6 Supply-Chain Management-Strategien

Eine Lieferkette oder Lieferkette ist eine Gruppe von Lieferanten von Waren und Dienstleistungen, die an der Schaffung eines bestimmten Produkts Ihres Unternehmens beteiligt sind. Das Interessanteste ist, dass ein Unternehmen für jedes bestimmte Produkt oder jede Linie homogener Produkte eine eigene Lieferkette haben kann.

Um die Essenz des Problems besser aufzudecken, betrachten Sie 6 Supply Chain -Strategien.

Dies sind sechs Supply Chain-Strategien, die Sie im heutigen Markt implementieren können.

Strategie 1- Nutzen Sie ein nachfragegesteuertes Planungs- und Geschäftsmodell, das auf Echtzeit-Nachfragen-Erkenntnisse und Bedarfsformungen basiert

Zunächst sollte das Unternehmen ein nachfragegetriebenes Planungs- und Geschäftsbetriebskonzept nutzen, das auf tatsächlichen Nachfrageinsichten gegründet wurde, und zur Optimierung der Nachfrage. Es gibt heute digitale Tools, mit denen Supply-Chain-Management-Teams ermöglicht, entscheidende Maßnahmen schneller zu ergreifen und ihre Lieferketten basierend auf den tatsächlichen Erkenntnissen zu ändern, um die voraussichtliche Nachfrage entsprechen. Das Cloud-System ist ein leistungsfähiges Tool Online, das derzeit eine große Rolle im Supply-Chain-Management-Bereich spielt. Dieses System ermöglicht es dem Unternehmen, einheitliche Datenmodelle zu erstellen, die von externen Quellen erweitert werden.

Der Trend der Nutzung der Cloud für das Supply-Chain-Management verfügt über viele Unternehmen, die bei der Logistikkosten Geld sparen und die Lieferleistung für den Erhöhungsumsatz verbessert.

Strategie 2- Umriss eine adaptive und agiles Versorgungskette mit einer schnellen Planung und integrierter Produktion.

Die zweite Strategie besteht darin, eine adaptive und schnelle Lieferkette mit einer schnellen Planung und integrierter Produktion zu erstellen. Agility ist eine der Hauptstrategien des Supply Chain Managements.

Die Cloud-basierten Plattformen werden Finanz- und Materialplanerpflichten auf die Geschäftsausführung wie Beschaffung, Fertigung und Inventarverwaltung direkt an einer Online-Schnittstelle verknüpfen.

Unternehmen haben die Fähigkeit, einen Null-Latenz-Plan-zu-Produzieren von Prozess zu erzeugen, der wiederum die Fähigkeit gibt, viel schneller zu handeln und einen nahtlosen Fluss an die Dynamik ihrer bestimmten Märkte anzupassen.

Strategie 3: -Optimieren Sie Produktdesign und -verwaltung für Lieferung, Fertigung und Nachhaltigkeit, um profitable Innovationen zu maximieren.

Die dritte Supply Chain Management-Strategie zur Umsetzung wäre, um Produktdesign und -verwaltung für Lieferung, Herstellung und Nachhaltigkeit zu optimieren, um auf profitable Innovation voranzutreiben.

Produktentwicklung und Lieferkettenplanung waren in der Vergangenheit separate Funktionen und jetzt ist ein Ende in Sicht zu diesem Prozess. Merge Design-Teams mit Lieferkettenplanern auf einer Plattform.

Ein Unternehmen kann und sollte den Präqualifizierungsprozess nutzen, der Entwickler bei der Beschaffung der korrekten Komponenten unterstützen kann, die zunächst auf Faktoren in Bezug auf Teile, Verfügbarkeit, Materialqualität und den Kosten basieren können.

Strategie 4- Richten Sie Ihre Lieferkette mit Geschäftszielen an, indem Sie die Betriebs- und Vertriebsplanung mit der Unternehmensgeschäftsplanung integrieren

Die vierte Strategie besteht darin, Ihre Lieferkette mit den Geschäftsplänen auszurichten, indem Sie die Betriebs- und Vertriebsplanung mit der Unternehmensplanung der Unternehmen integrieren. Unternehmensrisiken haben aufgrund der heutigen Angelegenheiten immer mehr erhöht, so dass Unternehmen sowie in der Integration taktischer Vertriebs- und Betriebsplanungsprogramme neben ihrem strategischen Budget- und Geschäftsvorhersagebemühen berücksichtigt werden.

