6 Təchizat zəncirinin idarə edilməsi strategiyaları

Təchizat zənciri və ya təchizatı zənciri, şirkətinizin bir spesifik məhsulunun yaradılmasında iştirak edən mal və xidmətlər tədarükçülərinin tədarükçüləridir. Ən maraqlısı budur ki, hər bir xüsusi məhsul və ya homojen məhsullar xətti üçün bir şirkətin özünəməxsus təchizatı zənciri ola bilər.

Məsələnin mahiyyətini daha yaxşı aşkar etmək üçün 6 təchizatı zəncirinin strategiyasını nəzərdən keçirin.

Bunlar bugünkü bazarda həyata keçirə biləcəyiniz altı tədarük zənciri strategiyasıdır.

Strategiya 1- Tələb olunan bir planlaşdırma və iş əməliyyat modelindən real vaxt tələbi anlayışları və tələb formalaşdırmaları əsasında istifadə edin

Birincisi, şirkətin, tələb olunan bir planlaşdırma və iş əməliyyatı konsepsiyasından əsl tələb anlayışı və tələbi optimallaşdırmada istifadə etməlidir. Təchizat zəncirinin idarəetmə qruplarının həlledici hərəkətə keçməsinə imkan verən rəqəmsal vasitələr var və gözlənilən tələbi ilə uyğunlaşma üçün faktiki anlayışlara əsaslanaraq tədarük zəncirlərini dəyişdirməyə imkan verir. Bulud sistemi, hazırda tədarük zəncirinin idarə edilməsində böyük rol oynayan güclü bir vasitədir. Bu sistem şirkətə xarici mənbələrdən genişlənən vahid məlumat modelləri yaratmağa imkan verir.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi üçün buluddan istifadə tendensiyası bir çox şirkəti, logistika xərclərinə qənaət və artan gəlirlər üçün çatdırılma performansının yaxşılaşdırılmasıdır.

Strategiya 2 - sürətli planlaşdırma və inteqrasiya edilmiş istehsal ilə uyğunlaşma və çevik tədarük zəncirini təsvir edin.

İkinci strategiya sürətli planlaşdırma və inteqrasiya edilmiş istehsal ilə uyğunlaşma və sürətli tədarük zənciri yaratmaqdır. Çeviklik tədarük zəncirinin idarə edilməsinin əsas strategiyalarından biridir.

Bulud əsaslı platformalar, maliyyə və materialların planlaşdırılması vəzifələrini birbaşa satınalma, istehsal və inventar idarəetmə kimi işlərin icrasına bir onlayn interfeysdə birləşdirəcəkdir.

Şirkətlər, sıfır gecikmə planı hazırlamaq bacarığı var ki, bu da öz növbəsində daha sürətli hərəkət etmək və müəyyən bazarların dinamikasına sorunsuz axını uyğunlaşdırmaq imkanı verir.

Strategiya 3: Qazanclı yeniliyi artırmaq üçün məhsul dizaynını və tədarük, istehsal və davamlılıq üçün idarəetmə üçün idarəetmə.

Üçüncü tədarük zəncirinin idarəetmə strategiyası, məhsul dizaynını və tədarükü, istehsal və davamlılığı, istehsal və davamlılığın idarə olunması, sərfəli yenilik üzərində irəliləmək üçün optimallaşdırmaq olar.

Məhsulun inkişafı və təchizatı zəncirvari planlaşdırma keçmişdə ayrı funksiyalar idi və indi bu prosesə sona çatır. Bir platformaya tədarük zəncir planlayıcıları ilə dizayn qrupları birləşdirin.

Bir şirkət əvvəlcədən, maddələr, mövcudluq, materialların, materialların keyfiyyəti, keyfiyyəti və dəyəri olan amillərə əsaslanan düzgün komponentləri əhatə edən tərtib edənləri dəstəkləyə və istifadə edə bilər.

Strategiya 4- Təchizat Zəncirinizi Korporativ Biznes Planlaşdırması ilə Əməliyyatlar və Satış Planlaşdırmasını İnteqrasiya edərək İş Qapıları ilə işləyin

Dördüncü strategiya, Təchizat Zəncirinizi Təchizat Zəncirini iş planları və satış planlaşdırma planı ilə birləşdirərək iş planının planlaşdırılması ilə uyğunlaşdırılmasıdır. İş riskləri bugünkü işlər səbəbindən daha çox artdı, çünki şirkətlər strateji büdcəsi və iş proqnozu səyləri ilə yanaşı taktiki satış və əməliyyat planlaşdırma proqramlarının inteqrasiyasını həyata keçirmək tövsiyə olunur.

