6 hornidura-kate kudeatzeko estrategiak

Hornidura-kate edo hornidura-katea zure enpresaren produktu zehatz bat sortzerakoan parte hartzen duten ondasun eta zerbitzuen hornitzaileen multzoa da. Gauza interesgarriena da produktu homogeneoen produktu edo lerro bakoitzerako, enpresa batek hornidura-kate berezia izan dezakeela.

Gaiaren funtsa hobeto agerian uzteko, kontuan hartu hornidura kate estrategiak.

Gaur egungo merkatuan inplementatu ditzakezun sei hornidura kate estrategia dira.

Estrategia 1- Erabil ezazu eskaria gidatutako plangintza eta negozioaren funtzionamendu eredua denbora errealeko eskaeraren ikuspegi eta eskariaren konformazioan oinarrituta

Lehenik eta behin, konpainiak eskaria gidatutako plangintza eta negozioaren funtzionamendu kontzeptua erabili beharko luke benetako eskaeraren ikuspegi eta eskari optimizazioan. Tresna digitalak daude gaur egun hornidura-kateak kudeatzeko taldeek ekintza erabakigarria azkarrago eramatea ahalbidetzen dutenak eta hornidura-kateak aldatzea espero den eskariarekin lotzeko benetako ikuspegietan oinarrituta. Hodeiko sistema tresna indartsua da linean, gaur egun hornidura kateak kudeatzeko espazioan paper handia jokatzen ari da. Sistema honek enpresak kanpoko iturriek areagotzen dituzten datu eredu bateratuak sor ditzakete.

Hodei-katearen kudeaketarako hodeia erabiltzeko joerak enpresa askok dirua aurrezten dute logistika-kostuetan eta diru-sarrerak handitzeko entrega-errendimendua hobetzeko.

2 estrategia. Eman hornidura-kate egokigarri eta arin bat planifikazio azkarra eta ekoizpen integratua.

Bigarren estrategia da hornidura-kate egokitzailea eta azkarra sortzea plangintza azkarra eta produkzio integratua duena. Arintasuna hornidura-katearen kudeaketaren estrategia nagusietako bat da.

Hodeian oinarritutako plataformek finantza eta materialak planifikatzeko betebeharrak estekatuko dituzte kontratazio, fabrikazio eta inbentarioen kudeaketa zuzenean lineako interfazean.

Enpresek zero latentzia planifikatzeko prozesua sortzeko gaitasuna dute, eta horrek, era berean, askoz azkarrago jokatzeko gaitasuna ematen die eta beren merkatu jakin batzuen dinamikara joateko gaitasuna egokitzeko gaitasuna ematen die.

3. estrategia: -Optimizatu produktuen diseinua eta hornidura, fabrikazioa eta iraunkortasuna kudeatzea, berrikuntza errentagarria ahalik eta gehien aprobetxatzeko.

Inplementatzeko hirugarren hornidura-katearen kudeaketa estrategia produktuen diseinua eta kudeaketa optimizatzea, fabrikazioa eta iraunkortasuna lortzeko, berrikuntza errentagarrian aurrera egiteko.

Produktuen garapena eta hornidura-katearen plangintza funtzio bereiziak izan ziren iraganean eta orain prozesu honetara bukatzen da. Batu diseinu-taldeak hornidura-kate planifikatzaileak plataforma bakarrean.

Enpresa batek aurrez kalifikatzeko prozesua erabil dezake eta garatzaileei laguntza eman diezaieke, hasieran osagai egokiak hornituz, zatien, erabilgarritasunaren, materialen kalitatearen eta kostuaren inguruko faktoreetan oinarrituta.

Estrategia 4- Lerrokatu hornidura-katea negozioaren helburuekin, eragiketak eta salmenten plangintza enpresa korporatiboren plangintzarekin integratuz

Laugarren estrategia zure hornikuntza-katea negozioaren planekin lerrokatzea da, eragiketak eta salmenten plangintza korporazioaren negozioen plangintzarekin integratuz. Negozio arriskuak gero eta gehiago handitu dira gaur egungo gaiak direla eta, beraz, enpresek salmenten eta eragiketen planifikazio programen integrazioa ezartzea gomendatzen dute beren aurrekontu estrategikoaren eta negozioen iragarpen ahaleginekin batera.

