6 Strategi Manajemen Rantai Pasokan

Rantai pasokan atau rantai pasokan adalah sekelompok pemasok barang dan jasa yang terlibat dalam pembuatan satu produk tertentu dari perusahaan Anda. Yang paling menarik adalah bahwa untuk setiap produk atau lini produk homogen tertentu, perusahaan dapat memiliki rantai pasokan yang unik.

Untuk lebih mengungkapkan esensi dari masalah ini, pertimbangkan 6 strategi rantai pasokan.

Ini adalah enam strategi rantai pasokan yang dapat Anda terapkan di pasar saat ini.

Strategi 1- Memanfaatkan perencanaan yang didorong oleh permintaan dan model operasi bisnis berdasarkan wawasan permintaan waktu nyata dan pembentukan permintaan

Pertama, perusahaan harus memanfaatkan perencanaan yang didorong oleh permintaan dan konsep operasi bisnis yang didirikan berdasarkan wawasan permintaan aktual dan optimasi permintaan. Ada alat digital saat ini yang memungkinkan tim manajemen rantai pasokan untuk mengambil tindakan tegas lebih cepat dan memodifikasi rantai pasokan mereka berdasarkan wawasan yang sebenarnya untuk mencocokkan permintaan yang diharapkan. Sistem Cloud adalah alat ampuh online yang saat ini memainkan peran besar dalam ruang manajemen rantai pasokan. Sistem ini memungkinkan perusahaan untuk membuat model data terpadu yang ditambah dengan sumber luar.

Tren memanfaatkan cloud untuk manajemen rantai pasokan memiliki banyak perusahaan menghemat uang untuk biaya logistik dan meningkatkan kinerja pengiriman untuk peningkatan pendapatan.

Strategi 2- Garis besar rantai pasokan adaptif dan gesit dengan perencanaan yang cepat dan produksi terintegrasi.

Strategi kedua adalah menghasilkan rantai pasokan yang adaptif dan cepat dengan perencanaan yang cepat dan produksi terintegrasi. Agility adalah salah satu strategi utama manajemen rantai pasokan.

Platform berbasis cloud akan menghubungkan tugas-tugas perencanaan keuangan dan bahan untuk eksekusi bisnis seperti pengadaan, manufaktur, dan manajemen inventaris langsung pada antarmuka online.

Perusahaan memiliki kemampuan untuk menghasilkan proses nol latensi Plan-to-Produce yang pada gilirannya memberi mereka kemampuan untuk bertindak jauh lebih cepat dan mengadaptasi aliran mulus ke dinamika pasar tertentu.

Strategi 3: -Berifikasi desain dan pengelolaan produk untuk memasok, manufaktur, dan keberlanjutan, untuk memaksimalkan inovasi yang menguntungkan.

Strategi manajemen rantai pasokan ketiga untuk diterapkan adalah dengan mengoptimalkan desain dan manajemen produk untuk pasokan, pembuatan, dan keberlanjutan, untuk bergerak maju pada inovasi yang menguntungkan.

Pengembangan produk dan perencanaan rantai pasokan adalah fungsi terpisah di masa lalu dan sekarang ada akhir yang terlihat untuk proses ini. Gabungkan tim desain dengan perencana rantai pasokan ke satu platform.

Perusahaan dapat dan harus memanfaatkan proses prakualifikasi, yang dapat mendukung pengembang dalam mencari komponen yang benar pada awalnya berdasarkan faktor-faktor yang menyangkut bagian, ketersediaan, kualitas bahan, dan biaya.

Strategi 4- Sejajarkan rantai pasokan Anda dengan tujuan bisnis dengan mengintegrasikan operasi dan perencanaan penjualan dengan perencanaan bisnis perusahaan

Strategi keempat adalah menyelaraskan rantai pasokan Anda dengan rencana bisnis dengan mengintegrasikan operasi dan perencanaan penjualan dengan perencanaan gaya bisnis korporasi. Risiko bisnis semakin meningkat karena urusan saat ini sehingga perusahaan disarankan untuk mengimplementasikan integrasi program perencanaan penjualan dan operasi taktis di samping upaya anggaran strategis dan prediksi bisnis mereka.

