6 მიწოდების ჯაჭვის მართვის სტრატეგიები

მიწოდების ქსელი ან მიწოდების ქსელი არის საქონლისა და მომსახურების მომწოდებლების ჯგუფი, რომელიც მონაწილეობს თქვენი კომპანიის ერთი კონკრეტული პროდუქტის შექმნაში. ყველაზე საინტერესო ის არის, რომ თითოეული კონკრეტული პროდუქტის ან ჰომოგენური პროდუქტის ხაზისთვის, კომპანიას შეუძლია ჰქონდეს საკუთარი უნიკალური მიწოდების ქსელი.

იმისათვის, რომ უკეთესად გამოავლინოს საკითხის არსი, განვიხილოთ მიწოდების ქსელის 6 სტრატეგია.

ეს არის ექვსი მიწოდების ჯაჭვის სტრატეგია, რომელიც შეგიძლიათ განახორციელოთ დღევანდელ ბაზარზე.

სტრატეგია 1- მოითხოვოს მოთხოვნის ორიენტირებული დაგეგმვა და ბიზნეს ოპერაციული მოდელის საფუძველზე რეალურ დროში მოთხოვნის insights და მოთხოვნის ჩამოყალიბებაში

პირველმა კომპანიამ უნდა გამოიყენოს მოთხოვნის ორიენტირებული დაგეგმვა და ბიზნეს ოპერაციული კონცეფცია, რომელიც დაფუძნებულია ფაქტობრივი მოთხოვნების საფუძველზე და ოპტიმიზაციის მოთხოვნით. არსებობს ციფრული ინსტრუმენტები, რომლებიც უზრუნველყოფენ მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტებს, რათა გადამწყვეტი ქმედება უფრო სწრაფად მიიღონ და შეცვალონ თავიანთი მიწოდების ჯაჭვები, რომლებიც ეფუძნება მოსალოდნელ მოთხოვნებს. Cloud სისტემა არის ძლიერი ინსტრუმენტი ონლაინ, რომელიც ამჟამად თამაშობს უზარმაზარი როლი მიწოდების ჯაჭვის მართვის სივრცეში. ეს სისტემა საშუალებას აძლევს კომპანიას შექმნას ერთიანი მონაცემების მოდელები, რომლებიც გარედან გარე წყაროების მიხედვით.

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის ღრუბლის გამოყენების ტენდენცია ბევრ კომპანიას აქვს ლოჯისტიკის ხარჯების ფულის დაზოგვა და გაზრდილი შემოსავლების მიწოდების შესრულების გაუმჯობესება.

სტრატეგია 2- ადაპტირებადი და მოქნილი მიწოდების ჯაჭვის სწრაფი დაგეგმვისა და ინტეგრირებული წარმოებისგან.

მეორე სტრატეგია არის ადაპტური და სწრაფი მიწოდების ჯაჭვის გენერირება სწრაფი დაგეგმარებისა და ინტეგრირებული წარმოებისგან. სისწრაფე არის მიწოდების ჯაჭვის მართვის ერთ-ერთი მთავარი სტრატეგია.

Cloud დაფუძნებული პლატფორმები დაკავშირებულია ფინანსურ და მასალებს დაგეგმვის მოვალეობებს ბიზნეს-აღსრულებისათვის, როგორიცაა შესყიდვა, წარმოება და ინვენტარი მენეჯმენტი პირდაპირ ონლაინ ინტერფეისით.

კომპანიებს აქვთ შესაძლებლობა შექმნან ნულოვანი შეყოვნების გეგმის გენერირება, რაც, თავის მხრივ, აძლევს მათ შესაძლებლობებს ბევრად უფრო სწრაფად იმოქმედონ და მათი გარკვეული ბაზრების დინამიკას ადაპტირება.

სტრატეგია 3: პროდუქტის დიზაინი და მიწოდების, წარმოების და მდგრადობის მართვა, მომგებიანი ინოვაციების მაქსიმალურად გაზრდა.

მესამე მომარაგების ქსელის მართვის სტრატეგიის განხორციელება იქნება პროდუქტის დიზაინისა და მენეჯმენტის ოპტიმიზაციის, წარმოების და მდგრადობისთვის, რათა მომგებიანი ინოვაციების წინ გადადგმული ნაბიჯია.

პროდუქტის განვითარებისა და მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვა წარსულში ცალკე ფუნქციები იყო და ახლა ამ პროცესში არის დანახვაზე. შერწყმის დიზაინის გუნდები მიწოდების ჯაჭვის დამგეგმავებით ერთ პლატფორმაზე.

კომპანიას შეუძლია და გამოიყენოს წინამორბედი პროცესის გამოყენება, რომელსაც შეუძლია ხელი შეუწყოს დეველოპერებს სწორ კომპონენტებს, რომლებიც თავდაპირველად ეფუძნება ნაწილობრივ, ხელმისაწვდომობას, მასალების ხარისხს და ღირებულებას.

