هدف ، کارکردها و اصول تدارکات چیست؟
تدارکات هماهنگی همه فعالیت ها است
در حال حاضر ، استفاده و توسعه لجستیک در اقتصاد به دلیل دستاوردهای مدرن پیشرفت علمی و فناوری ، به ویژه توسعه فناوری اطلاعات و فناوری رایانه است که به همین دلیل پیامدهای مطلوب و نتایج اقتصادی به دست می آید.
Logistics allows you to optimize the flow of products and information inside and outside the enterprise. Logistics is a comprehensive planning and management of the materials flow, spare parts and finished products, including the necessary information flow, in order to minimize overall costs. تدارکات هماهنگی همه فعالیت ها است that contribute to the movement and coordination of supply and demand for goods at a certain place and at a given time.
بنابراین ، تدارکات مکانی را در طیف گسترده ای از مناطق و زمینه های فعالیت پیدا می کند ، برای دستیابی و حفظ رقابت در نهادهای بازار و کالاها و خدماتی که ارائه می دهند ، ضروری است. در دوره آنلاین ٪٪ اصول اولیه تدارکات ٪٪ را بیاموزید.
تدارکات یکی از مؤلفه های مهم هر مشاغل است که به طور مستقیم یا غیرمستقیم با حمل و نقل منابع خاص مرتبط است. با بهینه سازی مناسب کلیه عملیات تولید و تجارت ، شرکت نه تنها می تواند رقابت خود را بهبود بخشد بلکه سودآوری را نیز افزایش می دهد.
هدف تدارکات
هدف از تدارکات ، مدیریت کارآمد مواد و جریان های مرتبط بر اساس بهینه سازی فرآیند است.
در فرآیند مدیریت جریان مادی در اقتصاد ، بسیاری از کارهای مختلف حل می شود:
- پیش بینی تقاضا و تولید ، حجم ترافیک ؛
- تعیین حجم و جهت های بهینه جریان مواد.
- سازمان انبارداری ، بسته بندی ، حمل و نقل و بسیاری دیگر.
هدف اصلی تدارکات تحویل مواد اولیه و سپس محصولات نهایی به محل مشخص شده در مقدار مورد نیاز در یک زمان خاص ، با حداقل سطح هزینه ها است. در نظر گرفته می شود که تحت شرایط زیر حاصل می شود:
- تمام کالاهای لازم موجود است.
- هزینه های سازماندهی فعالیت های شرکت حداقل است.
- سفارش به آدرس درست رسید.
- زایمان به موقع و بدون تأخیر انجام شد.
- تعداد برنامه ریزی شده محصولات را دریافت کرد.
- سطح کیفیت برآورده می شود.
قوانین بسته به ماهیت تجارت ممکن است تغییر کند. به عنوان مثال ، در صورت لزوم تهیه اسناد ، در هر شرایط اجباری و غیره ضروری است.
توابع تدارکات
یک عملکرد به عنوان مجموعه ای از اقدامات که از نظر هدفشان یکدست هستند ، درک می شود ، که به طرز چشمگیری با مجموعه دیگری از اقدامات که دارای یک هدف مشخص هستند متفاوت است. بنابراین ، ٪٪ مفهوم تدارکات ٪٪ می تواند به عنوان یک گروه تلفیقی از عملیات لجستیکی با هدف تحقق اهداف سیستم لجستیک تعریف شود.
از آنجا که این عملکرد با مجموعه ای از اقدامات نشان داده شده است ، بدیهی است که آنها می توانند به عنوان یک فرآیند لجستیک که هدف و کار خاص خود را دارد ، رسمی شوند.
عملکرد مواد خرید (تهیه) ، مواد اولیه ، محصولات نیمه تمام و غیره با هدف رضایت کامل از تولید کننده با منابع مادی انجام می شود.
هدف از عملکرد حمل و نقل ، ارائه مواد ، مواد اولیه ، محصولات نیمه تمام و محصولات نهایی به موقع به مکان های مصرف آنها است.
عملکرد ذخیره و حفظ منابع مادی با هدف اطمینان از عملکرد کارآمد اقتصاد انبار.
عملکرد مدیریت سهام مواد ، مواد اولیه ، محصولات نیمه تمام و محصولات نهایی با هدف به حداقل رساندن هزینه های حفظ منابع مادی به دلیل ٪ ٪٪ مدیریت مؤثر ٪٪.
زمینه تولید همچنین عملکرد تدارکات - تولید را تعیین کرد. هدف آن ارائه پشتیبانی لجستیکی برای مدیریت تولید است. در زمینه تولید ، تدارکات با مدیریت عملیاتی ، یعنی مدیریت عملیات ادغام شده است.
عملکرد ٪٪ توزیع و فروش ٪٪ با هدف مدیریت یکپارچه فرآیند لجستیکی فشار آوردن محصولات نهایی با خدمات همراه از تولید کنندگان یا عمده فروشان به مصرف کنندگان نهایی است.
اصول تدارکات
اصل اصلی که در آن مدیریت جریان مواد ساخته شده است ، ثبات است - سازمان و اجرای تهیه ، ذخیره ، تولید ، بازاریابی و حمل و نقل به عنوان یک فرآیند واحد و در نتیجه ، هزینه های تدارکات را در کل زنجیره لجستیک حساب می کند. همراه با قوام ، مقررات اولیه (اصول) تدارکات عبارتند از: پیچیدگی ، شخصیت علمی ، ویژگی ، ساختار ، قابلیت اطمینان و تغییرپذیری.
بگذارید به طور خلاصه هر یک از اصول ذکر شده لجستیک را مشخص کنیم.