Məqsədiniz makro biznes prioritetlərini və riskləri öz şərtləri ilə birlikdə dəyişən bir bazarı əks etdirən bir marka, makro biznes prioritetlərini və risklərini davamlı olaraq yeniləmək üçün davamlı olaraq yenilənən bir sıra, riskləri davamlı olaraq yenilənən bir sıra.

Biznesin planlaşdırılması, taktiki satış və əməliyyatların planlaşdırılması və təklifi və tələbat planlaşdırılması strategiyasını həyata keçirməklə, bu, işlərin icrasına işin icrasına qədər qapalı döngə yaradan çeviklik yaxşılaşdıracaqdır.

5- Təchizat Zəncirinin Əməliyyatlarına Davamlılığı Strategiya.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi üçün beşinci strategiya davamlılığı yerləşdirmək və sonra zəncir əməliyyatları üçün tərcümə etməkdir. Hazırda davamlılıq C-Suite-də ən prioritetə ​​malikdir. Alt xətt və davamlılıq artıq ayrılmır, lakin mənfəət yaratmaq qədər vacibdir.

Təchizat zənciri komandaları, şirkətin karbon izi, enerji istehlakı və təkrar istifadə kimi davamlılığın əsas tədbirlərini yaxşılaşdıracaq uzunmüddətli hədəflər yarada bilərlər.

Şirkətlər tədarük zəncirlərini optimallaşdırmaq və davamlı olduqları zəmanət vermək üçün son nöqtə və son görünmə və həqiqi fikirləri təmin etmək üçün ortaq bir məlumat modelinə keçə bilirlər.

Strategiya 6 - etibarlı və proqnozlaşdırılan tədarükü təmin etmək üçün inkişaf etməkdə olan texnologiyalar qəbul edin.

Sonuncu, lakin ən azı, tədarük zəncirinin idarə edilməsinin altıncı strategiyası, etibarlı və əvvəlcədən təmin olunan bir tədarükü zəmanət verən inkişaf edən texnologiyaların qəbul edilməsidir. Digər tərəfdən gözlənilməz dalğalanmaları idarə etmək üçün müəssisələrə bir tampon lazımdır, digər tərəfdən çox inventar xərcləri qaldıra bilər.

Bir şirkət tələbin dəqiqliyini yaxşılaşdırdıqda, yeni texnologiyalar inventar tələblərini azaltmaq və reaksiya vaxtlarını sürətləndirmək imkanı var. Materialların necə və harada qaynaqlanması, mal və xidmətlər yaratmaq, xərcləri minimuma endirmək və ən yüksək səviyyəyə uyğunluğuna zəmanət vermək üçün bu mal və xidmətləri təqdim etmək üçün lazımi qərarlar qəbul etmək və bu mal və xidmətləri təqdim etmək çox vacibdir.

Bu yeni bulud həlləri müştərilərin qutudan potensialdan istifadə etməsinə icazə verə bilər, bu da öz növbəsində bu tamamilə işgüzar-dəyişən texnologiyalardan istifadə etməyə başlaya biləcəyiniz deməkdir, mürəkkəb layihələrə pul xərcləməsi və bacarıq dəstlərini tapmaq çətindir.

Tez-Tez Verilən Suallar

Təchizat zəncirinin əməliyyatlarında davamlı inkişafın tətbiqi ilə bağlı təchizat idarəetmə strategiyasının mahiyyəti nədir?

Təchizat zəncirinin idarəetmə strategiyası davamlılığı həyata keçirmək və sonra onu tədarük zənciri əməliyyatlarına çevirməkdir. Davamlılıq artıq C-Suite-də bir prioritetdir. Alt xətt və dayanıqlılıq artıq ayrı deyil, ancaq qazanc əldə etmək qədər vacib sayılmalıdır.

ERP kontekstində effektiv təchizatı zəncirvari idarəetmə üçün hansı əsas strategiyalar hansılardır?

Əsas strategiyalar, inventar idarəetməsinin optimallaşdırılması, tədarük zənciri tərəfdaşlarını ERP sisteminə inteqrasiya etmək və tələb proqnozu üçün proqnoz verən analitiklərdən istifadə etmək üçün ERP-ni əhatə edən ERP-ni əhatə edir.