Úspěšné SAP Project Management: 6 kroků

Vše o jediném automatizovaném systému SAP ao dosažení maximální efektivnosti o jeho realizaci ve výrobě nebo ve společnosti

Úspěšné SAP projektový management

SAP je jedním sjednoceným automatizovaným systémem, který je prostě nutný v podnikání, aby vytvořil jeden společný informační prostor a kompetentně vybudovat pracovní plán.

Výhodou tohoto systému je, že má celou spoustu různých nástrojů a můžete je používat najednou, nebo výběrem pouze to, co je nejvíce potřebnější.

U srozhodnějších slov je SAP účetnictví a logistika v jedné láhvi. S pomocí tohoto systému můžete automatizovat tvrdou práci účetního, vypracovat nejvíce vizuální platové plány a zlepšit systém logistiky v podniku.

Úspěšné SAP projektový management

Mnoho společností se snaží realizovat tento systém z jednoho důvodu: dlouhodobý úspěch na trhu, drahé projektové náklady, které jsou mylně předpokládány, že SAP bude fungovat pro lidi. A tato chyba velmi často vede k úplnému selhání projektu.

* SAP* Management je modul, který automatizuje všechny procesy řízení projektů, ať už se jedná o jediný projekt nebo portfolio projektu. Úspěšná SAP Implementace a efektivní řízení projektů pomocí nástrojů pro strukturování, plánování, vizualizace je jednoduše nezbytná pro úspěšné podnikání.

Aby tam byl úspěšný SAP projektový management, musí společnost porozumět:

• Mít jasný strategický směr;
• Mají dobře definované obchodní procesy;
• Jasné požadavky.

Pouze pokud jsou přítomny všechny tyto faktory, bude projekt SAP úspěšně implementován.

Co dělá úspěšný SAP Project Manager? Jaké on-line kurzy by měl vzít?

Samozřejmě, aby byl úspěšný manažer tohoto projektu, potřebujete školení, stejně jako v jakékoli jiné oblasti bez znalostí kdekoli. Zejména s ohledem na skutečnost, že projekty SAP jsou poměrně složité pro neprofesionály.

Pokud hovoříme o školení, tým SAP, prostřednictvím svých partnerů, nabízí online školení. Je to vhodné, protože můžete studovat doslova odkudkoliv na světě bez dodatečných nákladů a v pohodlném prostředí.

Někdy je školení zdarma, ale nejčastěji cena dosáhne asi třicet tisíc rublů. Pro tyto peníze obdrží student přednášky, všechny druhy webinarů a následně přístup k praktickým úkolům.

Nejdůležitější a nejznámější partneři projektu SAP, který poskytuje takové školení:

• SAP akademické kompetenční centrum
• Moskevská státní univerzita ekonomická, statistika a informatika (MESI)
• Školicí centrum na Mstu pojmenované po N. E. Bauman specialista
• Single Resource Center pro projekty SAP - ExRP

Po maturitě, specialista obdrží certifikát na speciální hlavičkový papír, který podrobně popisuje průběh školení.

Jaké metody řízení EPR fungují nejlépe?

EPR systém, v jednoduchých podmínkách, znamená pro plánování podnikových zdrojů. Každá společnost si vybere takový systém sám na základě směru své činnosti. Samozřejmě, že celý tento systém není volný, ale investice stojí za to, a vše se vyplatí dostatečně rychle. Jak?

Pokud je společnost velmi malá, má málo zaměstnanců a relativně malé množství informací, a vedoucí společnosti může to všechno sledovat, například v papírové podobě, pak s největší pravděpodobností nepotřebují takový systém. Pokud je však společnost větší, více zaměstnanců, více informací, musí být vůdce někdy roztržen z multitaskingu. To je přesně druh společnosti, která potřebuje EPR.

Samozřejmě, že v takovém projektu hodně závisí na manažera a jeho kvalitách. Musí být dobře zběhlý v obchodě i technologii, pouze v tomto případě bude možné přinést změny společnosti.

Neexistuje žádný specifický seznam metod pro správu tohoto systému, ale existují některé body, které jsou velmi důležité věnovat pozornost.