Tujuan Anda adalah untuk menghasilkan kemampuan penetapan tujuan yang menerjemahkan prioritas bisnis makro dan risiko ke dalam berbagai tugas eksekusi di tanah yang akan terus diperbarui untuk mencerminkan perubahan pasar dengan kondisinya.

Dengan menerapkan strategi perencanaan bisnis ini, perencanaan penjualan dan operasi taktis, dan perencanaan penawaran dan permintaan, ini akan meningkatkan kelincahan menciptakan loop tertutup dari penetapan tujuan hingga manajemen bisnis.

Strategi 5- Sear Keberlanjutan ke dalam operasi rantai pasokan.

Strategi kelima untuk manajemen rantai pasokan adalah menanamkan keberlanjutan dan kemudian menerjemahkannya ke operasi rantai pasokan. Keberlanjutan sekarang memiliki prioritas utama di C-suite. Intinya dan keberlanjutan tidak lagi terpisah tetapi harus dipandang sama pentingnya dengan menghasilkan keuntungan.

Tim rantai pasokan dapat menciptakan gol jangka panjang yang akan meningkatkan ukuran kunci keberlanjutan seperti jejak karbon perusahaan, konsumsi energi, dan daur ulang.

Perusahaan dapat pindah ke model data bersama untuk memberikan visibilitas ujung ke ujung dan wawasan yang sebenarnya diperlukan untuk mengoptimalkan rantai pasokan dan menjamin mereka berkelanjutan.

Strategi 6 - Mengadopsi teknologi yang muncul untuk menjamin pasokan yang dapat diandalkan dan dapat diprediksi.

Last but not least, strategi keenam manajemen rantai pasokan adalah untuk mengadopsi teknologi yang muncul yang menjamin pasokan yang andal dan dapat diperkirakan. Bisnis akan membutuhkan buffer untuk menangani fluktuasi yang tidak terduga dalam permintaan, di sisi lain terlalu banyak inventaris dapat menaikkan biaya.

Ketika sebuah perusahaan meningkatkan akurasi permintaan, teknologi baru memiliki kemampuan untuk mengurangi persyaratan persediaan dan mempercepat waktu reaksi. Sangat penting untuk membuat keputusan yang tepat tentang bagaimana dan di mana harus mencari bahan, menciptakan barang dan jasa, dan memberikan barang dan jasa tersebut untuk meminimalkan biaya dan menjamin kepatuhan sepenuhnya.

Solusi cloud baru ini dapat memungkinkan pelanggan untuk memanfaatkan potensi langsung dari kotak, ini pada gilirannya berarti Anda dapat mulai menggunakan teknologi yang benar-benar mengubah bisnis tanpa perlu mengeluarkan uang untuk proyek-proyek yang kompleks dan sulit untuk menemukan keterampilan.

Pertanyaan Yang Sering Diajukan

Apa inti dari strategi manajemen pasokan tentang pengenalan pembangunan berkelanjutan dalam operasi rantai pasokan?

Strategi manajemen rantai pasokan adalah untuk menerapkan keberlanjutan dan kemudian mengubahnya menjadi operasi rantai pasokan. Keberlanjutan sekarang menjadi prioritas utama dalam C-suite. Intinya dan keberlanjutan tidak lagi terpisah, tetapi harus dianggap sama pentingnya dengan menghasilkan keuntungan.

Apa saja strategi utama untuk manajemen rantai pasokan yang efektif dalam konteks ERP?

Strategi utama termasuk memanfaatkan ERP untuk analisis data real-time, mengoptimalkan manajemen inventaris, mengintegrasikan mitra rantai pasokan ke dalam sistem ERP, dan menggunakan analitik prediktif untuk peramalan permintaan.