پیچیدگی:
- تشکیل انواع پشتیبانی (زیرساخت های توسعه یافته) برای اجرای حرکت جریان در شرایط خاص.
- هماهنگی اقدامات شرکت کنندگان مستقیم و غیرمستقیم در حرکت منابع و محصولات.
- اجرای کنترل متمرکز بر انجام وظایف پیش روی ساختارهای لجستیک بنگاهها.
- تمایل بنگاهها برای همکاری نزدیک با شرکای خارجی در زنجیره کالا و ایجاد پیوندهای محکم بین بخش های مختلف بنگاه ها در چارچوب فعالیت های داخلی.
علمی:
- تقویت آغاز محاسبه شده در تمام مراحل کنترل جریان از برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل ، انجام محاسبات دقیق از کلیه پارامترهای مسیر جریان.
- به رسمیت شناختن وضعیت مهمترین منبع ساختارهای لجستیکی شرکت برای پرسنل واجد شرایط.
اختصاصی:
- ارزیابی واضح و دقیق از کلیه منابع مورد استفاده در اجرای فرایند لجستیک: مالی ، نیروی کار ، مواد و غیره.
- اجرای جنبش با کمترین هزینه انواع منابع ؛
- مدیریت تدارکات توسط واحدهای حسابداری و محاسبه یا نهادهای ساختاری ، که نتایج آن با سود دریافت شده اندازه گیری می شود.
ساختار:
- اعزام جریان ، ردیابی مداوم حرکت و تغییر هر شیء جریان و تنظیم عملیاتی حرکت آن.
- شناسایی دقیق جزئیات کلیه عملیات تدارکات و حمل و نقل کالا.
قابلیت اطمینان:
- اطمینان از قابلیت اطمینان و ایمنی ترافیک ، ارتباطات اضافی و وسایل فنی برای تغییر ، در صورت لزوم ، مسیر جریان.
- استفاده گسترده از وسایل فنی مدرن حرکت و کنترل ترافیک.
- سرعت بالا و کیفیت دریافت اطلاعات و فناوری پردازش آن.
تغییر:
- احتمال پاسخ انعطاف پذیر شرکت به نوسانات تقاضا و سایر اثرات نگران کننده محیط خارجی.
- ایجاد هدفمند ظرفیت های ذخیره ، بارگیری آن مطابق با برنامه های ذخیره شده قبلاً توسعه یافته شرکت انجام می شود.
هنگام ارائه خدمات لجستیک ، مهم است که ویژگی های چرخه عمر محصول را در نظر بگیرید. سیستم خدمات تدارکات یکی از مؤلفه های اصلی در مجموعه عواملی است که مزیت رقابتی را برای شرکت ها فراهم می کند ، که از طریق حفظ سطح مورد نیاز خدمات مشتری ضمن کاهش هزینه تأمین آن ، حاصل می شود.
خلاصه نتیجه گیری
تدارکات صحیح برای تجارت موفق مدرن مهم است ، که شامل منطقی سازی فعالیت شرکت ها با بهینه سازی فرآیندهای جریان در شرایط کمبود زمان و منابع است. به عبارت دیگر ، فعالیت های سازمانها امروز به تدارکات کلیه فرآیندهای انجام شده نیاز دارند.
هدف از تدارکات این است که محصولات را در زمان و مکان مناسب با کمترین هزینه برای اجرای عملیات لجستیک و منابع تولیدی مورد استفاده در اختیار مصرف کننده قرار دهیم.
هدف مطالعه تدارکات مادی و همراه با مواد (اطلاعات ، مالی ، خدمات) است که بدون آن اجرای تولید مواد غیرممکن است.فرآیندهای تدارکات شامل مجموعه ای از فن آوری های لجستیکی اثبات شده است که در طول فعالیت های عملی سازمان ها بهبود یافته است. پنهانی نیست که با پیشرفته ترین فناوری ، دستیابی به راندمان بالا بدون ایجاد یک سیستم کافی برای مدیریت جریان مواد غیرممکن است. فقط تعامل تدارکات و مدیریت می تواند به دلیل اجرای فن آوری های لجستیک ، فرصتی را برای تقویت رقابت خود در بازار فراهم کند. این دقیقاً همان چیزی است که ٪٪ یک مفهوم کسب و کار مدرن ٪٪ امروز باید بر اساس آن باشد.
سوالات متداول
- اصل تغییر تدارکات به چه معنی است؟
- این بدان معناست که توانایی شرکت در پاسخ انعطاف پذیری به نوسانات در تقاضا و سایر تأثیرات نگران کننده محیط زیست و ایجاد هدفمند ظرفیت های ذخیره ، که بارگذاری آن مطابق با برنامه های ذخیره شده قبلاً توسعه یافته شرکت انجام می شود.
- چگونه اصول تدارکات در مورد مدیریت مدرن زنجیره تأمین اعمال می شود؟
- اصول تدارکات ، مانند مدیریت کارآمد منابع ، تحویل به موقع و مقرون به صرفه بودن در مدیریت زنجیره تأمین مدرن بسیار مهم است. آنها عملیات صاف را تضمین می کنند ، حمل و نقل و انبارداری را بهینه می کنند و رضایت مشتری را در یک اقتصاد جهانی افزایش می دهند.
فریلنسر ، نویسنده ، خالق وب سایت و متخصص سئو ، النا نیز متخصص مالیاتی است. او قصد دارد تا اطلاعات با کیفیت را در دسترس قرار دهد تا به آنها در بهبود زندگی شخصی و حرفه ای خود کمک کند.
