6 استراتژی مدیریت زنجیره تامین

زنجیره تأمین یا زنجیره تأمین ، گروهی از تأمین کنندگان کالاها و خدمات است که در ایجاد یک محصول خاص شرکت شما درگیر هستند. جالب ترین چیز این است که برای هر محصول خاص یا خط محصولات همگن ، یک شرکت می تواند زنجیره تأمین منحصر به فرد خود را داشته باشد.

برای آشکار کردن بهتر جوهر موضوع ، 6 استراتژی زنجیره تأمین را در نظر بگیرید.

این شش استراتژی زنجیره تامین است که شما می توانید در بازار امروز پیاده سازی کنید.

استراتژی 1- استفاده از یک برنامه ریزی تقاضای برنامه ریزی و مدل عملیاتی کسب و کار بر اساس بینش تقاضای در زمان واقعی و شکل گیری تقاضا

ابتدا شرکت باید از یک برنامه ریزی و مفهوم عملیاتی مبتنی بر تقاضا استفاده کند که بر روی بینش های تقاضای واقعی و بهینه سازی تقاضا تأسیس شده است. امروزه ابزارهای دیجیتال وجود دارد که اجازه می دهد تیم های مدیریت زنجیره تامین اجازه می دهند اقدام قاطع سریع تر و تغییر زنجیره های عرضه خود را بر اساس بینش واقعی برای مطابقت با تقاضای مورد انتظار. سیستم ابر یک ابزار قدرتمند آنلاین است که در حال حاضر نقش مهمی در فضای مدیریت زنجیره تامین دارد. این سیستم به شرکت اجازه می دهد تا مدل های داده ی یکپارچه را ایجاد کنند که توسط منابع خارجی تقویت می شوند.

روند استفاده از ابر برای مدیریت زنجیره تامین، بسیاری از شرکت ها صرفه جویی در هزینه های تدارکات و بهبود عملکرد تحویل برای افزایش درآمد است.

استراتژی 2- خلاصه یک زنجیره تامین تطبیقی ​​و چابک با برنامه ریزی سریع و تولید یکپارچه.

استراتژی دوم این است که یک زنجیره تامین تطبیقی ​​و سریع را با برنامه ریزی سریع و تولید یکپارچه تولید کنیم. چابکی یکی از استراتژی های اصلی مدیریت زنجیره تامین است.

سیستم عامل های مبتنی بر ابر، وظایف مالی و مدیریت مواد را به اجرای کسب و کار مانند تدارکات، تولید و مدیریت موجودی به طور مستقیم بر روی رابط آنلاین پیوند می دهد.

شرکت ها توانایی تولید یک فرآیند تاخیر صفر را تولید می کنند که به نوبه خود به آنها امکان می دهد تا سریعتر عمل کند و جریان یکپارچه را به پویایی بازارهای خاص خود تحمیل کند.

استراتژی 3: -Optimize طراحی محصول و مدیریت عرضه، تولید و پایداری، به حداکثر رساندن نوآوری سودآور.

سومین استراتژی مدیریت زنجیره تامین برای پیاده سازی، بهینه سازی طراحی محصول و مدیریت برای عرضه، تولید و پایداری، به حرکت در پیشبرد نوآوری سودآور است.

توسعه محصول و برنامه ریزی زنجیره تامین، توابع جداگانه ای در گذشته بود و اکنون به این روند پایان می یابد. تیم های طراحی ادغام با برنامه ریزان زنجیره تامین بر روی یک پلت فرم.

یک شرکت می تواند و باید از روند پیش داوری استفاده کند، که می تواند توسعه دهندگان را در تامین منابع صحیح در ابتدا بر اساس عوامل مربوط به قطعات، در دسترس بودن، کیفیت مواد و هزینه ها پشتیبانی کند.

استراتژی 4- زنجیره تامین خود را با اهداف کسب و کار با یکپارچه سازی عملیات و برنامه ریزی فروش با برنامه ریزی کسب و کار شرکت

استراتژی چهارم این است که زنجیره تامین خود را با برنامه های کسب و کار با یکپارچه سازی عملیات و برنامه ریزی فروش با برنامه ریزی سبک کسب و کار شرکت سازگار سازد. ریسک های کسب و کار به دلیل امور امروز بیشتر و بیشتر افزایش یافته است، بنابراین شرکت ها توصیه می کنند که یکپارچه سازی برنامه های برنامه ریزی تاکتیکی و برنامه های عملیاتی عملیات در کنار تلاش های پیش بینی های استراتژیک خود را انجام دهند.

