6 Στρατηγικές διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού

Μια αλυσίδα εφοδιασμού ή μια αλυσίδα εφοδιασμού είναι μια ομάδα προμηθευτών αγαθών και υπηρεσιών που εμπλέκονται στη δημιουργία ενός συγκεκριμένου προϊόντος της εταιρείας σας. Το πιο ενδιαφέρον είναι ότι για κάθε συγκεκριμένο προϊόν ή γραμμή ομοιογενών προϊόντων, μια εταιρεία μπορεί να έχει τη δική της μοναδική αλυσίδα εφοδιασμού.

Προκειμένου να αποκαλυφθεί καλύτερα η ουσία του θέματος, εξετάστε 6 στρατηγικές εφοδιαστικής αλυσίδας.

Αυτές είναι έξι στρατηγικές αλυσίδας εφοδιασμού που μπορείτε να εφαρμόσετε στη σημερινή αγορά.

Στρατηγική 1- Χρησιμοποιήστε ένα συγκεκριμένο σχεδιασμό και επιχειρηματικό μοντέλο που βασίζεται σε πληροφορίες ζήτησης σε πραγματικό χρόνο και τη διαμόρφωση της ζήτησης

Πρώτον, η εταιρεία θα πρέπει να χρησιμοποιεί ένα σχεδιασμό και την επιχειρηματική ιδέα που βασίζεται στην πραγματική ζήτηση και τη βελτιστοποίηση της ζήτησης. Υπάρχουν σήμερα ψηφιακά εργαλεία που επιτρέπουν τις ομάδες διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού να λαμβάνουν αποφασιστικά και να τροποποιήσουν τις αλυσίδες εφοδιασμού τους με βάση τις πραγματικές γνώσεις για να ταιριάζουν την αναμενόμενη ζήτηση. Το σύννεφο σύστημα είναι ένα ισχυρό εργαλείο στο διαδίκτυο που παίζει σήμερα τεράστιο ρόλο στον χώρο διαχείρισης της αλυσίδας προσφοράς. Αυτό το σύστημα επιτρέπει στην εταιρεία να δημιουργεί ενιαία μοντέλα δεδομένων που ενισχύονται από εξωτερικές πηγές.

Η τάση της αξιοποίησης του σύννεφου για τη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού έχει πολλές εταιρείες εξοικονομώντας χρήματα σχετικά με το κόστος εφοδιαστικής και τη βελτίωση της παράδοσης παράδοσης για αυξημένα έσοδα.

Στρατηγική 2 - Περιγράψτε μια προσαρμοστική και ευκίνητη αλυσίδα εφοδιασμού με ταχεία σχεδιασμό και ολοκληρωμένη παραγωγή.

Η δεύτερη στρατηγική είναι η δημιουργία μιας προσαρμοστικής και γρήγορης αλυσίδας εφοδιασμού με ταχεία σχεδιασμό και ολοκληρωμένη παραγωγή. Η ευελιξία είναι μία από τις κύριες στρατηγικές διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού.

Οι πλατφόρμες που βασίζονται σε σύννεφο θα συνδέουν χρηματοοικονομικά και προγραμματισμένα υλικά για την εκτέλεση των επιχειρήσεων όπως η προμήθεια, η κατασκευή και η διαχείριση αποθεμάτων απευθείας σε μια ηλεκτρονική διασύνδεση.

Οι εταιρείες έχουν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν μια διαδικασία μηδενικής καθυστέρησης σε παραγωγή που με τη σειρά τους δίνει τη δυνατότητα να ενεργούν πολύ πιο γρήγορα και να προσαρμόσουν μια απρόσκοπτη ροή στη δυναμική των ορισμένων αγορών τους.

Στρατηγική 3: -οπαισθηματίστε το σχεδιασμό των προϊόντων και τη διαχείριση της προσφοράς, της κατασκευής και της βιωσιμότητας, να μεγιστοποιήσετε την κερδοφόρα καινοτομία.

Η τρίτη στρατηγική διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού για την εφαρμογή θα ήταν η βελτιστοποίηση του σχεδιασμού και της διαχείρισης προϊόντων για την προμήθεια, την κατασκευή και τη βιωσιμότητα, για να προχωρήσουμε στην κερδοφόρα καινοτομία.

Η ανάπτυξη προϊόντων και ο σχεδιασμός της αλυσίδας εφοδιασμού ήταν ξεχωριστές λειτουργίες στο παρελθόν και τώρα υπάρχει ένα τέλος σε αυτή τη διαδικασία. Συγχώνευση ομάδων σχεδιασμού με σχεδιαστές τροφοδοσίας σε μία πλατφόρμα.

Μια εταιρεία μπορεί και θα πρέπει να χρησιμοποιεί τη διαδικασία προεπιλογής, η οποία μπορεί να υποστηρίξει τους προγραμματιστές στην προμήθεια των σωστών συστατικών που βασίζονται αρχικά σε παράγοντες που αφορούν εξαρτήματα, τη διαθεσιμότητα, την ποιότητα των υλικών και το κόστος.

Στρατηγική 4- Ευθυγραμμίστε την αλυσίδα εφοδιασμού σας με επιχειρηματικούς στόχους με την ενσωμάτωση λειτουργιών και σχεδιασμού πωλήσεων με τον εταιρικό σχεδιασμό επιχειρήσεων

Η τέταρτη στρατηγική είναι η ευθυγράμμιση της αλυσίδας εφοδιασμού με τα σχέδια της επιχείρησης με την ενσωμάτωση των επιχειρήσεων και του σχεδιασμού πωλήσεων με τον προγραμματισμό των επιχειρήσεων επιχειρήσεων. Οι επιχειρηματικοί κίνδυνοι αυξάνονται όλο και περισσότερο λόγω των σημερινών υποθέσεων, έτσι οι εταιρείες συμβουλεύονται να εφαρμόσουν μια ολοκλήρωση των προγραμμάτων τακτικής πωλήσεων και των επιχειρήσεων, παράλληλα με τις προσπάθειες στρατηγικού προϋπολογισμού και επιχειρηματικής πρόβλεψης.

