6 strategija upravljanja lancem opskrbe

Lanac opskrbe ili opskrbni lanac je skupina dobavljača robe i usluga uključenih u stvaranje jednog određenog proizvoda vaše tvrtke. Najzanimljivije je da za svaki određeni proizvod ili liniju homogenih proizvoda tvrtka može imati svoj jedinstveni lanac opskrbe.

Da biste bolje otkrili suštinu problema, razmislite o 6 strategija lanca opskrbe.

To su šest strategija opskrbnog lanca koje možete provesti na današnjem tržištu.

Strategija 1 - Koristiti zahtjev za planiranje i upravljanje poslovanjem na temelju uvida u realnom vremenu uvida i oblikovanje potražnje

Prvo, tvrtka bi trebala iskoristiti plan koji se temelji na potražnji i poslovni operativni koncept utemeljen na stvarnim uvidima potražnje i optimizaciji potražnje. Danas postoje digitalni alati koji omogućuju da se timovi za upravljanje opskrbom unose odlučujuću radnju i brže modificiraju svoje opskrbne lance na temelju stvarnih uvida kako bi odgovarali očekivanoj potražnji. Cloud sustav je moćan alat online koji trenutno igra ogromnu ulogu u prostoru upravljanja lancem opskrbe. Ovaj sustav omogućuje tvrtka za stvaranje jedinstvenih modela podataka koji su prošireni vanjskim izvorima.

Trend korištenja oblaka za upravljanje lancem opskrbe ima mnoge tvrtke uštede novca na logističke troškove i poboljšanje uspješnosti isporuke za povećane prihode.

Strategija 2- Objasnite adaptivni i agilni opskrbni lanac s brzim planiranjem i integriranom proizvodnjom.

Druga strategija je generirati adaptivni i brz lanac opskrbe s brzim planiranjem i integriranom proizvodnjom. Agilnost je jedna od glavnih strategija upravljanja lancem opskrbe.

Platforme temeljene na oblaku će povezati financijske i materijale za planiranje materijala do poslovnog izvršenja kao što su nabave, proizvodnje i upravljanja zalihama izravno na online sučelje.

Tvrtke imaju sposobnost generiranja nulte latency plan-to-proizvode proces koji im daje mogućnost da se puno brže ponašaju i prilagođavaju besprijekoran protok dinamici na određenim tržištima.

Strategija 3: Optimizirajte dizajn proizvoda i upravljanje za opskrbu, proizvodnju i održivost, kako bi se povećala profitabilna inovacija.

Treći strategija upravljanja lancem opskrbe za provedbu bio bi optimiziranje dizajna proizvoda i upravljanja za opskrbu, proizvodnju i održivost, kako bi se krenuli naprijed na profitabilne inovacije.

Razvoj proizvoda i planiranje lanca opskrbe bili su odvojene funkcije u prošlosti i sada postoji kraj na vidiku ovom procesu. Spoji dizajnerske timove s planerima lanca opskrbe na jednu platformu.

Tvrtka može i treba iskoristiti proces pretkvalifikacije, koji može podržati programere u izvornim komponentama u početku na temelju čimbenika koji se odnose na dijelove, dostupnost, kvalitetu materijala i troškove.

Strategija 4- Poravnajte svoj lanac opskrbe s poslovnim ciljevima integriranjem operacija i planiranje prodaje s korporativnim poslovnim planiranjem

Četvrta strategija je uskladiti svoj opskrbni lanac s poslovnim planovima integriranjem poslovanja i planiranje prodaje s planiranjem poslovnog stila tvrtke. Poslovni rizici su sve više i više porasli zbog današnjih poslova tako da se tvrtke savjetuje da implementira integraciju programa taktičke prodaje i operacija programa uz njihov strateški proračun i napore predviđanja poslovanja.

Vaš cilj je generirati mogućnost postavljanja ciljeva koji prevodi makro poslovne prioritete i rizike u niz na terenu izvršenje dužnosti koje će se kontinuirano ažurirati kako bi odražavali promjenjivo tržište pravo zajedno sa svojim uvjetima.

Provođenjem ove strategije poslovnog planiranja, taktičke prodaje i planiranja operacija te planiranje opskrbe i potražnje, to će poboljšati agilnost stvaranja zatvorene petlje od postavljanja ciljeva do poslovnog izvršenja, a zatim upravljanje učinkom.

Strategija 5-Sear održivost u operacije lanca opskrbe.

Peta strategija za upravljanje lancem opskrbe je ugraditi održivost, a zatim je prevesti na operacije lanca opskrbe. Održivost sada ima glavni prioritet u C-Suiteu. Dno crta i održivost više se ne razdvajaju, već se trebaju smatrati važnim kao i generiranje profita.

Timovi za napajanje mogu stvoriti dugoročne ciljeve koji će poboljšati ključne mjere održivosti kao što je ugljični otisak tvrtke, potrošnju energije i recikliranje.

Tvrtke se mogu preseliti u zajednički model podataka kako bi pružile vidljivost do kraja do kraja i stvarne uvide potrebne za optimizaciju opskrbnih lanaca i jamstvo su održive.

Strategija 6 - donijeti nove tehnologije kako bi se jamčila pouzdana i predvidljiva ponuda.

Posljednje, ali ne i najmanje važno, šesta strategija upravljanja lancem opskrbe je donijeti nove tehnologije koje jamče pouzdanu i predvidivu ponudu. Tvrtke će trebati tampon za rješavanje neočekivanih fluktuacija u potražnji, s druge strane, previše inventara može povećati troškove.

Kada tvrtka poboljšava točnost potražnje, nove tehnologije imaju sposobnost smanjenja zahtjeva za inventar i ubrzati vrijeme reakcije. Vrlo je važno donijeti prave odluke o tome kako i gdje izvoriti materijale, stvaranje roba i usluga te isporuku te robe i usluge kako bi se smanjili troškovi i jamčili sukladnosti u najvećoj mjeri.

Ove nova rješenja u oblaku mogu omogućiti korisnicima da iskoristi potencijalno pravo iz kutije, to znači da možete početi koristiti te apsolutno poslovne tehnologije koje se mijenjaju bez potrebe za trošenjem novca na složene projekte i teško pronaći setove vještina.

Često Postavljana Pitanja

Kakva je suština strategije upravljanja opskrbom u vezi s uvođenjem održivog razvoja u operacijama lanca opskrbe?

Strategija upravljanja lancem opskrbe je provođenje održivosti, a zatim je pretvoriti u operacije lanca opskrbe. Održivost je sada glavni prioritet u C-paketu. Dno crta i održivost više nisu odvojeni, ali treba ih smatrati važnim kao zaradu.

Koje su neke ključne strategije za učinkovito upravljanje lancem opskrbe u kontekstu ERP-a?

Ključne strategije uključuju korištenje ERP-a za analizu podataka u stvarnom vremenu, optimizaciju upravljanja zalihama, integriranje partnera u lancu opskrbe u ERP sustav i korištenje prediktivne analitike za predviđanje potražnje.