Upravljanje sirovinama: jednostavno objašnjenje zašto je potrebno

Zašto postupak upravljanja sirovinama?

Protoci materijala - logistička kategorija, koja je kretanje i / ili transformacija u ekonomskoj sferi materijalnih objekata, koji uključuju nosače energije, sirovine i materijale, rad u tijeku, itd.

Upravljanje materijalima ERP je postupak koji uključuje ciljani utjecaj na različite segmente logističkog sustava ili na veze logističkog lanca opskrbe koji su uključeni u promicanje informacija ili materijalnih tokova od proizvođača do mjesta konačne potrošnje proizvoda .

Upravljanje materijalima je temeljna funkcija lanca opskrbe u svakom poduzeću. U osnovi, upravljanje materijalima je sposobnost koju tvrtke koriste za planiranje ukupnih materijalnih potreba. Plan je ključna riječ.

Proces upravljanja materijalom je zakazivanje i važan je element svih ERP rješenja koja se koriste za upravljanje zalihama i proizvodnjom. Cilj procesa je biti naprijed da biste vidjeli pitanja koja dolaze. Napredak će osigurati neprekinuti lanac komponenata za proizvodnju koji će na vrijeme proizvoditi robu za kupce.

Za sirovine se ovaj postupak upravljanja materijalom malo mijenja. Doista, kao prodavač sirovina, vi ste ključni u lancu jer ste prvi. Ako vaše narudžbe kasne, svi će zakasniti. To znači da ćemo uzeti veće marže nego za klasično upravljanje materijalima.

Kako se održava svaka karika lanca

Izazov je ovdje da izvučete svoje resurse u pravo vrijeme. Ako to učinite prerano, imat ćete velike troškove skladištenja i suočiti ćete se s izazovima implementacije ERP-a.

Ako to učinite prekasno, riskirate veliki rizik za cijeli lanac opskrbe. Najbolje je uzeti neke marže. Pogledajmo kako ih ispravno izvesti s postupkom u 3 koraka.

Prvi korak: nabavite zalihe za hitne slučajeve

Neke sirovine ovise o majci prirodi. To znači da mogu biti prirodni problemi ili čak prirodne katastrofe, koji bi vas mogli spriječiti da radite svoj posao.

Zamislite da iz rudnika izvlačite ugljen. Ako potres čini minu neupotrebljivom mjesec dana. Još uvijek morate klijentima osigurati ugalj na mjesec dana. S druge strane, ne možete se pripremiti za sve.

Ako slučaj više sile prisiljava vaše radnike da ostanu kod kuće cijelu godinu, ne bi bilo dobro imati sigurnosnu zalihu od jedne godine jer bi vas to skupo koštalo.

Da biste izračunali sigurnosne zalihe, navedimo primjer. Nakon radova Eli Schragenheim na lancu opskrbe, uvijek biste trebali imati trećinu prosječne potrošnje u sigurnosnim zalihama. Dakle, ako vam kupci ukupno naruče 100 tona svaki tjedan, trebali biste imati 30 tona kao svoju sigurnosnu zalihu. Ako trebate koristiti zalihe za hitne slučajeve, morate zaposliti neke radnike u hitnim slučajevima s dodatnim satima da biste ih dohvatili.

Drugi korak: Stvarajte stalan tijek proizvodnje

Sada kada imate solidne zalihe za hitne slučajeve, ne bojite se prirodnih problema. I dalje može biti problema s nepravilnostima u radu. Te nedosljednosti mogu dovesti do upotrebe sigurnosnih zaliha. Ovo nije nešto što želite. Trebali biste savršeno znati sve svoje narudžbe i znati kako je prosječna proizvodnja uravnotežena.

Treći korak: Uvijek budite uravnoteženi

Prednosti narudžbi sirovina polako osciliraju. Doista, postoji toliko mnogo naloga da se ne kreće puno. Pomoću ove ravnoteže poboljšajte svoje proizvodne linije koristeći metode Lean Six Sigma i kontinuirano poboljšavanje.

Upravljanje sirovinama treba na prvi pogled

Još jednom je uloga upravljanja sirovinama ključna. Bez njega nitko ne može stići na vrijeme i cijeli proces opskrbnog lanca prijeti da kasni.

S druge strane, postupak upravljanja nije najteži za obradu jer se obično proizvodi samo jedna vrsta sirovina, na primjer, ugljen.

To znači da bi se proces trebao usredotočiti na njega, a također uvijek biti oprezan oko mogućih prirodnih problema koji bi mogli nastati izvan kontrole tvrtke.

Da biste izbjegli ovakve probleme, provjerite je li cijeli tim upoznat s najnovijim najboljim praksama putem pristupa SAP obuci na mreži i steknuti stručnost za upravljanje sirovinama.

Često Postavljana Pitanja

Kako upravljati sirovinama?

Za uspješno upravljanje nabavite hitnu rezervu, stvorite stalni protok proizvodnje i uvijek se uravnotežite. Upravljanje materijalima osnovna je funkcija opskrbnog lanca u svakom poduzeću.

Zašto je upravljanje sirovinama kritično za učinkovite proizvodne procese?

Učinkovito upravljanje sirovinama neophodno je za održavanje optimalnih razina zaliha, smanjenje otpada i osiguravanje nesmetanog procesa proizvodnje, što izravno utječe na operativnu učinkovitost i isplativost tvrtke.