Управління сировиною: просте пояснення того, чому це потрібно

Чому процес управління сировиною?

Матеріальні потоки - логістична категорія, яка є рухом та / або трансформацією в економічній сфері матеріальних об'єктів, які включають енергетичні носії, сировину та матеріали, незавершені роботи тощо.

ERP управління матеріалами - це процес, який передбачає цільовий вплив на різні сегменти логістичної системи або на зв’язки логістичної ланцюга поставок, які займаються просуванням інформації або матеріалів від виробника до місця остаточного споживання продукту .

Управління матеріалами - це основна функція ланцюга поставок на кожному підприємстві. В основному, управління матеріалами - це можливість, яку фірми використовують для планування загальних матеріальних потреб. План - ключове слово.

Процес управління матеріалами - це планування і є важливим компонентом будь-яких рішень ERP, які використовуються для управління запасами та виробництвом. Мета процесу - бути вперед, щоб побачити проблеми, що надходять. Попереду буде забезпечено неперерваний ланцюжок компонентів для виробництва, щоб вчасно виробляти товари для покупців.

Що стосується сировини, цей процес управління матеріалами дещо змінюється. Дійсно, як продавець сировини, ти є ключовим у ланцюжку, тому що ти перший. Якщо ваші замовлення запізнюються, всі спізнюватимуться. Це означає, що ми візьмемо більше націнок, ніж для класичного управління матеріалами.

Як тримати кожну ланку ланцюга

Завдання тут - витягнути свої ресурси в потрібний час. Якщо ви зробите це занадто рано, у вас виникнуть великі витрати на зберігання на складі і ви будете стикатися з проблемами впровадження ERP.

Якщо ви робите це занадто пізно, ви берете на себе величезні ризики для всього ланцюга поставок. Найкраще - це взяти деякі надбавки. Давайте подивимось, як правильно їх прийняти за допомогою 3-х крокового процесу.

Крок перший: Отримайте аварійний запас

Деяка сировина залежить від матері-природи. Це означає, що можуть виникнути природні проблеми або навіть стихійні лиха, які можуть завадити вам виконувати свою роботу.

Уявіть, що видобуваєте вугілля з шахт. Якщо землетрус робить шахту непридатною протягом одного місяця. Вам все одно потрібно забезпечити своїм клієнтам вугілля протягом одного місяця. З іншого боку, ви не можете підготуватися до всього.

Якщо випадок форс-мажорних ситуацій змусить ваших працівників залишатися вдома цілий рік, було б непогано мати однорічний запас безпеки, оскільки це коштуватиме вам дорого.

Щоб обчислити запас, наводимо приклад. Після роботи Елі Шрагенгайма по ланцюгу поставок завжди слід мати третину середньої норми споживання в запасах. Отже, якщо ваші клієнти замовляють вам 100 тонн щотижня, у вас повинно бути 30 тонн як ваш запас безпеки. Якщо вам потрібно скористатися аварійними запасами, ви повинні виконати деяку аварійну роботу з додатковими годинами, щоб ваші працівники отримали цей запас.

Крок другий: Створіть постійний потік виробництва

Тепер, коли у вас міцний запас аварійних ситуацій, ви не боїтесь природних проблем. Ще можуть бути проблеми з порушеннями роботи. Ці невідповідності можуть призвести до використання ваших запасів безпеки. Це не те, чого ти хочеш. Ви повинні прекрасно знати всі ваші замовлення та знати, що ваше середнє виробництво має бути збалансованим.

Крок третій: завжди бути врівноваженим

Перевага сировинних замовлень має перевагу повільно коливатися. Дійсно, замовлень так багато, що воно не дуже рухається. Використовуйте цей баланс для покращення виробничих ліній, використовуючи Lean Six Sigma та методи постійного вдосконалення.

Управління сировиною потрібно з першого погляду

Ще раз ключова роль управління сировиною. Без цього ніхто не може встигнути, і весь процес ланцюга поставок загрожує запізненням.

З іншого боку, процес управління не найскладніший для управління, оскільки він зазвичай виробляє лише один вид сировини, наприклад вугілля.

Це означає, що процес повинен зосереджуватися на ньому, а також завжди бути обережними щодо можливих природних проблем, які можуть виникнути поза контролем компанії.

Щоб уникнути подібних питань, переконайтесь, що вся команда знайомиться з найновішими передовими практиками, перейшовши на навчання SAP в Інтернеті та отримавши додаткову кваліфікацію щодо управління сировиною.

Часті Запитання

Як керувати сировиною?

Для успішного управління отримайте резерв надзвичайних ситуацій, створіть постійний потік виробництва та завжди збалансуватися. Управління матеріалами - це основна функція ланцюга поставок у кожному підприємстві.

Чому управління сировиною має вирішальне значення для ефективних виробничих процесів?

Ефективне управління сировиною має важливе значення для підтримки оптимальних рівнів запасів, зменшення відходів та забезпечення плавного виробничого процесу, що безпосередньо впливає на операційну ефективність та економічну ефективність компанії.