6 אסטרטגיות ניהול שרשרת אספקה
- אסטרטגיה 1 - לנצל תכנון מונחה דרישה מודל תפעולי עסקי המבוסס על תובנות ביקוש בזמן אמת וביקוש בעיצוב
- אסטרטגיה 2- מתאר שרשרת אספקה אדפטיבית וזריזית עם תכנון מהיר וייצור משולב.
- אסטרטגיה 3: -ptimize עיצוב המוצר וניהול אספקה, ייצור, קיימות, כדי למקסם חדשנות רווחית.
- אסטרטגיה 4- ליישר את שרשרת האספקה שלך עם מטרות עסקיות על ידי שילוב תפעול ותכנון מכירות עם תכנון עסקי חברות
- אסטרטגיה 5-Sear Searainability לתוך פעולות שרשרת האספקה.
- אסטרטגיה 6- לאמץ טכנולוגיות מתפתחות כדי להבטיח אספקה אמינה צפויה.
- שאלות נפוצות
שרשרת אספקה או שרשרת אספקה היא קבוצת ספקים של מוצרים ושירותים המעורבים ביצירת מוצר ספציפי אחד של החברה שלך. הדבר המעניין ביותר הוא שלכל מוצר או קו ספציפי של מוצרים הומוגניים, לחברה יכולה להיות שרשרת אספקה ייחודית משלה.
על מנת לחשוף טוב יותר את מהות הנושא, שקול 6 אסטרטגיות שרשרת אספקה.אלה הם שש אסטרטגיות שרשרת אספקה שאתה יכול ליישם בשוק של היום.
אסטרטגיה 1 - לנצל תכנון מונחה דרישה מודל תפעולי עסקי המבוסס על תובנות ביקוש בזמן אמת וביקוש בעיצוב
ראשית החברה צריכה לנצל תפיסת תכנון מונחה ותפעול עסקי המבוסס על תובנות ביקוש בפועל וביקוש אופטימיזציה. ישנם כלים דיגיטליים כיום המאפשרים צוותי ניהול שרשרת כדי לנקוט פעולה מכרעת מהר יותר ולשנות את רשתות האספקה שלהם על בסיס תובנות בפועל כדי להתאים את הביקוש הצפוי. מערכת הענן היא כלי רב עוצמה באינטרנט אשר כרגע מנגן תפקיד עצום בחלל ניהול שרשרת האספקה. מערכת זו מאפשרת לחברה ליצור מודלים נתונים מאוחדים המוגבלים על ידי מקורות חיצוניים.
המגמה של ניצול הענן לניהול שרשרת האספקה יש חברות רבות חוסלות כסף על עלויות הלוגיסטיקה ושיפור ביצועי המסירה עבור ההכנסות מוגברת.
אסטרטגיה 2- מתאר שרשרת אספקה אדפטיבית וזריזית עם תכנון מהיר וייצור משולב.
האסטרטגיה השנייה היא ליצור שרשרת אספקה אדפטיבית ומהירה עם תכנון מהיר וייצור משולב. הזריזות היא אחת האסטרטגיות העיקריות של ניהול שרשרת האספקה.
פלטפורמות ענן ענן יקשרו חובות תכנון פיננסי וחומרים לביצוע עסקים כמו רכש, ייצור וניהול מלאי ישירות בממשק מקוון.
חברות יש את היכולת ליצור אפס תוכנית הלימודים לתיצרת תהליך אשר בתורו נותן להם את היכולת לפעול הרבה יותר מהר ולהתאים זרימה חלקה לדינמיקה של השווקים שלהם מסוימים.
אסטרטגיה 3: -ptimize עיצוב המוצר וניהול אספקה, ייצור, קיימות, כדי למקסם חדשנות רווחית.
אסטרטגיית ניהול שרשרת האספקה השלישית ליישם תהיה לייעל את תכנון המוצר וההנהלה לאספקה, לייצור ולקיימות, להתקדם בחדשנות רווחית.
פיתוח מוצרים ותכנון שרשרת אספקה היו פונקציות נפרדות בעבר ועכשיו יש סוף באופק לתהליך זה. מיזוג צוותי עיצוב עם מתכנני שרשרת אספקה על פלטפורמה אחת.
חברה יכולה ויש לנצל את תהליך ההתקנה, אשר יכול לתמוך במפתחים המקור את המרכיבים הנכונים בתחילה על בסיס גורמים לגבי חלקים, זמינות, איכות חומרים, ואת העלות.