სტრატეგია 4- თქვენი მომარაგების ჯაჭვის გასწორება ბიზნეს მიზნებთან ერთად კორპორატიული ბიზნესის დაგეგმვის ოპერაციებისა და გაყიდვების დაგეგმვის გზით

მეოთხე სტრატეგია წარმოადგენს თქვენს მიწოდების ჯაჭვის შექმნას ბიზნეს-გეგმების გეგმებით კორპორაციის ბიზნეს სტილის დაგეგმვის ოპერაციებისა და გაყიდვების დაგეგმვის გზით. დღევანდელი საქმეების გამო ბიზნესის რისკები უფრო და უფრო მეტად გაიზარდა, ამიტომ კომპანიებს ურჩია ტაქტიკური გაყიდვებისა და ოპერაციების დაგეგმვის პროგრამების ინტეგრაციის განხორციელება მათი სტრატეგიული ბიუჯეტისა და ბიზნესის პროგნოზირების ძალისხმევით.

შენი მიზანია შექმნას მიზანი პარამეტრების შესაძლებლობების, რომელიც ითარგმნება მაკრო ბიზნეს პრიორიტეტები და რისკების შევიდა ადგილზე აღსრულების მოვალეობებს, რომლებიც მუდმივად განახლდება, რათა ასახავდეს შეცვლის ბაზარზე უფლება ერთად მისი პირობები.

ბიზნესის დაგეგმვის, ტაქტიკური გაყიდვებისა და ოპერაციების დაგეგმვისა და მომარაგების სტრატეგიის განხორციელებით, ეს ხელს შეუწყობს სისწრაფეს შექმნას დახურულ მარყუჟს ბიზნესის აღსრულების მიზნის მისაღწევად.

სტრატეგია 5- sear მდგრადობა მიწოდების ჯაჭვის ოპერაციებში.

მიწოდების ჯაჭვის მართვის მეხუთე სტრატეგია მდგრადობის მდგრადია და შემდეგ თარგმნა ჯაჭვის ოპერაციებში. მდგრადობა ახლა C-Suite- ში პრიორიტეტია. ქვედა ხაზი და მდგრადობა აღარ გამოყოფილია, მაგრამ უნდა იქნას განხილული როგორც მნიშვნელოვანი, როგორც მოგება.

მიწოდების-ჯაჭვის გუნდებს შეუძლიათ შექმნან გრძელვადიანი მიზნები, რაც გააუმჯობესებს მდგრადობის ძირითად ზომებს, როგორიცაა კომპანიის ნახშირბადის კვალი, ენერგომოხმარება და გადამუშავება.

კომპანიებს შეუძლიათ გადაიტანონ საერთო მონაცემთა მოდელი, რათა უზრუნველყონ საბოლოო ჯამური ხილვადობა და ფაქტობრივი შეხედულებები, რომლებიც აუცილებელია მიწოდების ქსელის ოპტიმიზაციისთვის და გარანტიით, ისინი მდგრადია.

სტრატეგია 6- მიღება ტექნოლოგიების უზრუნველყოფა საიმედო და პროგნოზირებადი მიწოდების უზრუნველსაყოფად.

ბოლო, მაგრამ მაინც, მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის მეექვსე სტრატეგია არის განვითარებადი ტექნოლოგიები, რომლებიც უზრუნველყოფენ საიმედო და უახლოეს მომარაგებას. ბიზნესის დასჭირდება ბუფერული, რათა გაუმკლავდეს მოულოდნელი რყევების მოთხოვნა, მეორე მხრივ, ძალიან ბევრი ინვენტარი შეიძლება დააყენოს ხარჯები.

როდესაც კომპანია აუმჯობესებს მოთხოვნის სიზუსტეს, ახალ ტექნოლოგიებს აქვს ინვენტარიზაციის მოთხოვნების შემცირების უნარი და რეაქციის დრო. ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ სწორი გადაწყვეტილებების მიღება, თუ როგორ და სად არის წყაროს მასალები, საქონლისა და მომსახურების შექმნა და იმ საქონლისა და მომსახურების მიწოდება, რათა შეამცირონ ღირებულება და გარანტირებული სრულყოფილად.

ეს ახალი ღრუბელი გადაწყვეტილებები საშუალებას მისცემს მომხმარებელს საშუალებას მისცემს პოტენციურ უფლებას ყუთში, ეს იმას ნიშნავს, რომ თქვენ შეგიძლიათ დაიწყოთ ეს აბსოლუტურად ბიზნეს-შეცვლის ტექნოლოგიების გამოყენება კომპლექსური პროექტების ფულის დახარჯვის გარეშე და რთულია.

ხშირად დასმული კითხვები

რა არის მიწოდების მართვის სტრატეგიის არსი მიწოდების ქსელის ოპერაციებში მდგრადი განვითარების შემოღების შესახებ?

მიწოდების ქსელის მართვის სტრატეგია არის მდგრადობის განხორციელება და შემდეგ მისი გადაქცევა მიწოდების ქსელის ოპერაციებში. მდგრადობა ახლა მთავარი პრიორიტეტია C-Suite– ში. დედააზრი და მდგრადობა აღარ არის ცალკე, მაგრამ უნდა ჩაითვალოს ისეთივე მნიშვნელოვანი, როგორც მოგების მიღება.

რა არის რამდენიმე ძირითადი სტრატეგია მიწოდების ჯაჭვის ეფექტური მართვისთვის ERP კონტექსტში?

ძირითადი სტრატეგიები მოიცავს ERP– ს გამოყენებას რეალურ დროში მონაცემთა ანალიზისთვის, ინვენტარიზაციის მენეჯმენტის ოპტიმიზაციისთვის, მიწოდების ქსელის პარტნიორების ERP სისტემაში ინტეგრირება და მოთხოვნის პროგნოზირების პროგნოზირებადი ანალიტიკის გამოყენება.