6 กลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ห่วงโซ่อุปทานหรือซัพพลายเชนเป็นกลุ่มซัพพลายเออร์ของสินค้าและบริการที่เกี่ยวข้องในการสร้างผลิตภัณฑ์เฉพาะของ บริษัท ของคุณ สิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันแต่ละผลิตภัณฑ์ บริษัท สามารถมีห่วงโซ่อุปทานที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง

เพื่อที่จะเปิดเผยสาระสำคัญของปัญหาได้ดีขึ้นให้พิจารณากลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน 6 ประการ

นี่คือกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานหกประการที่คุณสามารถนำไปใช้ในตลาดปัจจุบัน

กลยุทธ์ 1- ใช้แบบจำลองการวางแผนและดำเนินธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยอุปสงค์ตามความต้องการความต้องการแบบเรียลไทม์และการสร้างความต้องการ

ครั้งแรกที่ บริษัท ควรใช้แนวคิดการวางแผนและดำเนินธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยอุปสงค์ที่ก่อตั้งขึ้นตามความต้องการของความต้องการที่เกิดขึ้นจริงและการเพิ่มประสิทธิภาพความต้องการ มีเครื่องมือดิจิทัลในวันนี้ที่อนุญาตให้ทีมผู้บริหารซัพพลายเชนดำเนินการอย่างเด็ดขาดได้อย่างรวดเร็วและปรับเปลี่ยนโซ่อุปทานของพวกเขาตามข้อมูลเชิงลึกที่เกิดขึ้นจริงเพื่อให้ตรงกับความต้องการที่คาดหวัง ระบบคลาวด์เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพออนไลน์ซึ่งปัจจุบันมีบทบาทอย่างมากในพื้นที่การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ระบบนี้ช่วยให้ บริษัท สามารถสร้างแบบจำลองข้อมูลแบบครบวงจรที่เพิ่มโดยแหล่งข้อมูลภายนอก

แนวโน้มของการใช้คลาวด์สำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีหลาย บริษัท ประหยัดเงินในการขนส่งและปรับปรุงประสิทธิภาพการส่งมอบสำหรับรายได้ที่เพิ่มขึ้น

กลยุทธ์ 2- เค้าร่างห่วงโซ่อุปทานแบบปรับตัวและว่องไวพร้อมการวางแผนอย่างรวดเร็วและการผลิตแบบบูรณาการ

กลยุทธ์ที่สองคือการสร้างห่วงโซ่อุปทานแบบปรับตัวและรวดเร็วพร้อมการวางแผนอย่างรวดเร็วและการผลิตแบบบูรณาการ ความคล่องตัวเป็นหนึ่งในกลยุทธ์หลักของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

แพลตฟอร์มบนคลาวด์จะเชื่อมโยงการวางแผนทางการเงินและวัสดุเพื่อดำเนินธุรกิจเช่นการจัดซื้อการผลิตการผลิตและการจัดการสินค้าคงคลังโดยตรงในส่วนต่อประสานออนไลน์

บริษัท มีความสามารถในการสร้างกระบวนการวางแผนความล่าช้าในการผลิตแบบศูนย์ซึ่งจะทำให้พวกเขามีความสามารถในการทำตัวเร็วขึ้นและปรับการไหลแบบไร้รอยต่อให้กับการเปลี่ยนแปลงของตลาดบางอย่างของพวกเขา

กลยุทธ์ที่ 3: - ปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์และการจัดการการจัดหาการผลิตและการพัฒนาอย่างยั่งยืนเพื่อเพิ่มการสร้างสรรค์นวัตกรรมให้สูงสุด

กลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่สามที่ใช้ในการดำเนินการคือการเพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบผลิตภัณฑ์และการจัดการสำหรับอุปทานการผลิตและความยั่งยืนเพื่อก้าวไปข้างหน้าในนวัตกรรมที่ทำกำไรได้

การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการวางแผนห่วงโซ่อุปทานเป็นหน้าที่แยกต่างหากในอดีตและตอนนี้มีจุดสิ้นสุดในการมองเห็นกระบวนการนี้ รวมทีมออกแบบที่มีนักวางแผนห่วงโซ่อุปทานลงบนแพลตฟอร์มเดียว

บริษัท สามารถใช้และควรใช้กระบวนการแบ่งแยกที่สามารถสนับสนุนนักพัฒนาในการจัดหาส่วนประกอบที่ถูกต้องในขั้นต้นบนพื้นฐานของปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับชิ้นส่วนความพร้อมใช้งานคุณภาพของวัสดุและค่าใช้จ่าย

กลยุทธ์ 4- จัดให้มีห่วงโซ่อุปทานของคุณด้วยเป้าหมายทางธุรกิจโดยการผสานรวมการดำเนินงานและการวางแผนการขายด้วยการวางแผนธุรกิจขององค์กร