Nejprve před zahájením projektu musí být jasně definován rozsah samotného projektu. V opačném případě se syndrom nekonečného projektu vypne. Je nutné dodržovat přísně nastínil pracovní plán, jinak nakonec to uvádí, že bylo přidáno něco nadbytečného a důležitá věc byla zapomenuta.

Zadruhé, to je práce s personálem, se všemi odděleními, ve kterých má být projekt používán. Samotný manažer nebude schopen určit, které rozhraní jsou užitečné a které nejsou; To bude vyžadovat práci s lidmi z všech možných oddělení.

Zatřetí, i když je projekt prakticky implementován, firemní personál potřebuje pomoc konzultanta. To se děje, takže lidé si zvyšují na program rychleji a práce stále nestane.

Jak zajistit úspěšnou implementaci projektu SAP?

Pro zajištění úspěšného projektu je 6 kroků. Uvažujme je ve fázích.

1. Příprava projektu

V tomto kroku by měly být zřízeny jasné hranice s jakou práci bude provedeno a co ne. To také zahrnuje vypracování projektového plánu, a zde všechny podrobnosti jsou zohledněny, a to za to, zda implementace systému ovlivní kvalitu výrobků nebo služeb poskytovaných organizací.

Servery jsou navíc připraveny tak, aby byly schopny podporovat architekturu krajinné architektury %%, které budou použity během celého SAP ERP Project Management, nejen během implementačního procesu, ale také po Go-Live během celého * SAP* Project Lifecycle.

2. Obchodní plán

To je místo, kde začíná práce s lidmi. Pro nejlepší pochopení situace je nejlepší svolat výkopovou workshop a říct účastníkům projektu, co je z nich obecně požadováno a jak bude provedeno. Můžete jasně ukázat příklad jak je nyní ve vaší společnosti a jak to bude fungovat v SAP. Musíte také přemýšlet o programech, které nebudou zařazeny do systému, ale budou probíhat paralelně.

3. Implementace

Tento krok by měl být zahájen, když byla plně dokončena celá analýza situace. V této fázi jsou všechny potřebné informace zapsány do systému, čas od času je nutné otestovat nový systém, aby se ujistil, že všechno jde tak, jak by mělo vyplnit jakékoli mezery.

4. Konečná příprava

Zde mluvíme nejen o samotném systému, ale také o lidech. Každý zaměstnanec společnosti musí být dobře vyškolen v novém programu a samotný systém musí být plně testován. Nemělo by být žádné další mezery, měly by být vyřešeny před touto fází. A pokud se to stane, že celý tento systém lidí a technologií není připraven 100%, pak je kategoricky nemožné přejít na další fázi, to znamená, že spuštění projektu.

5. GO LIVE

Pokud je vše v pořádku s předchozím krokem a můžete spustit systém, pak začne tah na fázi go živé. To znamená, že starý systém, který fungoval ve společnosti nebo ve výrobě, zcela zastaví, vůbec nebude žádné podnikání, všechny dostupné údaje ve starém systému migruje do nového.

6. Podpora výroby.

Když je celý systém nahoru a běží, je stále nutná podpora v případě, že jsou najednou odhaleny jakékoli mezery a je zapotřebí řešení.

SAP PM: Údržba a opravy zařízení

Každá rostlina má vybavení a je velmi důležité provádět údržbu a opravu tohoto zařízení včas. Modul SAP PM bude automatizovat spoustu procesů spojených s tímto úkolem:

• To bude zahrnovat účetnictví pro pracovní zátěž zaměstnanců;
• Účetnictví a prognózování finančních nákladů;
• Řízení a řízení procesu údržby zařízení;
• Plánování všech druhů inspekcí zařízení a opravy, které označují jejich typ a zdroje nezbytné pro to;
• Posouzení technického stavu zařízení, s přihlédnutím k době jeho provozu, opotřebení možných dílů a sestav;
• Plné zobrazení historie údržby zařízení, jakož i informace o již provedených opravách;
• Účetnictví pro číslo, typy a složení zařízení.

Často Kladené Otázky

Jaké jsou šest kroků pro úspěšný SAP Project Management?

Mezi šest kroků patří důkladné plánování, jasné definice rozsahu, efektivní komunikace, zapojení zúčastněných stran, řízení rizik a nepřetržité monitorování a kontrolu.