウェアを使用している期間を調べることです。 。

2.会社のプロセスに関する完全な知識:

ERPソフトウェア会社が会社のプロセスについて適切に説明されていない場合があります。 ERPの実装はコストのかかるプロセスであり、莫大な財源を消費します。

ソフトウェア会社もリソースを割り当てて最適なERPシステムを開発しますが、時には、すべての準備が整っていても、ERPシステムに含めるべき主要なビジネスタスクの1つを逃したことがわかります。

当時は、プロジェクト全体をもう一度修正するか、以前のシステムに戻す以外に選択肢がないため、企業はお湯に浸かっていました。開発者には時間がかかり、クライアント企業が追加のタスクに追加料金を支払うための追加の負担もかかります。

したがって、企業はプロジェクトの開始前にマネージャーとのミーティングを手配することが重要です。このようにして、開発者は、会社で何が起こっているのか、そして最善の方法で問題にどのように対処しなければならないかについてのプロセスの完全な知識を得ることができます。

3. ERPの予備知識なし:

企業の多くのマネージャーは、ERPとは何かについて事前の知識さえ持っていません。この知識不足は、彼らと開発者の間に違いを生むことにつながります。 ERPの実装を誤解している場合や、会社の運営に最適なソリューションである場合もあります。

単純なソフトウェアで同じ結果が得られる場合でも、ERPを選択します。この状況では、プロジェクトマネージャーにとって、また企業にとってはプロジェクトの規模を縮小することが最大の利益になります。

彼らは彼らにとって何が最善か、ERPが適切かどうかをアドバイスすることができます。ほとんどの場合、これは、企業にITスペシャリストがいないか、ITマネージャーがそれらを適切にガイドする能力がない場合に発生します。

これは、ERPの非常に技術的な性質のため、同様に、技術トレーニングでのERP実装の失敗につながります。

ただし、それがERP実装の主要な問題の1つである場合でも、ニーズに合わせてカスタマイズされたトレーニングをオンラインで取得することで、チーム全体または会社全体のトレーニングを簡単に解決できます。

企業のオンラインSAPトレーニングパッケージ

4.会社の関与:

トレーニングを受けたマネージャーと実装チームを持つことは、ERP実装を成功させるための中心的な要素ですが、主要なユーザーだけでなく、製品を使用する必要のあるチーム全体が、時間とペースで適切にトレーニングされるようにします。非常に重要です。

ERPシステムの最大の課題は何ですか?人のスキル

ERPのリスクと課題のほとんどは、実際にはプロジェクトに直接影響を与えないが、まったくトレーニングを受けていない人々に関連しており、間接的な知識の欠如により、彼らは全体像を考慮に入れると、それはコア実装プロジェクトに付随的な損害を与える可能性があります。

したがって、企業全体向けにカスタマイズされたトレーニングパッケージを入手し、すべての人が自分のペースでアクセスできるようにし、Jobsoraなどの求人プラットフォームを使用して適切なリソースを最初に採用することが最も重要です。 .com国際求人ポータル。

ERPの実装を成功させる方法は?

ERP実装の成功を確実にする確実な方法はありませんが、たとえばSAP実装ステップなどの適切な実装プロセスに従ってください。

これらの手順は、ERP実装の課題に本当に役立ちます。それらに基づいて、アクションの必要なアルゴリズムを実行します。

ビジネスと要件、合理的な投資収益率、明確なプロジェクト管理、管理サポート、事前計画、変更の徹底的な準備に焦点を当てる

これらのヒントは、ソフトウェアを効果的に使用する方法を人々が理解していない場合、特に関連性があります。機能トレーニングは、ビジネスの最適化、技術革新、そしてもちろん利益に焦点を当てる必要があります。

また、プロジェクトを開始する前に、チームに適切なスタッフが配置されていることを確認し、可能な場合でも必要に応じてチーム全体にカスタマイズされたトレーニングが提供されていることを確認して、部門間の相乗効果を作成し、プロジェクト参加者全員をスキルアップします。

ERP実装の最大の課題:勾配コンサルティング、マネージングディレクター、Stephanie Snaith

多くのプロジェクト、特にERPシステムを実装するプロジェクトでは、リスク管理が行われます。 ERP実装は、役割、プロセス、データなどの点で関連する問題とともに、ビジネス全体にほとんど影響を与えます。その結果、相互に関連する2つの「最大の」課題(変更管理とリーダーシップ。

経験から、これらのいずれかにリップサービスを怠るか、支払う企業は、失敗する運命にあります。 ERPがビジネスの改善をもたらすように設計されていると仮定すると(そうでない場合は、ポイントが何であったかを疑問に思うでしょうが、それは異なる話です)、通常のビジネスはオプションではありません。わかりました、これはどういう意味ですか?プロジェクトはトップから推進される必要がありますが、可能な限り従業員全体の幅広い断面を含む必要があります。最初から、物事がどのように変化するかを考慮します-たとえば、手動プロセスが排除される可能性があります-これはビジネスにおける誰かの役割であり、彼らは仕事がなくなるかもしれないとすぐに解決します。

それはすべての答えを前もって持つことではなく、コミュニケーションのオープン性と誠実さのレベルについてであり、将来がどうなるかを明確にすることができる熱心な上級管理職によって提供されます。

Gradient Consulting、マネージングディレクター、Stephanie Snaith
Gradient Consulting、マネージングディレクター、Stephanie Snaith
Gradient Consulting、マネージングディレクター、Stephanie Snaith
もともと業界で働く訓練を受けたCIMA会計士であったステファニーは、ERPプロジェクトの専門知識の必要性を特定したさまざまなプロジェクトを実行した後、1997年にGradientを設立しました。その間、彼女は実際のビジネス上の利益をもたらしたシステムを選択して実装する企業の幅広い部門と協力して楽しんでいます。

よくある質問

適切なソフトウェアを選択して、ERP実装の課題を解決する方法は?
この問題を克服するための最良の解決策は、業界で同じ規模の他の企業、使用するソフトウェア、そのソフトウェアを使用する期間、他の企業を見ることです。
ERPの実装中に直面している主要な課題は何ですか?
ERP実装の主な課題には、変更の管理、ビジネスプロセスの調整、データ移行、ユーザートレーニング、継続的なサポートとシステムの更新の確保が含まれます。




コメント (2)

 2020-10-07 -  Freedom Software
ERPの実装に関するすばらしい記事。これらは、ERPシステムに移行する前に考慮すべき要素です。その課題について非常によく説明されています。共有してくれてありがとう。
 2021-07-17 -  Mamta Sharma
企業資源計画システムの概念は、組織における非効率性と誤解関連の問題を排除するために存在しました。非効率的なプロセスを実行するように設計されたERPは依然として非効率的であるため、古い非効率的なプロセスも分析中に進化します。しかし、意思決定者は、さまざまなERPソリューションプロバイダーによって提供される新たな新機能によって、曖昧な基本上で間違った決定を下すことを招くようになりました。

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