אסטרטגיה 4- ליישר את שרשרת האספקה שלך עם מטרות עסקיות על ידי שילוב תפעול ותכנון מכירות עם תכנון עסקי חברות
האסטרטגיה הרביעית היא ליישר את שרשרת האספקה שלך עם תוכניות העסק על ידי שילוב תפעול ותכנון מכירות עם תכנון עסקים בסגנון העסק. סיכונים עסקיים גדלו יותר ויותר בגלל העניינים של היום, כך שהחברות מומלצות ליישם שילוב של מכירות טקטיות ותכנון תכנון התכנון לצד התקציב האסטרטגי שלהם ומאמצי התחזיות העסקיים.
המטרה שלך היא ליצור יכולת הגדרת מטרה המתרגמת סדרי עדיפויות עסקיים מאקרו וסיכונים למגוון של על הקרקע ביצוע חובות אשר יהיו מתעדכנים ללא הרף כדי לשקף בשוק משתנה ממש יחד עם התנאים שלה.
על ידי יישום אסטרטגיה זו של תכנון עסקי, מכירות טקטיות ותכנון תפעול, ואספקה ותכנון הביקוש, זה ישפר את הזרות יצירת לולאה סגורה של הגדרת המטרה לביצוע עסקים ולאחר מכן לניהול ביצועים.
אסטרטגיה 5-Sear Searainability לתוך פעולות שרשרת האספקה.
האסטרטגיה החמישית לניהול שרשרת האספקה היא להטביע קיימות ולאחר מכן לתרגם אותו לאספקת פעולות שרשרת. קיימות יש כעת בראש סדר העדיפויות של C-Suite. השורה התחתונה ואת הקיימות כבר לא מופרדים אבל יש לראות בדיוק כמו חשוב כמו יצירת רווחים.
צוותי האספקה יכולים ליצור מטרות ארוכות טווח שישפרו אמצעי מפתח של קיימות כמו טביעת הרגל הפחמנית של החברה, צריכת האנרגיה ומיחזור.
חברות מסוגלות לעבור למודל נתונים משותף כדי לספק חשיפה מקצה לקצה ותובנות בפועל הדרושות כדי לייעל את שרשת האספקה ולהבטיח שהם בר קיימא.
אסטרטגיה 6- לאמץ טכנולוגיות מתפתחות כדי להבטיח אספקה אמינה צפויה.
אחרון חביב, האסטרטגיה השישית של ניהול שרשרת האספקה היא לאמץ טכנולוגיות מתפתחות המבטיחים אספקה אמינה צפויה. עסקים יזדקקו למאגר כדי להתמודד עם תנודות בלתי צפויות ביקוש, מצד שני יותר מדי מלאי יכול להעלות עלויות.
כאשר חברה משפרת את הדיוק הביקוש, טכנולוגיות חדשות יש את היכולת להפחית את דרישות המלאי ולהאיצר את זמני התגובה. חשוב מאוד לקבל את ההחלטות הנכונות לגבי איך ואיפה למקור חומרים, יצירת סחורות ושירותים, ומספקים אלה סחורות ושירותים על מנת למזער עלות ולהבטיח עמידה במידה המלאה.
פתרונות ענן חדשים אלה יכולים לאפשר ללקוחות לרתום את הפוטנציאל הזכות מהקופסה, זה בתורו אומר שאתה יכול להתחיל להשתמש אלה בטכנולוגיות משנות עסקים לחלוטין ללא צורך להוציא כסף על פרויקטים מורכבים וקשה למצוא מיומנות.
שאלות נפוצות
- מה המהות של אסטרטגיית ניהול האספקה לגבי הצגת פיתוח בר -קיימא בפעולות שרשרת האספקה?
- אסטרטגיית ניהול שרשרת האספקה היא ליישם קיימות ואז להפוך אותה לפעולות שרשרת האספקה. קיימות היא כיום בראש סדר העדיפויות בסוויטת C. בשורה התחתונה וקיימות כבר אינם נפרדים, אלא צריכים להיחשב חשובים כמו להרוויח.
- מהן כמה אסטרטגיות מפתח לניהול יעיל של שרשרת אספקה בהקשר של ERP?
- אסטרטגיות מפתח כוללות מינוף ERP לניתוח נתונים בזמן אמת, אופטימיזציה של ניהול מלאי, שילוב שותפי שרשרת האספקה במערכת ERP ושימוש בניתוח חזוי לחיזוי ביקוש.