هدف شما این است که یک قابلیت تنظیم هدف ایجاد کنید که اولویت های کسب و کار ماکرو را ترجمه می کند و خطرات را به مجموعه ای از بر روی زمین وظایف اعدام تبدیل می کند که به طور مداوم به روز می شود تا منعکس کننده یک بازار تغییر در رابطه با شرایط آن به طور مداوم به روز شود.

با اجرای این استراتژی برنامه ریزی کسب و کار، برنامه ریزی های فروش تاکتیکی و برنامه ریزی عملیات، و برنامه ریزی عرضه و تقاضا، چابکی ایجاد یک حلقه بسته از تنظیم هدف به اجرای کسب و کار و سپس مدیریت عملکرد را بهبود می بخشد.

استراتژی 5- پایداری SEAR به عملیات زنجیره تامین.

استراتژی پنجم مدیریت زنجیره تامین، تعبیه پایداری است و سپس آن را به عملیات زنجیره تامین ترجمه می کند. پایداری در حال حاضر اولویت اصلی در C-suite است. خط پایین و پایداری دیگر از هم جدا نیستند، بلکه باید به همان اندازه که سود تولید می کنند، قابل مشاهده باشند.

تیم های زنجیره تامین می توانند اهداف بلندمدت را ایجاد کنند که اقدامات کلیدی پایداری را مانند پدیده کربن شرکت، مصرف انرژی و بازیافت بهبود بخشد.

شرکت ها قادر به حرکت به یک مدل داده مشترک برای ارائه دید به پایان به پایان و بینش واقعی لازم برای بهینه سازی زنجیره های عرضه و تضمین آنها پایدار هستند.

استراتژی 6- اتخاذ فن آوری های در حال ظهور برای تضمین عرضه قابل اعتماد و قابل پیش بینی.

آخرین، اما نه کم، استراتژی ششم مدیریت زنجیره تامین، اتخاذ فن آوری های در حال ظهور است که عرضه قابل اعتماد و قابل پیش بینی را تضمین می کند. کسب و کار ها نیاز به یک بافر برای رسیدگی به نوسانات غیر منتظره در تقاضا، از سوی دیگر، موجودی بیش از حد می تواند هزینه ها را افزایش دهد.

هنگامی که یک شرکت دقت تقاضا را بهبود می بخشد، فن آوری های جدید توانایی کاهش نیازهای موجودی و افزایش زمان واکنش را دارند. بسیار مهم است که تصمیمات درست در مورد چگونگی و جایی که به مواد منبع، ایجاد کالاها و خدمات، و ارائه این کالاها و خدمات به منظور به حداقل رساندن هزینه ها و تضمین انطباق کامل، بسیار مهم است.

این راه حل های ابر جدید می تواند به مشتریان اجازه می دهد تا از جعبه بالقوه را از جعبه استفاده کنند، این به نوبه خود به این معنی است که شما می توانید از این فن آوری های تغییر پذیری کاملا کسب و کار بدون نیاز به صرف پول در پروژه های پیچیده و دشوار برای پیدا کردن مجموعه مهارت ها شروع کنید.

سوالات متداول

جوهر استراتژی مدیریت عرضه در مورد معرفی توسعه پایدار در عملیات زنجیره تأمین چیست؟

استراتژی مدیریت زنجیره تأمین اجرای پایداری و سپس تبدیل آن به عملیات زنجیره تأمین است. پایداری اکنون اولویت اصلی در C-Suite است. خط پایین و پایداری دیگر جدا از هم نیست ، اما باید به عنوان سودآوری در نظر گرفته شود.

برخی از استراتژی های مهم برای مدیریت مؤثر زنجیره تأمین در یک زمینه ERP چیست؟

استراتژی های کلیدی شامل اعمال ERP برای تجزیه و تحلیل داده های زمان واقعی ، بهینه سازی مدیریت موجودی ، ادغام شرکای زنجیره ای تأمین در سیستم ERP و استفاده از تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده برای پیش بینی تقاضا است.