6 Стратегии за управление на веригата за доставки

Веригата за доставки или веригата за доставки е група доставчици на стоки и услуги, участващи в създаването на един конкретен продукт на вашата компания. Най -интересното е, че за всеки конкретен продукт или линия от хомогенни продукти, една компания може да има своя уникална верига за доставки.

За да разкриете по -добре същността на проблема, помислете за 6 стратегии за верига на доставки.

Това са шест стратегии за доставки, които можете да приложите в днешния пазар.

Стратегия 1 - Използва се модел за планиране и бизнес на търсенето, базиран на прозренията за търсене в реално време и оформянето на търсенето

Първо, компанията трябва да използва планиране на търсенето и бизнес операция, основана на действителните прозрения и оптимизация на търсенето. Днес има цифрови инструменти, които позволяват на екипите за управление на веригата за доставки да предприемат решаващи действия по-бързо и да променят веригите за доставки въз основа на действителните прозрения за съвпадение на очакваното търсене. Системата на облака е мощен инструмент онлайн, който в момента играе огромна роля в пространството за управление на веригата за доставки. Тази система позволява на компанията да създава единични модели данни, които се увеличават от външни източници.

Тенденцията за използване на облака за управление на веригата за доставки има много компании, които спестят пари за логистични разходи и подобряване на резултатите за повишаване на приходите.

Стратегия 2 - Очертайте адаптивна и пъргава верига за доставки с бързо планиране и интегрирано производство.

Втората стратегия е да се генерира адаптивна и бърза верига за доставки с бързо планиране и интегрирано производство. Благодарността е една от основните стратегии за управление на веригата за доставки.

Платформите, базирани на облак, ще свържат задълженията за планиране на финансовите и материалите на изпълнението на бизнес като доставка, производството и инвентара директно в онлайн интерфейс.

Компаниите имат способността да генерират процес на нулева латентност план за производство, който от своя страна им дава възможност да действат много по-бързо и да адаптират безпроблемен поток към динамиката на техните определени пазари.

СТРАТЕГИЯ 3: -Оптимизиране на продуктовия дизайн и управление на доставките, производството и устойчивостта, за да се максимизират печелившите иновации.

Третата стратегия за управление на веригата за доставки ще бъде да се оптимизира продуктовото проектиране и управлението на доставките, производството и устойчивостта, да се движи напред по отношение на печелившите иновации.

Разработването на продукти и планирането на веригата за доставки бяха отделни функции в миналото и сега има край на този процес. Обединяване на екипи за проектиране с планове за верига за доставка на една платформа.

Компанията може и трябва да използва процеса на предварителна оценка, който може да подкрепя разработчиците при снабдяването на правилните компоненти, първоначално въз основа на фактори, свързани с части, наличност, качество на материалите и цената.

Стратегия 4 - Подравнете веригата на доставки с бизнес цели чрез интегриране на операциите и планирането на продажбите с корпоративно бизнес планиране

Четвъртата стратегия е да се подравнят веригата на доставки с плановете на бизнеса чрез интегриране на операциите и планирането на продажбите с планиране на корпоративния бизнес стил. Бизнесните рискове са се увеличили все повече и повече поради днешните дела, така че компаниите се съветват да прилагат интегриране на тактически продажби и програми за планиране на операциите заедно с техните стратегически бюджет и усилия за предсказване на бизнеса.

Вашата цел е да генерирате способност за определяне на целта, която превежда макросферните приоритети и рисковете в масив от на земята задължения за изпълнение, които непрекъснато ще се актуализират, за да отразяват променящия се пазар, заедно с неговите условия.

Чрез прилагането на тази стратегия за бизнес планиране, тактически продажби и планиране на операциите и планиране на търсенето и предлагане, това ще подобри гъвкавостта, създавайки затворен контур от определяне на целта към изпълнението на бизнеса, до управление на изпълнението.

Стратегия 5 - Sear устойчивост в операции на веригата за доставки.

Петата стратегия за управление на веригата за доставки е да се вгради устойчивостта и след това да го преведе, за да достави верижни операции. Устойчивостта сега има основен приоритет в C-Suite. Долната линия и устойчивостта вече не се разделят, а трябва да се разглеждат също толкова важни, колкото и генерирането на печалби.

Екипите за снабдяване могат да създадат дългосрочни цели, които ще подобрят ключовите мерки за устойчивост като въглеродния отпечатък на компанията, потреблението на енергия и рециклиране.

Компаниите могат да преминат в споделен модел за данни, за да осигурят видимост от край до край и действителни прозрения, необходими за оптимизиране на веригите за доставка и гарантиране, че те са устойчиви.

Стратегия 6 - Приемане на нововъзникващите технологии за гарантиране на надеждна и предвидима доставка.

Не на последно място, Шестата стратегия за управление на веригата за доставки е да приеме възникващи технологии, които гарантират надеждно и предвидимото предлагане. Бизнесът ще се нуждае от буфер, за да се справят с неочаквани колебания в търсенето, от друга страна, твърде много инвентаризация може да повиши разходите.

Когато една компания подобрява точността на търсенето, новите технологии имат способността да намаляват изискванията за инвентаризация и да ускорят времето за реакция. Много е важно да се вземат правилните решения за това как и къде да се създадат стоки и услуги и предоставяне на тези стоки и услуги, за да се сведе до минимум разходите и да се гарантира спазването на възможно най-голяма степен.

Тези нови облачни решения могат да позволят на клиентите да използват потенциала от кутията, това на свой ред означава, че можете да започнете да използвате тези абсолютно бизнес технологии, без да е необходимо да харчите пари за сложни проекти и трудно да намерите умения.

Често Задавани Въпроси

Каква е същността на стратегията за управление на доставките относно въвеждането на устойчиво развитие в операциите по веригата на доставки?

Стратегията за управление на веригата за доставки е да прилага устойчивост и след това да я превърне в операции по веригата на доставки. Устойчивостта вече е основен приоритет в C-Suite. Долната линия и устойчивостта вече не са отделни, но трябва да се считат за важни като печалбата.

Какви са някои ключови стратегии за ефективно управление на веригата за доставки в ERP контекст?

Основните стратегии включват използване на ERP за анализ на данни в реално време, оптимизиране на управлението на инвентара, интегриране на партньорите на веригата за доставки в ERP системата и използване на прогнозна анализа за прогнозиране на търсенето.