Ihr Ziel ist es, eine Zielsteuerungsfunktion zu generieren, die Makro-Geschäftsprioritäten und Risiken in ein Array von auf den Boden übersetzt, in dem er fortlaufend aktualisierte Ausführungen auf dem neuesten Stand ist, um einen sich ändernden Markt direkt mit seinen Bedingungen zurückzuführen.

Durch die Umsetzung dieser Strategie der Geschäftsplanung, der taktischen Vertriebs- und Betriebsplanung sowie der Angebots- und Nachfrageplanung wird die Beweglichkeit verbessert, wodurch eine geschlossene Schleife von der Zieleinstellung zur Geschäftsausführung anschließt, dann auf das Performance-Management.

Strategie 5- Sustainability in Versorgungskettenvorgänge.

Die fünfte Strategie für das Supply Chain Management besteht darin, Nachhaltigkeit einzubetten und dann übersetzen, um Kettenvorgänge zu liefern. Nachhaltigkeit hat jetzt oberste Priorität in der C-Suite. Die untere Linie und Nachhaltigkeit sind nicht mehr getrennt, sondern sollte ebenso wichtig sein, genauso wichtig wie Erzeugung von Gewinnen.

Supply-Chain-Teams können langfristige Ziele schaffen, die wichtige Maßnahmen der Nachhaltigkeit wie dem CO2-Fußabdruck des Unternehmens, des Energieverbrauchs und des Recyclings verbessern.

Unternehmen können in ein gemeinsam genutztes Datenmodell eingehen, um die Sichtbarkeit der End-to-End-Sichtbarkeit und die tatsächlichen Erkenntnisse bereitzustellen, die zur Optimierung von Lieferketten erforderlich sind, und garantieren, dass sie nachhaltig sind.

Strategie 6- Adoption aufstrebender Technologien, um eine zuverlässige und vorhersehbare Versorgung zu gewährleisten.

Nicht zuletzt ist die sechste Strategie des Supply Chain Managements, aufstrebende Technologien zu übernehmen, die eine zuverlässige und vorhersehbare Lieferung gewährleisten. Unternehmen benötigen einen Puffer, um unerwartete Nachfrageschwankungen zu handhaben, andererseits zu viel Inventar kann die Kosten erhöhen.

Wenn ein Unternehmen die Nachfragegenauigkeit verbessert, haben neue Technologien die Fähigkeit, Inventaranforderungen zu senken und die Reaktionszeiten aufzusprechen. Es ist sehr wichtig, die richtigen Entscheidungen darüber zu treffen, wie und wohin Materialien sorgt, um Waren und Dienstleistungen zu schaffen und diese Waren und Dienstleistungen zu liefern, um Kosten zu minimieren und die Einhaltung der Einhaltung des gesamten Umfangs zu minimieren.

Diese neuen Cloud-Lösungen können es den Kunden ermöglichen, das Potenzial aus der Box aus der Box zu nutzen. Dies bedeutet wiederum, dass Sie mit diesen absolut geschäftsänderungsändernden Technologien beginnen können, ohne dass Geld für komplexe Projekte ausgeben müssen und schwer zu finden sind Fähigkeiten.

Häufig Gestellte Fragen

Was ist das Wesentliche der Strategie zur Versorgungsmanagement über die Einführung einer nachhaltigen Entwicklung in der Lieferkette?

Die Strategie zur Supply -Chain -Management besteht darin, Nachhaltigkeit umzusetzen und sie dann in Lieferkettenbetrieb umzuwandeln. Nachhaltigkeit hat jetzt oberste Priorität in der C-Suite. Fazit und Nachhaltigkeit sind nicht mehr getrennt, sollten aber als wichtig angesehen werden wie Gewinn.

Was sind einige wichtige Strategien für ein effektives Versorgungskettenmanagement in einem ERP-Kontext?

Zu den wichtigsten Strategien gehören die Nutzung von ERP für die Echtzeitdatenanalyse, die Optimierung des Bestandsmanagements, die Integration von Supply-Chain-Partnern in das ERP-System und die Verwendung von Vorhersageanalysen für die Nachfrageprognose.