ロジスティクスの目的、機能、原則は何ですか？

ロジスティクスは、すべての活動の調整です

現在、経済におけるロジスティクスの使用と開発は、科学的および技術的進歩の現代的な成果、特に情報技術とコンピューター技術の開発によるものであり、そのため、有利な結果と経済的結果が得られます。

Logistics allows you to optimize the flow of products and information inside and outside the enterprise. Logistics is a comprehensive planning and management of the materials flow, spare parts and finished products, including the necessary information flow, in order to minimize overall costs. ロジスティクスは、すべての活動の調整です that contribute to the movement and coordination of supply and demand for goods at a certain place and at a given time.

したがって、ロジスティクスは、さまざまな分野と活動分野にある場所を見つけ、市場エンティティと彼らが提供する商品やサービスの競争力を達成し、維持するために必要です。オンラインコースで詳細をご覧ください。ロジスティクス%%の基本。

物流はあらゆるビジネスの重要な要素であり、特定のリソースの輸送に直接または間接的に関連しています。すべての生産および貿易業務の適切な最適化により、企業は競争力を向上させるだけでなく、収益性を向上させることもできます。

ロジスティクスの目的

ロジスティクスの目的は、プロセスの最適化に基づいて、材料および関連するフローの効率的な管理です。

経済における材料の流れを管理する過程で、多くの異なるタスクが解決されます。

1. 需要と生産の予測、交通量。
2. 最適なボリュームと材料流の方向の決定;
3. 倉庫、包装、輸送などの組織。

ロジスティクスの主な目標は、最初に原材料を提供し、次に最小レベルのコストで、特定の時間に必要な数量で指定された場所に完成品を配信することです。次の条件下で達成されると考えられています。

• 必要なすべての商品は在庫があります。
• 会社の活動を組織するコストは最小限です。
• 注文は正しいアドレスに到着しました。
• 配達は遅滞なく時間通りに行われました。
• 計画された数の製品を受け取りました。
• 品質のレベルが満たされます。

ルールは、ビジネスの性質に応じて変更される場合があります。たとえば、必須の条件など、ドキュメントを作成する必要がある場合。

ロジスティクス機能

関数は、目標の観点から均質な一連のアクションとして理解されます。これは、定義された目標を持つ別のアクションセットと著しく異なります。したがって、ロジスティクス機能の概念は、物流システムの目標を実現することを目的とした統合された物流運用グループとして定義できます。

関数は一連のアクションで表されるため、独自の目標とタスクを持つロジスティックプロセスとして形式化できることは明らかです。

材料、原材料、半仕上げ製品などの購入（供給）の機能は、材料リソースで生産者を完全に満足させることを目指しています。

輸送機能の目的は、材料、原材料、半仕上げ製品、および完成品を時間通りに消費する場所に届けることです。

材料資源の保管と保存の機能は、倉庫経済の効率的な機能を確保することを目的としています。

材料、原材料、半仕上げ製品、および完成品の在庫の管理の機能は、効果的な管理により材料資源を保存するコストを最小限に抑えることを目的としています。

生産分野は、物流 - 生産の機能も決定しました。その目的は、生産管理にロジスティックサポートを提供することです。生産分野では、ロジスティクスは運用管理、つまり運用管理と統合されています。

Distribution and Sales の機能は、消費者を終わらせるためにメーカーまたは卸売業者からのサービスを伴う最終製品をプッシュするロジスティクスプロセスの統合管理を目指しています。

物流原則

材料の流れ管理が構築される主な原則は、一貫性です - 調達、保管、生産、マーケティング、輸送の組織と実装は、単一のプロセスとして、そしてその結果、物流チェーン全体のロジスティクスコストを占めています。一貫性に加えて、ロジスティクスの最初の規定（原則）には、複雑さ、科学的特性、特異性、建設性、信頼性、変動が含まれます。

ロジスティクスのリストされている各原則を簡単に特徴付けてみましょう。

複雑：

• 特定の条件での流れの移動の実装のためのあらゆる種類のサポート（開発されたインフラストラクチャ）の形成。
• 資源と製品の動きにおける直接および間接参加者の行動の調整。
• 企業の物流構造が直面しているタスクの履行に対する集中管理の実装。
• 企業が商品チェーンの外部パートナーと緊密に連携し、内部活動の枠組み内で企​​業のさまざまな部門間の強力なリンクを確立したいという願望。

科学：

• 計画と分析からのフロー制御のすべての段階で計算された開始を強化し、フロー軌跡のすべてのパラメーターの詳細な計算を実行します。
• 資格のある人員に対する会社の物流構造の最も重要なリソースの状況の認識。

特異性：

• 物流プロセスの実装で使用されるすべてのリソースの明確かつ正確な評価：財務、労働、材料など。
• あらゆる種類のリソースのコストが最も低いムーブメントの実装。
• 会計および計算ユニットまたは構造体による物流の管理。その結果は、受け取った利益によって測定されます。

建設性：

• フローディスパッチ、動きの連続追跡と各フローオブジェクトの変化、およびその動きの動作調整。
• 物流と商品の輸送のすべての操作の詳細を慎重に特定します。

信頼性：

• トラフィックの信頼性と安全性、冗長な通信、および必要に応じて変化する技術的手段を確保します。
• 移動と交通制御の最新の技術的手段の幅広い使用。
• 処理の高速と情報の領収書と技術。

変化：

• 需要の変動に対する会社の柔軟な対応と、外部環境のその他の不穏な影響の可能性。
• 当社の以前に開発された予備計画に従って、その負荷が実施される予備能力の意図的な作成。

物流サービスを提供する場合、製品のライフサイクルの機能を考慮することが重要です。ロジスティクスサービスシステムは、企業に競争上の優位性を提供する要因の複合体の主要なコンポーネントの1つであり、必要なレベルの顧客サービスを維持しながら、それを提供するコストを削減することで達成されます。

結論の要約

正しいロジスティクスは、現代の成功したビジネスにとって重要です。これは、時間とリソースの両方の希少性の条件でフロープロセスを最適化することにより、企業の活動の合理化を伴うものです。言い換えれば、今日の組織の活動には、実行されるすべてのプロセスのロジスティクスが必要です。

ロジスティクスの目的は、消費者に適切なタイミングと場所を提供し、ロジスティクスオペレーションの実装と使用される生産リソースの最低コストで提供することです。

ロジスティクスの研究の対象は、材料であり、付随する資料（情報、財務、サービス）の流れであり、それなしでは材料生産を実施することは不可能です。

物流プロセスは、組織の実践的な活動中に改善される一連の実績のある物流技術で構成されています。最も先進的な技術により、材料フローを管理する適切なシステムを作成せずに高効率を達成することは不可能であることは秘密ではありません。ロジスティクスと管理の相互作用のみが、ロジスティクステクノロジーの実施により、市場での競争力を強化する機会を企業に提供できます。これはまさにであり、現代のビジネスコンセプトが今日に基づいているべきです。

よくある質問

ロジスティクスのバリエーションの原則はどういう意味ですか？

これは、需要の変動やその他の邪魔な環境への影響の変動に柔軟に対応する同社の能力と、その負荷が以前に開発された予備計画に従って実行される予備能力の意図的な創造を意味します。

ロジスティクスの原則は、最新のサプライチェーン管理にどのように適用されますか？

効率的なリソース管理、タイムリーな配信、費用対効果などのロジスティクスの原則は、最新のサプライチェーン管理において重要です。彼らは、スムーズな運用を確保し、輸送と倉庫を最適化し、グローバル化された経済における顧客満足度を高めます。