Zure helburua makro negozioen lehentasunak itzultzen dituen helburu ezarpen gaitasuna sortzea da, etengabe eguneratuko diren exekuzio-betebeharrei ekiteko, etengabe eguneratuko diren merkatu aldakorrak islatzeko.

Enpresen plangintzaren, salmenta taktikoen eta operazioen planifikaziorako estrategia hau gauzatuz eta hornidura eta eskaeraren plangintza ezartzean, horrek arintasuna hobetuko du begizta itxia sortuz, helburuak ezarpenetik negozioen exekuziora.

Estrategia 5- Iraunkortasuna hornidura kate eragiketetan.

Hornidura-katearen kudeaketarako bosgarren estrategia iraunkortasuna txertatzea da eta gero itzultzeko kate eragiketak egiteko. Iraunkortasuna orain lehentasun nagusia da C-Suite-n. Beheko lerroa eta iraunkortasuna ez dira jada bereizita, baina irabaziak sortzea bezain garrantzitsua izan behar da.

Hornikuntzarako kate taldeek epe luzeko helburuak sor ditzakete enpresaren, energia kontsumoaren eta birziklapenaren antzeko iraunkortasun neurriak hobetuko dituztenak.

Enpresak partekatutako datuen eredu batean mugitzeko gai dira, azken bukaerako ikusgarritasuna eta beharrezko ikuspegiak hornitzeko kateak optimizatzeko eta jasangarriak diren bermatzeko beharrezkoak diren ikusgarritasuna eta benetako ikuspegiak emateko.

6 estrategia- Sortzaile teknologiak hartu hornidura fidagarria eta aurreikusgarria bermatzeko.

Azkenik, baina ez da gutxienik, hornidura-katearen kudeaketaren seigarren estrategia hornidura fidagarria eta aurreikusgarria bermatzen duten teknologia sortzaileak hartzea da. Enpresek bufferra beharko dute eskariaren ustekabeko gorabeherak kudeatzeko, bestalde, inbentario gehiegi kostuak igo ditzake.

Enpresa batek eskariaren zehaztasuna hobetzen duenean, teknologia berriek inbentarioaren baldintzak murrizteko eta erreakzio denborak azkartu ahal izateko gaitasuna dute. Oso garrantzitsua da nola eta non iturburuei buruzko materialei, ondasunak eta zerbitzuak sortzeko eta ondasun eta zerbitzu horiek entregatzea kostua gutxitzeko eta neurri handienaren betetzea bermatzeko.

Hodeiko irtenbide berri hauek bezeroei kutxatik eskuineko potentziala aprobetxatu ahal izango diete, hau da, negozio aldakorreko teknologia horiek erabiltzen has zaitezkeela proiektu konplexuetan dirua gastatu beharrik gabe eta trebetasun-multzoak aurkitzeko zailtasunak izan gabe.

Galdera Arruntak

Zein da hornidura kudeatzeko estrategiaren funtsa hornidura-kateen eragiketetan garapen iraunkorra sartzeari buruz?

Hornidura-katearen kudeaketa estrategia iraunkortasuna ezartzea da eta gero hornidura kate eragiketetan eraldatzea da. Iraunkortasuna lehentasun nagusia da C-Suite-n. Beheko lerroa eta iraunkortasuna ez dira jada bereizten, baina irabazi bat bezain garrantzitsua izan beharko litzateke.

Zein dira ERP testuinguruan hornidura-katearen kudeaketa eraginkorrerako funtsezko estrategiak?

Gako estrategiak ERPak denbora errealeko azterketarako, inbentarioen kudeaketa optimizatuz, hornidura-katearen bazkideak ERP sisteman integratuz eta eskaerari aurreikusitako aurreikuspenen analisia erabiliz.