6 toimitusketjun hallintastrategiat

Toimitusketju tai toimitusketju on ryhmä tavaroiden ja palveluiden toimittajia, jotka osallistuvat yrityksen yhden tietyn tuotteen luomiseen. Mielenkiintoisin asia on, että jokaiselle tietylle tuotteelle tai homogeenisten tuotteiden linjalle yrityksellä voi olla oma ainutlaatuinen toimitusketju.

Asiaan olemuksen paljastamiseksi paremmin harkitse 6 toimitusketjun strategiaa.

Nämä ovat kuusi toimitusketjun strategiaa, jotka voit toteuttaa nykypäivän markkinoilla.

Strategia 1 - Käytä kysyntään perustuvaa suunnittelua ja liiketoiminta-toimintamallia, joka perustuu reaaliaikaiseen kysynnän näkemyksiin ja kysynnän muotoiluun

Ensinnäkin yrityksen tulisi hyödyntää kysyntään perustuvaa suunnittelua ja liiketoiminta-toimintakonseptia todellisesta kysynnän oivalluksista ja kysynnän optimoinnista. Tänään on digitaalisia työkaluja, jotka mahdollistavat toimitusketjun johtoryhmät ratkaisevan toiminnan nopeammin ja muokkaamaan toimitusketjujaan todellisiin oivalluksiin, jotka vastaavat odotettua kysyntää. Pilvijärjestelmä on tehokas työkalu verkossa, jolla on tällä hetkellä valtava rooli toimitusketjun hallintatilassa. Tämä järjestelmä antaa yritykselle mahdollisuuden luoda yhtenäisiä tietomalleja, joita ulkopuoliset lähteet täydentävät.

Supply-ketjun hallinnan pilven parantaminen on monia yrityksiä, jotka säästävät rahaa logistiikkakustannuksiin ja parantamaan tulojen suorituskykyä lisääntyneille tuloille.

Strategia 2 - Outline adaptiivinen ja ketterä toimitusketju, jolla on nopea suunnittelu ja integroitu tuotanto.

Toinen strategia on luoda mukautuva ja nopea toimitusketju nopealla suunnittelulla ja integroidulla tuotannolla. Agility on yksi toimitusketjun hallinnan tärkeimmistä strategioista.

Pilvipohjaiset alustat yhdistävät rahoitus- ja materiaalien suunnittelun tehtävät liiketoiminnan toteutukseen, kuten hankintaan, valmistukseen ja varastonhallintaan suoraan online-käyttöliittymään.

Yrityksillä on kyky luoda nolla latenssisuunnitelma, joka puolestaan ​​antaa heille kyvyn toimia paljon nopeammin ja mukauttaa saumattoman virtauksen tiettyjen markkinoiden dynamiikalle.

Strategia 3: -opTimize tuotesuunnittelu ja toimitus, valmistus ja kestävyys, kannattavan innovaation maksimoimiseksi.

Kolmas toimitusketjun hallintastrategia, joka toteuttaa, olisi optimoida tuotesuunnittelua ja hallinnointia tarjontaan, valmistukseen ja kestävyyteen, edistää kannattavaa innovaatiota.

Tuotekehitys ja toimitusketjun suunnittelu olivat aiemmin erillisiä toimintoja ja nyt tämä prosessi on nähtävissä. Yhdistä suunnitteluryhmät, joissa on toimitusketjun suunnittelijat yhdelle alustalle.

Yritys voi ja sen pitäisi hyödyntää esikäsittelyprosessia, joka voi tukea kehittäjiä hankkimalla oikeat komponentit aluksi osien, saatavuuden, materiaalien laatuun ja kustannuksiin.

Strategia 4 - Kohdista toimitusketju liiketoiminnan tavoitteiden avulla integroimalla toiminnan ja myyntisuunnittelun yritysten liiketoiminnan suunnittelussa

Neljäs strategia on yhdenmukaistaa toimitusketju liiketoiminnan suunnitelmilla integroimalla toiminnan ja myyntisuunnittelun yritysten liiketoiminnan suunnittelussa. Liiketoiminnan riskit ovat lisääntyneet yhä enemmän nykyisten asioiden vuoksi, joten yrityksille kehotetaan toteuttamaan taktisten myynti- ja toimintaohjelmien integrointi strategisten talousarvion ja liiketoiminnan ennusteprosessien rinnalla.