Ο στόχος σας είναι να δημιουργήσετε μια δυνατότητα ρύθμισης στόχου που μεταφράζει τις μακροοικονομικές επιχειρηματικές προτεραιότητες και τους κινδύνους σε μια σειρά από καθήκοντα εκτέλεσης στο έδαφος που θα ενημερώνεται συνεχώς ώστε να αντικατοπτρίζει μια μεταβαλλόμενη αγορά με τις συνθήκες τους.

Με την εφαρμογή αυτής της στρατηγικής του επιχειρηματικού σχεδιασμού, των τακτικών πωλήσεων και του σχεδιασμού των επιχειρήσεων και τον προγραμματισμό της προσφοράς και της ζήτησης, αυτό θα βελτιώσει την ευκινησία δημιουργώντας έναν κλειστό βρόχο από τον καθορισμό στόχου στην εκτέλεση των επιχειρήσεων στη διαχείριση των επιδόσεων στη διαχείριση των επιδόσεων.

Στρατηγική 5- Sear Βιωσιμότητα στις επιχειρήσεις αλυσίδας εφοδιασμού.

Η πέμπτη στρατηγική για τη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού είναι να ενσωματώσει τη βιωσιμότητα και στη συνέχεια να το μεταφράσει για την προμήθεια αλυσοπρίονων. Η αειφορία έχει πλέον κορυφαία προτεραιότητα στη Σουίτα C. Η κατώτατη γραμμή και η βιωσιμότητα δεν διαχωρίζονται πλέον αλλά πρέπει να θεωρούνται εξίσου σημαντικά με την παραγωγή κερδών.

Οι ομάδες τροφοδοσίας μπορούν να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμους στόχους που θα βελτιώσουν τα βασικά μέτρα βιωσιμότητας όπως το αποτύπωμα άνθρακα της εταιρείας, η κατανάλωση ενέργειας και η ανακύκλωση.

Οι εταιρείες είναι σε θέση να μετακινηθούν σε ένα μοντέλο κοινής χρήσης για την παροχή ορατότητας από άκρο σε άκρο και πραγματικές πληροφορίες που απαιτούνται για τη βελτιστοποίηση των αλυσίδων εφοδιασμού και την εγγύηση είναι βιώσιμα.

Στρατηγική 6- Υιοθέτηση αναδυόμενων τεχνολογιών για να εξασφαλιστεί μια αξιόπιστη και προβλέψιμη προσφορά.

Τέλος, η έκτη στρατηγική διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού είναι η υιοθέτηση αναδυόμενων τεχνολογιών που εγγυώνται μια αξιόπιστη και προβλέψιμη προσφορά. Οι επιχειρήσεις θα χρειαστούν ένα buffer για να χειριστούν απροσδόκητες διακυμάνσεις της ζήτησης, από την άλλη πλευρά, πάρα πολύ απογραφή μπορεί να αυξήσει το κόστος.

Όταν μια εταιρεία βελτιώνει την ακρίβεια της ζήτησης, οι νέες τεχνολογίες έχουν τη δυνατότητα να μειώσουν τις απαιτήσεις απογραφής και να βελτιωθούν οι χρόνοι αντίδρασης. Είναι πολύ σημαντικό να ληφθούν οι σωστές αποφάσεις σχετικά με το πώς και πού να προωθήσουν τα υλικά, τη δημιουργία αγαθών και υπηρεσιών και την παροχή αυτών των αγαθών και των υπηρεσιών προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί η πληρέστερη έκταση του κόστους και της εγγύησης.

Αυτές οι νέες λύσεις Cloud μπορούν να επιτρέψουν στους πελάτες να αξιοποιήσουν το δυναμικό από το κουτί, αυτό με τη σειρά τους σημαίνει ότι μπορείτε να αρχίσετε να χρησιμοποιείτε αυτές τις απολύτως επιχειρηματικές τεχνολογίες χωρίς την ανάγκη να δαπανήσετε χρήματα σε σύνθετα έργα και δύσκολο να βρεθούν σε σύνολα δεξιοτήτων.

Συχνές Ερωτήσεις

Ποια είναι η ουσία της στρατηγικής διαχείρισης της προσφοράς σχετικά με την εισαγωγή της βιώσιμης ανάπτυξης στις εργασίες της εφοδιαστικής αλυσίδας;

Η στρατηγική διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού είναι να εφαρμόσει τη βιωσιμότητα και στη συνέχεια να την μετατρέψει σε λειτουργίες της αλυσίδας εφοδιασμού. Η βιωσιμότητα αποτελεί πλέον κορυφαία προτεραιότητα στο C-Suite. Η κατώτατη γραμμή και η βιωσιμότητα δεν είναι πλέον ξεχωριστά, αλλά πρέπει να θεωρηθούν ως σημαντικά με το κέρδος.

Ποιες είναι μερικές βασικές στρατηγικές για την αποτελεσματική διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού σε ένα πλαίσιο ERP;

Οι βασικές στρατηγικές περιλαμβάνουν τη μόχλευση του ERP για ανάλυση δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, τη βελτιστοποίηση της διαχείρισης αποθεμάτων, την ενσωμάτωση εταίρων της αλυσίδας εφοδιασμού στο σύστημα ERP και τη χρήση προγνωστικών αναλύσεων για την πρόβλεψη της ζήτησης.