6 Strategije upravljanja napajanjem

Lanac opskrbe ili lanca opskrbe je grupa dobavljača robe i usluga uključenih u stvaranje jednog specifičnog proizvoda vaše kompanije. Najzanimljivija stvar je da za svaki određeni proizvod ili liniju homogenih proizvoda, kompanija može imati svoj jedinstveni lanac opskrbe.

Da bi se bolje otkrili suštinu problema, razmotrimo 6 strategija lanca opskrbe.

Ovo su šest strategija lanca opskrbe koje možete implementirati na današnjem tržištu.

Strategy 1- Koristite planiranje i poslovni model koji upravljaju potražnji zasnovan na uvidima u stvarnom vremenu i oblikovanje potražnje

Prvo bi kompanija trebala koristiti planiranje i poslovni operativni koncept koji se osniva na stvarnim potražnjom i optimizacijom potražnje. Danas postoje digitalni alati koji omogućuju timovi za upravljanje opskrbom da brže poduzmu odlučuju i mijenjaju svoje lance snabdijevanja na osnovu stvarnih uvida u odnosu na očekivanu potražnju. Cloud System je moćan alat na mreži koji trenutno igra veliku ulogu u prostoru za upravljanje lancima opskrbe. Ovaj sustav omogućava kompaniji da stvori objedinjene modele podataka koji se povećavaju vanjski izvori.

Trend korištenja oblaka za upravljanje lancem opskrbe ima mnogo kompanija koje štede novac na logističkim troškovima i poboljšanju performansi isporuke za povećane prihode.

Strategija 2- Nacrtajte adaptivni i okretni lanac opskrbe uz brzo planiranje i integriranu proizvodnju.

Druga strategija je generiranje adaptivnog i brzog lanca opskrbe brzim planiranjem i integriranom proizvodnjom. Agilnost je jedna od glavnih strategija upravljanja lancem opskrbe.

Platforme zasnovane na oblaku povezit će financijske i materijalne carine za izvršenje poslovanja kao nabavku, proizvodnju i upravljanje zalihama izravno na internetskom sučelju.

Kompanije imaju mogućnost stvaranja nulte kašnjenja u planu za proizvodnju procesa koji zauzvrat daje sposobnost da djeluju mnogo brže i prilagođavaju besprijekorni tok na dinamiku svojih određenih tržišta.

Strategy 3: -Otimiziranje dizajna proizvoda i upravljanje za opskrbu, proizvodnju i održivost, kako bi se maksimizirala profitabilna inovacija.

Treća strategija upravljanja lancem opskrbe za implementaciju bila bi optimizacije dizajna proizvoda i upravljanja za opskrbu, proizvodnju i održivost, za kretanje naprijed na profitabilnu inovaciju.

Razvoj proizvoda i planiranje opskrbe bile su zasebne funkcije u prošlosti i sada je kraj na vidiku ovom procesu. Spajanje dizajnskih timova sa planerima lanca snabdevanja na jednu platformu.

Kompanija može i treba koristiti proces prekvalifikacije koji može podržati programere u izvoru ispravnih komponenti u početku na temelju faktora koji se tiču ​​dijelova, dostupnosti, kvalitete materijala i troškove.

Strategija 4- Poravnajte svoj lanac opskrbe poslovnim ciljevima integrirajući operacije i planiranje prodaje sa korporativnim poslovnim planiranjem

Četvrta strategija je uskladiti svoj lanac opskrbe s poslovnim planovima integriranjem operacija i planiranja prodaje sa korporacijskim planiranjem poslovnog stila. Poslovni rizici su sve više i više povećali zbog današnjih poslova tako da se kompanije savjetuju da implementiraju integraciju programa planiranja taktičkih i operacija, zajedno sa svojim strateškim proračunskim i naporima.

Vaš je cilj generirati mogućnost podešavanja cilja koji prevodi makro poslovne prioritete i rizike u niz izvršnih poslova na terenu koji će se kontinuirano ažurirati kako bi odražavali promjenu tržišta.

Primjenom ove strategije poslovnog planiranja, taktičke prodajne i operativne planiranje i planiranje ponude i potražnje, to će poboljšati okretnost stvaranju zatvorene petlje od postavljanja cilja do izvršenja poslovanja.

Strategija 5-postor održivost u operacije lanca snabdevanja.

Peta strategija upravljanja lancem opskrbe je ugrađivanje održivosti, a zatim ga prevesti u opskrbu lančanim operacijama. Održivost sada ima glavni prioritet u C-suitu. Donja linija i održivost više nisu razdvojeni, ali treba ih pregledati jednako važno kao što je generiranje profita.

Timovi lanca opskrbe mogu stvoriti dugoročne ciljeve koji će poboljšati ključne mjere održivosti poput ugljičnog otiska kompanije, potrošnje energije i recikliranja.

Kompanije su u stanju da pređu u zajednički model podataka kako bi se osigurala krajnja vidljivost i stvarni uvidi potrebni za optimizaciju lanca opskrbe i garanciju da su održivi.

Strategija 6- usvajaju nastaju tehnologije za jamčiti pouzdanu i predvidljivu opskrbu.

Posljednje, ali ne najmanje bitno, šesta strategija upravljanja lancem opskrbe je usvajanjem u nastajanju tehnologija koje garantuju pouzdanu i predvidivu ponudu. Poduzeća će trebati pufer za rukovanje neočekivanim fluktuacijama u potražnji, s druge strane, previše popisa može povećati troškove.

Kada kompanija poboljša tačnost potražnje, nove tehnologije imaju mogućnost smanjenja zahtjeva za inventarom i ubrzati vremena reakcije. To je vrlo važno da se donesu prave odluke o tome kako i gdje izvor materijala, stvarajući roba i usluga, kao i pružanje tih dobara i usluga kako bi se smanjili troškovi i garancija skladu u najvećoj mogućoj mjeri.

Ova nova oblačna rješenja mogu omogućiti kupcima da iskoriste potencijalno pravo iz okvira, jer zauzvrat znači da možete početi koristiti ove apsolutno tehnologije koji se mijenjaju na poslovanje bez potrebe za trošenjem novca na složenim projektima i teško pronaći setove vještina.

Često Postavljana Pitanja

Koja je suština strategije upravljanja opskrbom o uvođenju održivog razvoja u operacijama lanca snabdevanja?

Strategija upravljanja lancem opskrbe je provođenje održivosti, a zatim je transformirati u operacije lanca opskrbe. Održivost je sada glavni prioritet u C-suitu. Donja linija i održivost više nisu odvojeni, ali trebaju se smatrati važnim kao profitom.

Koje su ključne strategije za efikasno upravljanje lancem opskrbe u ERP kontekstu?

Ključne strategije uključuju utjecaj ERP za analizu podataka u stvarnom vremenu, optimiziranje upravljanja zalihama, integrirajući partnere za opskrbu u ERP sustav i korištenje prediktivne analitike za predviđanje potražnje.