6サプライチェーン管理戦略
サプライチェーンまたはサプライチェーンは、会社の1つの特定の製品の作成に関与する商品およびサービスのサプライヤーのグループです。最も興味深いのは、特定の製品または同種製品のラインごとに、企業が独自のサプライチェーンを持つことができるということです。
問題の本質をよりよく明らかにするために、6つのサプライチェーン戦略を検討してください。これらはあなたが今日の市場で実装できる6つのサプライチェーン戦略です。
戦略1 - リアルタイム需要の洞察と需要整形に基づく需要主導の計画とビジネス事業モデルを活用する
第一に、当社は、実際の需要洞察および需要最適化に基づいて設立された需要主導の計画および事業活動概念を活用する必要があります。今日のデジタルツールは、需要が予想される需要に一致させるための実際の洞察に基づいて、サプライチェーン管理チームがより迅速に彼らのサプライチェーンを修正することを可能にするデジタルツールがあります。クラウドシステムは現在、サプライチェーン管理スペースで膨大な役割を果たしている強力なツールです。このシステムにより、会社は外部から拡張された統合データモデルを作成できます。
サプライチェーンマネジメントのためにクラウドを活用する傾向には、物流コストにお金を節約し、収益の増加のための配達能力の向上が多数あります。
戦略2 - 迅速な計画と統合生産を備えた適応型およびアジャイルサプライチェーンの概要。
第二の戦略は、迅速な計画と統合生産を備えた適応的かつ高速サプライチェーンを生成することです。敏捷性はサプライチェーン管理の主な戦略の1つです。
クラウドベースのプラットフォームは、オンラインインターフェース上で直接調達、製造、および在庫管理のような業務執行に財務と材料の計画の義務をリンクします。
企業は、ゼロの待ち時間の計画を生成する能力を生み出しており、これは順番に迅速に行動する能力を与え、それらの特定の市場のダイナミクスにシームレスな流れを適応させる能力を与えます。
戦略3：収益性の高い革新を最大化するために、製品の設計と供給、製造、および持続可能性のための製品の設計と管理を行う。
実施する第3のサプライチェーン管理戦略は、有益な革新を進めるために、供給、製造、および持続可能性のための製品設計および管理を最適化することであろう。
製品開発とサプライチェーンの計画は過去の別々の機能であり、今度はこのプロセスに最終的な視力があります。サプライチェーンプランナーを1つのプラットフォームにマージします。
会社は、部品、可用性、材料の品質、およびコストに関する要因に基づいて、最初に正しいコンポーネントを調達することで開発者を支援することができる事前修正プロセスを利用することができます。
戦略4 - 企業事業計画との統合と販売計画を統合することで、サプライチェーンをビジネス目標と整列させる
4つの戦略は、企業のビジネススタイルの計画との統合および販売計画を統合することによって、サプライチェーンを事業の計画に合わせることです。今日の事務のため、ビジネスリスクは、戦略的予算と事業予測の取り組みと沿って戦術的な販売および運営計画プログラムの統合を実施することをお勧めします。
あなたの目標は、マクロの事業優先順位とリスクを継続的に更新されるように継続的に更新されるように、その条件とともに継続的に更新されるような「地上」の実行義務を翻訳する目標設定機能を生成することです。
この事業計画、戦術的な販売および運用計画、および需要と供給計画のこの戦略を実施することで、これは敏捷性を向上させることになり、目標設定から業務管理への業務管理から業務管理への閉ループの作成が改善されます。
サプライチェーン操作への戦略5シュアレーションの持続可能性
サプライチェーン管理のための第5戦略は、持続可能性を埋め込んでから、それをサプライチェーン操作に変換することです。サステナビリティはC-Suiteで最優先事項を優先しています。一番下の行と持続可能性はもはや分離されなくなりましたが、利益を生成するのと同じくらい重要に見られるべきです。
サプライチェーンチームは、会社のカーボンフットプリント、エネルギー消費、リサイクルなどの持続可能性の主要な尺度を向上させる長期的な目標を作成できます。
企業は共有データモデルに移動して、サプライチェーンを最適化し、それらが持続可能な保証を保証するために必要なエンドツーエンドの可視性と実際の洞察を提供することができます。
戦略6-信頼性が高く予測可能な供給を保証するための新興技術を採用しています。
最後になりましたが、サプライチェーン管理の第6の戦略は、信頼性が高く、予測可能な供給を保証する新興技術を採用することです。企業は需要の予期せぬ変動を処理するためのバッファーを必要とし、その一方で、在庫が多すぎるとコストを上げることができます。
会社が需要の正確性を向上させると、新しい技術は在庫要件を減らし、反応時間を早める能力を持っています。費用を最小限に抑えるために、資料、商品やサービスの作成、およびそれらの商品やサービスの提供についての適切な決定を下すことは非常に重要です。
これらの新しいクラウドソリューションは、顧客が箱から潜在的な可能性を高くすることを可能にします。これは、複雑なプロジェクトにお金を費やす必要なしにこれらの絶対的なビジネス変更技術を使い始めることができ、スキルセットを見つけることが困難です。
よくある質問
- サプライチェーン運用における持続可能な開発の導入に関する供給管理戦略の本質は何ですか？
- サプライチェーン管理戦略は、持続可能性を実装し、それをサプライチェーン運用に変換することです。現在、C-Suiteの最優先事項となっています。結論と持続可能性はもはや分離されていませんが、利益を上げるのと同じくらい重要であると考えるべきです。
- ERPコンテキストで効果的な供給チェーン管理のためのいくつかの重要な戦略は何ですか？
- 重要な戦略には、リアルタイムデータ分析のためにERPの活用、在庫管理の最適化、サプライチェーンパートナーのERPシステムへの統合、需要予測の予測分析の使用が含まれます。
