Erfolgreiches SAP-Projektmanagement: 6 Schritte

Alles über ein einzelnes automatisiertes SAP-System und über das Erreichen einer maximalen Effizienz zu seiner Umsetzung in der Produktion oder in einem Unternehmen

Erfolgreiches SAP-Projektmanagement

SAP ist ein einheitliches automatisiertes System, das einfach in einem Unternehmen erforderlich ist, um einen gemeinsamen Informationsraum zu erstellen und einen Arbeitsplan kompetent aufzubauen.

Der Vorteil dieses Systems ist, dass es ein ganzes Bündel verschiedener Werkzeuge hat, und Sie können sie alle gleichzeitig verwenden oder nur das, was am meisten benötigt wird.

In verständlicheren Wörtern ist SAP Rechnungs- und Logistik in einer Flasche. Mit Hilfe dieses Systems können Sie die harte Arbeit eines Buchhalters automatisieren, um die visuellsten Gehaltspläne aufstellen und das Logistiksystem im Unternehmen verbessern.

Erfolgreiches SAP-Projektmanagement

Viele Unternehmen versuchen, dieses System aus einem bestimmten Grund umzusetzen: Langfristiger Erfolg auf dem Markt, teure Projektkosten, die fälschlicherweise davon ausgegangen ist, dass SAP für Menschen arbeiten wird. Und dieser Fehler führt sehr oft zu einem vollständigen Ausfall des Projekts.

* SAP* Management ist ein Modul, das alle Projektmanagementprozesse automatisiert, unabhängig davon, ob es sich um ein einzelnes Projekt oder ein Projektportfolio handelt. Erfolgreich SAP Implementierung und effektives Projektmanagement mit Hilfe von Tools zur Strukturierung, Planung, Visualisierung ist für ein erfolgreiches Unternehmen einfach erforderlich.

Damit es ein erfolgreiches SAP-Projektmanagement gibt, muss das Unternehmen sich verstehen:

• Eine klare strategische Richtung haben;
• Haben definierte Geschäftsprozesse;
• Klare Anforderungen.

Nur wenn all diese Faktoren vorhanden sind, wird das SAP-Projekt erfolgreich umgesetzt.

Was macht einen erfolgreichen SAP-Projektmanager aus? Welche Online-Kurse sollten er nehmen?

Um ein erfolgreicher Manager dieses Projekts zu sein, benötigen Sie natürlich, wie in einem anderen Bereich ohne Wissen in einem anderen Bereich. Insbesondere wenn man bedenkt, dass SAP-Projekte für Nicht-Fachleute recht komplex sind.

Wenn wir über Training sprechen, bietet das SAP-Team durch seine Partner Online-Schulungen an. Es ist praktisch, weil Sie ohne zusätzliche Kosten und in einer komfortablen Umgebung wörtlich von überall auf der Welt studieren können.

Manchmal ist das Training frei, aber meistens erreicht der Preis etwa dreißigtausend Rubel. Für dieses Geld erhält der Student Vorträge, alle Arten von Webinaren und anschließend auf praktische Aufgaben zugreifen.

Die wichtigsten und bekannten Partner des SAP-Projekts, die ein solches Training bereitstellen:

• SAP Academic Competence Center
• Moskauer State University of Economics, Statistik und Informatik (MSEI)
• Schulungszentrum in MSTU benannt nach N. E. Bauman Spezialist
• Einzelressourcenzentrum für SAP-Projekte - EXRP

Nach dem Abschluss erhält der Spezialist ein Zertifikat auf einem speziellen Briefkopf, der den Schulungsverlauf detailliert detailliert detailliert.

Welche Methoden des EPR-Managements funktioniert am besten?

EPR-System ist in einfachen Bedingungen für die Unternehmensressourcenplanung. Jedes Unternehmen wählt ein solches System selbst basiert auf der Richtung seiner Aktivitäten. Natürlich ist dieses ganze System nicht frei, aber die Investition lohnt sich, und alles lohnt sich schnell genug. Wie?

Wenn ein Unternehmen sehr klein ist, hat es nur wenige Mitarbeiter und eine relativ geringe Menge an Informationen, und der Leiter des Unternehmens kann all dies zum Beispiel in Papierform verfolgen, dann brauchen sie höchstwahrscheinlich kein solches System. Wenn das Unternehmen jedoch größer ist, mehr Mitarbeiter, weitere Informationen, muss der Anführer manchmal aus Multitasking gerissen werden. Dies ist genau die Art von Unternehmen, die EPR braucht.

Natürlich hängt viel in einem solchen Projekt von dem Manager und seinen Qualitäten ab. Er muss sowohl in Business als auch in der Technik versiert sein, nur in diesem Fall kann es möglich sein, Änderungen an der Gesellschaft mitzubringen.

Es gibt keine spezifische Liste von Methoden zum Verwalten dieses Systems, aber es gibt einige Punkte, die sehr wichtig sind, um aufmerksam zu achten.

Erstes, bevor ein Projekt starten, muss der Umfang des Projekts selbst klar definiert sein. Andernfalls erstellt sich das Endless-Projektsyndrom aus. Es ist notwendig, einem streng umrissenen Arbeitsplan zu folgen, ansonsten, ansonsten wird es herausstellen, dass etwas überflüssiges hinzugefügt wurde, und das Wichtigste wurde vergessen.

