原料管理：簡單解釋為何必要

為什麼要進行原材料管理流程？

材料流 - 物流類別，即材料對象的經濟領域的運動和 /或轉換，其中包括能量載體，原材料和材料，正在進行中的工作等。

材料管理ERP是一個過程，涉及對物流系統各個細分市場或物流供應鏈的鏈接的有針對性影響，該過程參與促進從製造商到產品最終消費的信息或材料流的促進。 。

物料管理是每個企業的核心供應鏈功能。基本上，物料管理是企業用來計劃物料總需求的能力。計劃是關鍵字。

物料管理的流程是計劃，是任何用於管理庫存和生產的ERP解決方案的重要組成部分。該過程的目標是要提前發現問題。領先將為生產提供不間斷的零件鏈，以按時為客戶生產商品。

對於原材料，此材料管理過程會有所變化。的確，作為原材料銷售商，您是連鎖店中的關鍵，因為您是第一位。如果您的訂單遲到，每個人都會遲到。這意味著我們將獲得比傳統材料管理更大的利潤。

如何保持鏈條的每一個環節

這裡的挑戰是在正確的時間提取資源。如果做得太早，您將有巨大的倉儲存儲成本，並面臨ERP實施方面的挑戰。

如果為時已晚，您將為整個供應鏈承擔巨大的風險。最好是要有一些利潤。讓我們看看如何通過3個步驟來很好地採用它們。

第一步：獲取緊急庫存

一些原材料依賴大自然。這意味著可能存在一些自然問題，甚至是自然災害，可能會阻止您開展工作。

想像一下，您從礦山中提取煤炭。如果地震使該地雷無法使用一個月。您仍然需要為客戶提供一個月的煤炭。另一方面，您不能為所有事情做好準備。

如果發生不可抗力事件迫使您的工人在家里呆了整整一年，那麼擁有一年的安全庫存就不好了，因為這會花費您很多錢。

為了計算安全庫存，我們舉一個例子。在伊萊·施拉根海姆（Eli Schragenheim）在供應鏈上開展工作之後，您應該始終擁有安全庫存平均消耗率的三分之一。因此，如果您的客戶每週總共向您訂購100噸，則您的安全庫存應為30噸。如果您需要使用緊急庫存，則必須進行一些緊急工作，並增加工人的工作時間以取回該庫存。

第二步：創建穩定的生產流程

既然您擁有充足的緊急儲備，您就不用擔心自然問題。工作違規問題仍然可能存在一些問題。這些不一致之處可能導致您使用安全庫存。這不是您想要的東西。您應該完全了解所有訂單，並且知道平均產量。

第三步：始終保持平衡

原材料訂單的優勢在於波動緩慢。確實，有太多訂單，因此訂單變動不大。利用精益六西格碼（Slim Sigma）和持續改進方法，利用這一平衡來改善您的生產線。

原材料管理需求一覽

再次，原材料管理角色是關鍵。沒有它，沒有人能按時完成，整個供應鏈流程都有遲到的風險。

另一方面，管理過程並不是最難處理的，因為它通常僅生產一種原材料類型，例如煤炭。

這意味著該流程應專注於此，並且始終要小心不可控制的自然問題。

為避免此類問題，請在線訪問SAP培訓並提高原材料管理技能，以確保整個團隊都掌握最新的最佳實踐。

常見問題

如何管理原材料？

為了獲得成功的管理，獲得緊急儲備，創造不斷的生產流量並始終保持平衡。材料管理是每個企業中供應鏈的核心功能。

為什麼原材料管理對於有效的生產過程至關重要？

有效的原材料管理對於維持最佳庫存水平，減少浪費和確保平穩的生產過程至關重要，這直接影響公司的運營效率和成本效益。