กระบวนการจัดการวัสดุ: ภาพรวมที่ชัดเจนและเรียบง่าย

การจัดการวัสดุคืออะไร?

ในโลกที่เราครอบครองอยู่เสมอมันยากที่จะพบความชัดเจนกับวัสดุทั้งหมดที่เรามี หมอกนี้จะลดประสิทธิภาพการทำงานของคุณ ในชีวิตส่วนตัวของคุณสิ่งนี้สามารถแปลเป็นเดสก์ท็อปยุ่งนิสัยไม่ดีความคิดที่ไม่ชัดเจนและอื่น ๆ ในชีวิตการทำงานของคุณสิ่งนี้สามารถนำไปสู่การเลือกที่ไม่ดีการโต้เถียงกับเพื่อนร่วมงานและอีกมากมาย

* SAP* - ไม่ว่ามันจะสั้นแค่ไหน แต่สาระสำคัญนั้นเหมือนกัน - เป็นระบบอัตโนมัติที่เสนอชุดของโซลูชั่นสำหรับการสร้างพื้นที่ข้อมูลทั่วไปตามองค์กรและการวางแผนทรัพยากรและเวิร์กโฟลว์ที่มีประสิทธิภาพ เครื่องมือของมันสามารถใช้ได้ทั้งรายบุคคลและร่วมกัน

* SAP* การจัดการวัสดุ ERP เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจของคุณและเพิ่มรายได้ของคุณ

นั่นคือเหตุผลที่ตอนนี้การจัดการวัสดุเป็นหน้าที่หลักของซัพพลายเชนในทุกองค์กรและเป็นส่วนหนึ่งของโซลูชัน ERP ทั้งหมดที่มีในตลาด โดยทั่วไปการจัดการวัตถุดิบคือ บริษัท ที่มีความสามารถที่ใช้ในการวางแผนความต้องการวัสดุทั้งหมด

แผนเป็นคำหลัก กระบวนการที่อยู่เบื้องหลังการจัดการวัสดุคือการกำหนดเวลา เป้าหมายของกระบวนการคือรอคอยที่จะเห็นปัญหาที่จะเกิดขึ้น การก้าวไปข้างหน้าจะทำให้ห่วงโซ่ส่วนประกอบที่ไม่ขาดตอนสำหรับการผลิตเพื่อผลิตสินค้าตรงเวลาสำหรับการจัดส่งของลูกค้า

วิธีการควบคุมสื่อของคุณ

ความท้าทายในการติดตั้งระบบ ERP ที่ใหญ่ที่สุดที่เกี่ยวข้องกับวัสดุหลักของคุณคือการไหลของวัสดุที่สม่ำเสมอสำหรับการผลิต แน่นอนการไหลไม่สิ้นสุดและคุณต้องควบคุมมัน เครื่องมือที่ดีที่สุดสำหรับสิ่งนี้คือการใช้ซอฟต์แวร์การจัดการการผลิตเช่น SAP เครื่องมือไดอะแกรมของแกนต์ด้านในจะช่วยให้คุณติดตามผลิตภัณฑ์และวัสดุต่างๆ ในการใช้อย่างถูกต้องและจัดการเนื้อหาของคุณนี่คือกระบวนการใน 3 ขั้นตอน:

ขั้นตอนที่หนึ่ง: เริ่มต้นที่จุดสิ้นสุด

เริ่มต้นที่จุดสิ้นสุด เริ่มงานของคุณโดยการตรวจสอบวันที่ต้องส่งคำสั่งซื้อของลูกค้า

ขั้นตอนที่สอง: ตรวจสอบสายการผลิตของผลิตภัณฑ์

ลองนึกภาพและจดกระบวนการทั้งหมดเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์โดยใช้วิธีเดียวกับที่คุณอยากรู้ว่าเวลาไหนที่จะออกจากบ้านเพื่อไม่ให้พลาดเที่ยวบิน โดยการทำเช่นนี้คุณจะถึงวันที่ วันที่นี้ตรงกับช่วงเวลาที่คุณเก็บวัสดุทั้งหมดไว้ในร้าน