กลยุทธ์ที่สี่คือการจัดแนวห่วงโซ่อุปทานของคุณกับแผนธุรกิจของคุณโดยการรวมการดำเนินงานและการวางแผนการขายด้วยการวางแผนรูปแบบธุรกิจของ บริษัท ความเสี่ยงทางธุรกิจเพิ่มขึ้นมากขึ้นเรื่อย ๆ เนื่องจากกิจการในปัจจุบันดังนั้น บริษัท จึงขอแนะนำให้ดำเนินการบูรณาการของการขายทางยุทธวิธีและการวางแผนการดำเนินงานควบคู่ไปกับงบประมาณเชิงกลยุทธ์และความพยายามในการคาดการณ์ทางธุรกิจ

เป้าหมายของคุณคือการสร้างความสามารถในการตั้งเป้าหมายที่แปลลำดับความสำคัญของธุรกิจแมโครและความเสี่ยงในการดำเนินการ บนพื้นดิน ที่จะได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อสะท้อนตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับเงื่อนไข

ด้วยการดำเนินกลยุทธ์การวางแผนธุรกิจการขายทางยุทธวิธีและการวางแผนการดำเนินงานและการวางแผนอุปสงค์และอุปทานนี้จะช่วยเพิ่มความคล่องตัวในการสร้างวงปิดจากการตั้งเป้าหมายเพื่อดำเนินธุรกิจจากนั้นเพื่อการจัดการประสิทธิภาพ

กลยุทธ์ 5- Sear ยั่งยืนในการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทาน

กลยุทธ์ที่ห้าสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการฝังความยั่งยืนและแปลเป็นห่วงโซ่อุปทาน ตอนนี้การพัฒนาอย่างยั่งยืนมีลำดับความสำคัญสูงสุดใน C-Suite บรรทัดล่างและความยั่งยืนไม่ได้แยกออกจากกันอีกต่อไป แต่ควรดูมีความสำคัญเท่ากับการสร้างผลกำไร

ทีมงานซัพพลายเชนสามารถสร้างเป้าหมายระยะยาวที่จะปรับปรุงมาตรการที่สำคัญของความยั่งยืนเช่นการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของ บริษัท การใช้พลังงานและการรีไซเคิล

บริษัท ต่างๆสามารถย้ายเข้าสู่แบบจำลองข้อมูลที่ใช้ร่วมกันเพื่อให้การมองเห็นแบบครบวงจรและข้อมูลเชิงลึกที่จำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพโซ่อุปทานและรับประกันว่ายั่งยืน

กลยุทธ์ 6- นำเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่มาใช้เพื่อรับประกันอุปทานที่เชื่อถือได้และคาดการณ์ได้

สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดกลยุทธ์ที่หกของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการนำมาใช้เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ที่รับประกันอุปทานที่เชื่อถือได้และคาดการณ์ล่วงหน้า ธุรกิจจะต้องมีบัฟเฟอร์เพื่อจัดการกับความผันผวนที่ไม่คาดคิดในขณะที่สินค้าคงคลังมากเกินไปสามารถเพิ่มต้นทุน

เมื่อ บริษัท พัฒนาความแม่นยำของความต้องการเทคโนโลยีใหม่มีความสามารถในการลดความต้องการสินค้าคงคลังและเร่งปฏิกิริยา เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องตัดสินใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับวิธีการและสถานที่ที่จะจัดหาวัสดุการสร้างสินค้าและบริการและส่งมอบสินค้าและบริการเหล่านั้นเพื่อลดต้นทุนและรับประกันการปฏิบัติตามขอบเขตสูงสุด

โซลูชันคลาวด์ใหม่เหล่านี้สามารถช่วยให้ลูกค้าสามารถควบคุมศักยภาพที่มีศักยภาพจากกล่องนี้ในทางกลับกันหมายความว่าคุณสามารถเริ่มใช้เทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงธุรกิจได้อย่างแน่นอนโดยไม่จำเป็นต้องใช้จ่ายเงินในโครงการที่ซับซ้อนและหาทักษะที่ยากลำบาก

คำถามที่พบบ่อย

อะไรคือสาระสำคัญของกลยุทธ์การจัดการอุปทานเกี่ยวกับการแนะนำการพัฒนาอย่างยั่งยืนในการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทาน?

กลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการใช้ความยั่งยืนและเปลี่ยนเป็นการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทาน การพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นสิ่งสำคัญที่สุดใน C-suite บรรทัดล่างและความยั่งยืนไม่ได้แยกจากกันอีกต่อไป แต่ควรได้รับการพิจารณาว่ามีความสำคัญเท่ากับการทำกำไร

อะไรคือกลยุทธ์สำคัญสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพในบริบท ERP?

กลยุทธ์ที่สำคัญรวมถึงการใช้ประโยชน์จาก ERP สำหรับการวิเคราะห์ข้อมูลแบบเรียลไทม์การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลังการรวมพันธมิตรห่วงโซ่อุปทานเข้ากับระบบ ERP และใช้การวิเคราะห์เชิงพยากรณ์สำหรับการพยากรณ์ความต้องการ