6 tarneahela juhtimise strateegiad

Tarneahel või tarneahel on teie ettevõtte ühe konkreetse toote loomisega seotud kaupade ja teenuste tarnijate rühm. Kõige huvitavam on see, et iga konkreetse toote või homogeensete toodete rea jaoks võib ettevõttel olla oma ainulaadne tarneahel.

Teema olemuse paremaks paljastamiseks kaaluge 6 tarneahela strateegiat.

Need on kuus tarneahela strateegiat, mida saate tänapäeva turul rakendada.

Strateegia 1- Kasutage nõudluse käigus juhitud planeerimis- ja äritegevuse mudelit, mis põhineb reaalajas nõuda teadmisi ja nõudluse kujundamist

Esiteks peaks ettevõte kasutama nõudlusega juhitavat planeerimis- ja äritegevuse kontseptsiooni, mis põhineb tegelikel nõudmisel ja nõudluse optimeerimisest. Tänapäeval on digitaalsed tööriistad, mis võimaldavad tarneahela juhtimisrühmadel võtta otsustavat tegutsemist kiiremini ja muuta nende tarneahelaid tegelikele teadlastele, mis vastavad oodatava nõudluse sobitamiseks. Pilvesüsteem on võimas tööriist võrgus, mis mängib praegu tohutut rolli tarneahela juhtimises. See süsteem võimaldab ettevõttel luua ühtne andmemudelid, mida laiendatakse välistest allikatest.

Trend-ahela juhtimise pilve kasutamise suundumus on paljud ettevõtted säästa raha logistikakulude ja suurenenud tulude kohaletoimetamise tulemuslikkuse parandamine.

Strateegia 2 - adaptiivne ja adaptiivne tarneahela kiire planeerimise ja integreeritud tootmisega.

Teine strateegia on adaptiivse ja kiire tarneahela tekitamine kiire planeerimise ja integreeritud tootmisega. Agility on üks tarneahela juhtimise üks peamisi strateegiaid.

Pilvepõhised platvormid ühendavad finants- ja materjalide planeerimisülesandeid ettevõtete täitmise kohustustega nagu hanked, tootmine ja varude haldamine otse online-liideses.

Ettevõtetel on võime luua null latentsuse plaani-to-toodavad protsessi, mis omakorda annab neile võime tegutseda palju kiiremini ja kohandada õmblusteta voolu dünaamika oma teatud turgudel.

Strateegia 3: -OPTIMIZE tootekujundus ja pakkumise, tootmise ja jätkusuutlikkuse juhtimine, kasumliku innovatsiooni maksimeerimiseks.

Kolmas tarneahela juhtimise strateegia rakendamiseks oleks optimeerida toodete disaini ja juhtimist pakkumise, tootmise ja jätkusuutlikkuse jaoks, et liikuda kasumlikule innovatsioonile.

Toote arendamise ja tarneahela planeerimine olid minevikus eraldi funktsioonid ja nüüd on selle protsessi jaoks silmapilgu. Merge disaini meeskonnad tarneahela planeerijad ühele platvormile.

Ettevõte saab ja peaks kasutama eelkvalifitseerimisprotsessi, mis suudab toetada arendajad õigete komponentide hankimisel, mis põhinevad esialgu osade, kättesaadavuse kvaliteedi, materjalide kvaliteedi ja kulude põhjal.

Strateegia 4- Joondage oma tarneahela ärieesmärkidega, integreerides operatsioonide ja müügi planeerimisega ettevõtte äriplaneerimisega

Neljas strateegia on viia oma tarneahela joondamine äriplaanidega, integreerides operatsioonide ja müügi planeerimisega ettevõtte äri stiili planeerimisega. Äririskid on tänapäeva asjade tõttu suurenenud rohkem ja rohkem, et ettevõtted soovitame rakendada taktikaliste müügi- ja operatsioonide planeerimise programmide integreerimist nende strateegilise eelarve ja ettevõtluse prognoosimise jõupingutuste kõrval.

Sinu eesmärk on luua eesmärgi seadistusvõime, mis tõlgib makromajanduslike äriprioriteetide ja riskide massiivi kohapeal täitmisülesannetes, mida pidevalt ajakohastatakse pidevalt, et kajastada muutuvat turgu oma tingimustega.

Rakendades seda strateegiat äriplaneerimise, taktikalise müügi ja operatsioonide planeerimise ning pakkumise ja nõudluse planeerimise, see parandab agility luua suletud silmus eesmärgi seadistust ettevõtluse täitmise ja tulemuslikkuse juhtimise.

Strateegia 5- sear jätkusuutlikkus tarneahela operatsioonidesse.

Viies tarneahela juhtimise strateegia on kinnistada jätkusuutlikkust ja seejärel tõlkige see tarneahela operatsioonidele. Jätkusuutlikkus on nüüd esmatähtis C-Suite. Alumine rida ja jätkusuutlikkust enam ei eraldata, vaid tuleb vaadelda sama oluliseks kasumi loomisel.

Tarneahela meeskonnad võivad luua pikaajalisi eesmärke, mis parandavad jätkusuutlikkuse peamisi meetmeid, nagu ettevõtte süsiniku jalajälg, energiatarbimine ja ringlussevõtt.

Ettevõtted on võimelised liikuma jagatud andmemudelisse, et pakkuda tarneahelate optimeerimiseks vajalikke lõpp-lõpuni ja tegelikke arusaamu ning tagada nende jätkusuutlikkus.

Strateegia 6- Võtta kaasa uute tehnoloogiate usaldusväärse ja prognoositava pakkumise tagamiseks.

Viimane, kuid mitte vähem tähtsaks, tarneahela juhtimise kuues strateegia vastu võtta tekkivaid tehnoloogiaid, mis tagavad usaldusväärse ja prognoositava pakkumise. Ettevõtted vajavad puhvrit, et käsitleda ootamatuid nõudluse kõikumisi, teiselt poolt võib liiga palju inventari kulusid tõsta.

Kui ettevõte parandab nõudluse täpsust, on uutel tehnoloogiatel võimalus vähendada varude nõudeid ja kiirendada reaktsiooniaega. On väga oluline teha õiged otsused selle kohta, kuidas ja kust lähtestada materjale, kaupu ja teenuseid ning pakkuda neid kaupu ja teenuseid, et vähendada kulusid ja tagada täieliku ulatuse täitmine.

Need uued pilvalahendused võivad võimaldada klientidel kasutada potentsiaali paremalt kasti, see omakorda tähendab, et saate alustada nende absoluutselt äri muutuvate tehnoloogiate kasutamist ilma vajaduseta kulutada raha keerulistele projektidele ja raske leida oskuste komplekte.

Korduma Kippuvad Küsimused

Milline on tarnejuhtimise strateegia olemus säästva arengu kasutuselevõtu kohta tarneahela toimingutes?

Tarneahela juhtimise strateegia on jätkusuutlikkuse rakendamine ja seejärel selle muutmine tarneahela toiminguteks. Jätkusuutlikkus on nüüd C-suite peamine prioriteet. Alumine rida ja jätkusuutlikkus ei ole enam eraldi, vaid seda tuleks pidada oluliseks kui kasumi teenimine.

Millised on mõned peamised strateegiad ERP kontekstis tõhusa tarneahela haldamiseks?

Peamised strateegiad hõlmavad ERP suurendamist reaalajas andmete analüüsimiseks, varude haldamise optimeerimiseks, tarneahela partnerite integreerimiseks ERP-süsteemi ja ennustava analüütika kasutamist nõudluse prognoosimiseks.