ขั้นตอนที่สาม: 3. ตรวจสอบความล่าช้าของผู้ให้บริการ

ด้วยความล่าช้าเหล่านั้นที่จำเป็นในการสั่งซื้อผลิตภัณฑ์เหล่านี้กับผู้ให้บริการของคุณในที่สุดคุณจะมาถึงวันที่คุณจำเป็นต้องทำตามคำสั่งของผู้ให้บริการ นี่คือวันที่สำคัญที่สุด หากคุณมาช้ากว่ากำหนดในวันนี้คุณอาจมาช้าหรือสร้างความไม่สอดคล้องในการผลิตของคุณ

ห่วงโซ่การผลิต

สิ่งที่คุณเพิ่งทำคือการผ่านห่วงโซ่การผลิตทั้งหมด ตอนนี้คุณสามารถใส่มันลงในแผนภาพของแกนต์ คุณสามารถลงบนกระดาษหรือบนซอฟต์แวร์ ตัวเลือกหลังนั้นดีที่สุดเพราะมีเครื่องมืออัตโนมัติบางตัวที่จะปรับไดอะแกรมโดยอัตโนมัติ Excel มีเครื่องมือในตัวเช่นเดียวกับ SAP หรือ Prelude เราขอแนะนำให้คุณตรวจสอบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเครื่องมือ ERP เหล่านั้น

กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างในการดำเนินงาน

อย่างที่คุณเห็นการจัดการวัสดุของคุณเป็นกุญแจสำคัญที่จะมีการไหลของการผลิตอย่างต่อเนื่อง ในการดำเนินการดังกล่าวคุณควรตรวจสอบห่วงโซ่อุปทานอย่างละเอียดโดยเฉพาะอย่างยิ่งห่วงโซ่การผลิตของการผลิตที่คุณสนใจ

จากนั้นดูที่กำหนดเวลาของลูกค้ารับโปรแกรมการผลิตพร้อมวัสดุทั้งหมดที่จำเป็นและจำนวนชิ้นส่วนเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายหนึ่งชิ้น เมื่อคุณมีพวกเขาทั้งหมดพิจารณาเวลางานแต่ละงาน จดวันที่เพื่อพิจารณาความพร้อมของเครื่องจักรของคุณ

วันที่เหล่านั้นหรือช่วงเวลาที่คุณควรมีชิ้นในร้านของคุณ ใช้ระยะขอบ (ไม่มากเกินไป) และสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ในวันที่เหมาะสม เมื่อเสร็จแล้วคุณควรเริ่มต้นอย่างดีเพื่อให้มีการไหลของวัสดุคงที่

อาจยังมีปัญหาบางอย่าง แต่พวกเขาอาจมาจากส่วนอื่น ๆ ของห่วงโซ่อุปทาน บางทีคุณอาจมีปัญหาคอขวดที่รุนแรงในสายการผลิตหรือมีการแบ่งย่อยซ้ำ ๆ ในเครื่องเฉพาะ

วิธีที่ดีที่สุดในการใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดทั้งหมดเกี่ยวกับการจัดการวัสดุคือการรับการฝึกอบรม SAP ออนไลน์สำหรับผู้ทำงานร่วมกันที่จะทำงานในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างการดำเนินงานตัวอย่างเช่นเริ่มต้นด้วยหลักสูตรออนไลน์ SAP การจัดการวัสดุ

คำถามที่พบบ่อย

องค์ประกอบสำคัญและประโยชน์ของกระบวนการจัดการวัสดุที่มีประสิทธิภาพใน ERP คืออะไร?

องค์ประกอบสำคัญของกระบวนการจัดการวัสดุที่มีประสิทธิภาพรวมถึงการควบคุมสินค้าคงคลังการวางแผนการจัดซื้อและการจัดการซัพพลายเออร์ ผลประโยชน์รวมถึงต้นทุนที่ลดลงความแม่นยำของสินค้าคงคลังที่ดีขึ้นและความสัมพันธ์ของซัพพลายเออร์ที่เพิ่มขึ้นซึ่งนำไปสู่ประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวม