成功したSAPプロジェクト管理：6ステップ

単一の自動化されたSAPシステムについてのすべて、そして製造におけるその実装または企業の実装に関する最大効率を達成することについて

成功したSAPプロジェクト管理

SAPは、1つの共通の情報スペースを作成し、作業計画を設立するために企業で単純に必要な1つの統一された自動化されたシステムです。

このシステムの利点は、それが異なるツールの束全体を持っていることであり、あなたは一度にそれらをすべて使用することができます、または最も必要なものだけを選択することによってそれらをすべて使うことができます。

より理解できる言葉では、SAPは1つのボトルの会計と物流です。このシステムの助けを借りて、会計士の努力を自動化し、最も視覚的な給与スケジュールを作成し、企業で物流システムを改善することができます。

成功したSAPプロジェクト管理

多くの企業がこのシステムを1つの理由で実装しようとしています。そしてこの間違いは非常に多くの場合、プロジェクトの完全な失敗につながります。

* SAP*管理は、単一のプロジェクトであろうとプロジェクトポートフォリオであろうと、すべてのプロジェクト管理プロセスを自動化するモジュールです。成功した SAPの実装と効果的なプロジェクト管理の構造化、計画、視覚化のためのツールの助けを借りて、ビジネスを成功させるためには単に必要です。

SAPプロジェクト管理が成功したことがあるため、会社は「それ自身を理解する」を参照してください。

• 明確な戦略的な方向を持っています。
• 明確に定義されたビジネスプロセスを持っています。
• 明確な要件

これらすべての要因が存在する場合にのみ、SAPプロジェクトは正常に実装されます。

SAPプロジェクトマネージャを成功させるのは何ですか？彼はどのようなオンラインコースを取るべきですか？

当然のことながら、このプロジェクトの成功したマネージャーになるために、あなたはどこでも知識なしの他の地域のように、トレーニングが必要です。特にSAPプロジェクトが非専門家にとって非常に複雑であるという事実を考える。

私たちがトレーニングについて話すと、SAPチームはそのパートナーを通じて、オンライントレーニングを提供しています。あなたが追加のコストや快適な環境では、世界中のどこからでも文字通り勉強できるので便利です。

時々トレーニングは無料ですが、ほとんどの場合、価格は3万ルーブルに達します。このお金のために、学生は講義、あらゆる種類のウェビナー、そしてその後実用的な仕事にアクセスすることを受けます。

そのようなトレーニングを提供するSAPプロジェクトの最も重要で有名なパートナー。

• SAPアカデミックコンピテンスセンター
• モスクワ州経済大学、統計・情報学（MESI）
• MSTUのトレーニングセンターは、N. E.バウマン「スペシャリスト」に命名されました。
• SAPプロジェクトの単一リソースセンター - EXRP.

卒業後、専門家は特別なレターヘッドで証明書を受け取ります。これはトレーニングの過程を詳しく説明します。

EPR管理のどのような方法が最適に機能しますか？

EPRシステムは、単純な用語で、エンタープライズリソースプランニングを表します。各会社は、その活動の方向に基づいてそのようなシステム自体を選択します。当然のことながら、このシステム全体は無料ではありませんが、投資は価値があり、すべてが急速に十分に返済されます。どうやって？

会社が非常に小さい場合は、従業員や比較的少量の情報がほとんどありません。そして、会社の頭は、たとえば紙の形式では、そのようなシステムを必要としない可能性が最も高いです。しかし、会社がより大きく、より多くの従業員、より多くの情報がある場合、リーダーはマルチタスクから引き裂かなければならないことがあります。これはまさにEPRを必要とする会社の種類です。

もちろん、そのようなプロジェクトでは、多くのことがマネージャーとその資質に依存しています。彼はビジネスとテクノロジーの両方に精通している必要があります。この場合にのみ、会社に変更を加えることが可能になります。

このシステムを管理するための方法の具体的なリストはありませんが、注意を払うことが非常に重要な点がいくつかあります。

まず、プロジェクトを開始する前に、プロジェクト自体の範囲を明確に定義する必要があります。それ以外の場合は、無限のプロジェクト症候群が判明します。厳密に概説された作業計画に従う必要があります。それ以外の場合は最後に「余分な」が追加され、重要なことが忘れられました。

第二に、これは職員と連携しており、プロジェクトが使用されることを想定しているすべての部門。マネージャー自身は、どのインターフェースが役に立ち、そうではないかを判断することはできません。これにより、すべての可能部門からの人々と協力する必要があります。

第三に、プロジェクトが実際に実施されていても、企業スタッフはコンサルタントの助けを必要とします。これは人々がより速くプログラムに慣れるように行われ、仕事は依然として立っていません。

SAPプロジェクトの実装を成功させる方法は？

プロジェクトを成功させるための6つのステップがあります。それらを段階的に検討しましょう。

1.プロジェクトの準備

このステップでは、どのような作業が行われるか、そして違いなしで明確な境界を確立する必要があります。これにはプロジェクト計画を作成することも含まれており、ここではシステムの実装が組織によって提供される製品またはサービスの品質に影響を与えるかどうかまで、すべての詳細が考慮されます。

さらに、サーバーは、実装プロセスだけでなく、 SAP erpプロジェクト管理全体で使用されるだけでなく、 *全体でgoliveの後にも使用される 3ランドスケープアーキテクチャをサポートできるように準備されています。 SAP*プロジェクトライフサイクル。

2.事業計画

これが人々との仕事が始まるところです。状況を最大限に理解するためには、Kickoff Workshopを招集し、プロジェクト参加者に彼らに一般的に必要なものとそれがすべて実装されるのでしょうか。あなたは明らかに「今あなたの会社にいるように」そして「どのようにそれがSAPで動作するか」を明確に示すことができます。システムに含まれないプログラムについても考える必要がありますが、並行して実行されます。

実装

状況の分析全体が完全に完了したら、このステップを開始する必要があります。この段階では、必要な情報がすべてシステムに入力され、新しいシステムをテストする必要があるため、すべてがあらゆるギャップを入力する必要があることを確認する必要があります。

最終的な準備

ここで私たちはシステム自体だけでなく人々についても話しています。会社のすべての従業員は新しいプログラムで訓練されている必要があり、システム自体は完全にテストされている必要があります。これ以上のギャップはありませんが、この段階の前に解決されるべきです。そして、この全体の人々と技術全体が100％の準備ができていないことが起こるならば、それは次の段階、つまりプロジェクトの発売に進むことが分類不可能です。

5.「生きる」

以前のステップですべてが順番にシステムを起動できる場合は、GOライブステージのターンが始まります。これは、会社または生産で機能していた古いシステムが完全に停止していますが、全くビジネスはなく、古いシステムのすべての利用可能なデータは新しいものに移行します。

生産支援。

システム全体が稼働しているとき、ギャップが突然明らかにされている場合には依然としてサポートが必要であり、解決策が必要です。

SAP PM：機器のメンテナンスと修理

任意の工場には設備があり、この装置のメンテナンスと修理をタイムリーに実行することが非常に重要です。 SAP PMモジュールは、このタスクに関連した一連のプロセスを自動化します。

• これにはスタッフワークロードの会計処理が含まれます。
• 会計と予測財務費用
• 機器維持過程の制御と管理
• このタイプとリソースを示すあらゆる種類の機器検査と修理作業のスケジューリング。
• その操作の時間を考慮して、可能な部品やアセンブリの磨耗を考慮して、機器の技術的状態の評価。
• 機器の保守履歴のフル表示、およびすでに実行されている修理に関する情報。
• 機器の数、種類および構成を説明する。

よくある質問

成功した SAPプロジェクト管理のための6つのステップは何ですか？

6つのステップには、徹底的な計画、明確な範囲の定義、効果的なコミュニケーション、利害関係者の関与、リスク管理、継続的な監視と制御が含まれます。