Sinun tavoitteena on luoda tavoiteasetuskyky, joka kääntää makro liiketoiminnan painopisteet ja riskit joukkoon maassa toteutustehtäviin, joita jatkuvasti päivitetään vastaamaan muuttuva markkinoiden oikeus yhdessä sen ehtojen mukaisesti.

Toteuttamalla tätä liiketoimintasuunnittelua, taktista myyntiä ja toiminnan suunnittelua sekä tarjonta- ja kysynsuunnittelua tämä parantaa agilityä, joka luo suljetun silmukan tavoitteiden asettamisesta liiketoiminnan suorittamiseen sitten suorituskyvyn hallintaan.

Strategia 5- Sear Kestävyys toimitusketjutoimintaan.

Toimitusketjun hallinnan viides strategia on upottaa kestävyys ja kääntää se sitten toimitusketjutoimintoihin. Kestävän kehityksessä on nyt ensisijainen tavoite C-sviitissä. Tärkeintä ja kestävyyttä ei enää eroteta, vaan niitä on pidettävä yhtä tärkeinä kuin voitot.

Toimitusketjun joukkueet voivat luoda pitkän aikavälin tavoitteita, jotka parantavat kestävän kehityksen keskeisiä toimenpiteitä, kuten yhtiön hiilijalanjäljen, energiankulutuksen ja kierrätyksen.

Yritykset voivat siirtyä jaettuun tietomalliin tarjoamaan loppukäyttäjien näkyvyyttä ja todellisia näkemyksiä, jotka ovat välttämättömiä toimitusketjujen optimoimiseksi ja niiden takaamiseksi.

Strategia 6 - Hyväksyvät teknologiat luotettavan ja ennakoitavan tarjonnan takaamiseksi.

Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, toimitusketjun hallinnan kuudennen strategian tarkoituksena on hyväksyä kehittyviä tekniikoita, jotka takaavat luotettavan ja ennakoitavan hankinnan. Yritykset tarvitsevat puskurin, joka käsittelee odottamattomia vaihteluita kysynnän, toisaalta liian paljon inventaariota voi nostaa kustannuksia.

Kun yritys parantaa kysynnän tarkkuutta, uusilla teknologioilla on kyky vähentää varastovaatimuksia ja nopeuttaa reaktioaikaa. On erittäin tärkeää tehdä oikeat päätökset siitä, miten ja missä lähtee materiaaleja, tavaroiden ja palvelujen luomista sekä tavaroiden ja palveluiden toimittamista kustannusten minimoimiseksi ja mahdollisimman laajuuden varmistamiseksi.

Nämä uudet pilvi-ratkaisut voivat antaa asiakkaille mahdollisuuden hyödyntää potentiaalia laatikosta, tämä puolestaan ​​tarkoittaa, että voit aloittaa näiden ehdottoman liiketoiminnan muuttuvien tekniikoiden avulla ilman tarvetta käyttää rahaa monimutkaisiin projekteihin ja vaikea löytää taitojoukkoja.

Usein Kysyttyjä Kysymyksiä

Mikä on tarjonnanhallintastrategian ydin kestävän kehityksen käyttöönotosta toimitusketjun toiminnassa?

Toimitusketjun hallintastrategia on toteuttaa kestävyys ja muuttaa se sitten toimitusketjun toimintaan. Kestävyys on nyt ensisijainen tavoite C-suiteessa. Bottom line ja kestävyys eivät ole enää erillisiä, mutta niitä tulisi pitää yhtä tärkeinä kuin voittoa.

Mitkä ovat tärkeimmät strategiat tehokkaaseen toimitusketjun hallintaan ERP-tilanteessa?

Tärkeimmät strategiat sisältävät ERP: n hyödyntämisen reaaliaikaiseen tietoanalyysiin, varastonhallinnan optimoimiseen, toimitusketjun kumppaneiden integroimiseen ERP-järjestelmään ja ennustavan analytiikan käyttäminen kysynnän ennustamiseen.