Zweitens funktioniert dies mit Personal mit allen Abteilungen, in denen das Projekt verwendet werden soll. Der Manager selbst wird nicht in der Lage sein, zu ermitteln, welche Schnittstellen nützlich sind und nicht; Dies erfordert, dass sie mit Menschen aus allen möglichen Abteilungen arbeiten müssen.

Drittens, auch wenn das Projekt praktisch umgesetzt ist, benötigt das Corporate Personal die Hilfe eines Beraters. Dies geschieht, so dass sich die Menschen schneller an das Programm gewöhnen und die Arbeit nicht stillsteht.

So stellen Sie sicher, dass eine erfolgreiche Implementierung eines SAP-Projekts sichergestellt wird?

Es gibt 6 Schritte, um ein erfolgreiches Projekt sicherzustellen. Betrachten wir sie in Stufen.

1. Projektvorbereitung

In diesem Schritt sollten klare Grenzen festgelegt werden, mit welcher Arbeit erfolgt und was nicht. Dies beinhaltet auch, um einen Projektplan zu erstellen, und hier werden alle Angaben berücksichtigt, bis hin zu, ob die Umsetzung des Systems die Qualität der von der Organisation bereitgestellten Produkte oder Dienstleistungen beeinträchtigt.

Darüber hinaus sind die Server bereit, die 3 Landscape Architecture zu unterstützen, die während des gesamten SAP ERP-Projektmanagements nicht nur während des Implementierungsprozesses, sondern auch nach dem GO-Live während des gesamten * verwendet wird SAP* Projektlebenszyklus.

2. Geschäftsplan

Hier beginnt die Arbeit mit Menschen. Für das beste Verständnis der Situation ist es am besten, einen Kickoff-Workshop zu convern und den Projektteilnehmern mitzuteilen, was in der Regel von ihnen benötigt wird und wie alles umgesetzt wird. Sie können eindeutig ein Beispiel zeigen , da es jetzt in Ihrem Unternehmen ist und wie es in SAP funktioniert wird. Sie müssen auch über Programme nachdenken, die nicht in das System aufgenommen werden, sondern parallel laufen.

3. Implementierung.

Dieser Schritt sollte gestartet werden, wenn die gesamte Analyse der Situation vollständig abgeschlossen ist. Zu diesem Zeitpunkt werden alle notwendigen Informationen in das System eingegeben, von Zeit zu Zeit ist es notwendig, das neue System zu testen, um sicherzustellen, dass alles so läuft, dass alles Gaps eingeleitet wird.

4. Endvorbereitung

Hier sprechen wir nicht nur über das System selbst, sondern auch über Menschen. Jeder Mitarbeiter des Unternehmens muss im neuen Programm gut ausgebildet sein, und das System selbst muss vollständig getestet werden. Es sollte keine Lücken mehr geben, sie sollten vor dieser Phase gelöst werden. Und wenn es passiert, dass dieses ganze System von Menschen und Technologien nicht zu 100% bereit ist, ist es kategorisch unmöglich, auf die nächste Stufe zu ziehen, dh der Start des Projekts.

5. Gehen Sie live

Wenn alles mit dem vorherigen Schritt in Ordnung ist und das System starten kann, beginnt die Wende der GO-Live-Stufe. Dies bedeutet, dass das alte System, das in der Firma oder in der Produktion tätig ist, vollständig aufhört, es gibt überhaupt kein Geschäft, alle verfügbaren Daten im alten System wandern in die neue.

6. Produktionsunterstützung.

Wenn das gesamte System ab- und auszuführen ist, ist der Support noch erforderlich, wenn alle Lücken plötzlich offenbart sind und eine Lösung benötigt wird.

SAP PM: Wartung und Reparatur von Geräten

Jede Anlage hat Ausrüstung, und es ist sehr wichtig, die Wartung und Reparatur dieses Geräts rechtzeitig auszuführen. Das SAP-PM-Modul automatisiert ein Bündel von Prozessen, das dieser Aufgabe zugeordnet ist:

• Dies beinhaltet die Buchhaltung für die Arbeitsbelastung.
• Rechnungswesen und Prognose finanzielle Kosten;
• Steuerung und Verwaltung des Gerätewartungsprozesses;
• Planung aller Arten von Geräten Inspektionen und Reparaturarbeiten, die ihren Typ und die dafür erforderlichen Ressourcen angeben;
• Beurteilung des technischen Zustands der Ausrüstung unter Berücksichtigung der Zeit des Betriebs, der Verschleiß möglicher Teile und Anordnungen;
• Vollständige Anzeige der Gerätewartungshistorie sowie Informationen zu den bereits ausgeführten Reparaturen;
• Buchhaltung für die Anzahl, Typen und Zusammensetzung der Geräte.

Häufig Gestellte Fragen

Was sind die sechs Schritte für erfolgreiches SAP -Projektmanagement?

Die sechs Schritte umfassen eine gründliche Planung, eindeutige Umfangsdefinition, effektive Kommunikation, das Engagement der Stakeholder, das Risikomanagement sowie die kontinuierliche Überwachung und Kontrolle.