យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ 6

ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឬខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺជាក្រុមអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទំនិញនិងសេវាកម្មដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតផលិតផលជាក់លាក់មួយរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។ អ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតនោះគឺថាសម្រាប់ផលិតផលជាក់លាក់ឬបន្ទាត់នៃផលិតផល homogeneous ក្រុមហ៊ុនមួយអាចមានសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្លួន។

ក្នុងគោលបំណងដើម្បីបង្ហាញកាន់តែប្រសើរឡើងនូវខ្លឹមសារនៃបញ្ហានេះសូមពិចារណានូវយុទ្ធសាស្រ្តសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ចំនួន 6 ។

ទាំងនេះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ចំនួន 6 ដែលអ្នកអាចអនុវត្តនៅក្នុងទីផ្សារសព្វថ្ងៃ។

យុទ្ធសាស្រ្ត 1- ប្រើប្រាស់គំរូប្រតិបត្តិការរៀបចំផែនការនិងអាជីវកម្មដែលមានតម្រូវការដោយផ្អែកលើតម្រូវការការយល់ដឹងនិងតម្រូវការជាក់ស្តែង

ដំបូងក្រុមហ៊ុនគួរតែប្រើប្រាស់នូវគំនិតប្រតិបត្តិការរៀបចំផែនការនិងអាជីវកម្មដែលមានតម្រូវការដែលបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងតម្រូវការជាក់ស្តែងនិងការទាមទារតម្រូវការ។ សព្វថ្ងៃនេះមានឧបករណ៍ឌីជីថលដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីចាត់វិធានការដែលបានសម្រេចបានយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងកែប្រែខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងជាក់ស្តែងដើម្បីផ្គូផ្គងតម្រូវការដែលរំពឹងទុក។ ប្រព័ន្ធពពកគឺជាឧបករណ៍ដែលមានអនុភាពលើបណ្តាញដែលកំពុងដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ប្រព័ន្ធនេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនបង្កើតម៉ូដែលទិន្នន័យបង្រួបបង្រួមដែលត្រូវបានពង្រីកដោយប្រភពខាងក្រៅ។

និន្នាការនៃការប្រើប្រាស់ពពកសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលសន្សំប្រាក់លើការចំណាយលើភស្តុតាងនិងការកែលំអការដឹកជញ្ជូនសម្រាប់ការកើនឡើងប្រាក់ចំណូល។

យុទ្ធសាស្រ្តទី 2- គូសបញ្ជាក់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ការបន្សាំនិងរហ័សរហួនជាមួយនឹងការធ្វើផែនការយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងផលិតកម្មរួមបញ្ចូលគ្នា។

យុទ្ធសាស្ត្រទី 2 គឺដើម្បីបង្កើតខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលមានការសម្របខ្លួននិងលឿនជាមួយនឹងការធ្វើផែនការយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងផលិតកម្មរួមបញ្ចូលគ្នា។ ភាពរហ័សរហួនគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រមួយក្នុងចំណោមយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

វេទិកាដែលមានមូលដ្ឋានលើពពកនឹងភ្ជាប់កាតព្វកិច្ចផែនការហិរញ្ញវត្ថុនិងសម្ភារៈក្នុងការប្រតិបត្តិអាជីវកម្មដូចជាលទ្ធកម្មការផលិតនិងការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌដោយផ្ទាល់លើចំណុចប្រទាក់តាមអ៊ិនធរណេត។

ក្រុមហ៊ុនមានសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតដំណើរការផលិតតាមផែនការដែលបានធ្វើឱ្យមានដំណើរការមួយដែលធ្វើឱ្យពួកគេមានសមត្ថភាពធ្វើសកម្មភាពឱ្យបានលឿននិងសម្របលំហូរដែលគ្មានថ្នេរទៅនឹងសក្ដានុពលនៃទីផ្សារជាក់លាក់របស់ពួកគេ។

យុទ្ធសាស្រ្តទី 3 ៈ - មានរចនាម៉ូដផលិតផលនិងគ្រប់គ្រងសម្រាប់ផ្គត់ផ្គង់ការផ្គត់ផ្គង់ផលិតកម្មនិងនិរន្តរភាពដើម្បីបង្កើនការច្នៃប្រឌិតថ្មីដែលទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរិមា។

យុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ការផ្គត់ផ្គង់លើកទី 3 ដើម្បីអនុវត្តគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរចនាផលិតផលនិងការគ្រប់គ្រងផលិតផលសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ការផលិតនិងនិរន្តរភាពដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខលើការច្នៃប្រឌិតថ្មីដែលរកប្រាក់ចំណេញបាន។

ការអភិវឌ្ឍផលិតផលនិងផែនការផ្គត់ផ្គង់ - ការផ្គត់ផ្គង់គឺជាមុខងារដាច់ដោយឡែកនៅអតីតកាលហើយឥឡូវនេះមានទីបញ្ចប់ក្នុងការមើលឃើញចំពោះដំណើរការនេះ។ បញ្ចូលក្រុមរចនាចូលជាមួយអ្នករៀបចំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ការផ្គត់ផ្គង់លើវេទិកាមួយ។

ក្រុមហ៊ុនអាចនិងគួរប្រើដំណើរការបុព្វលាភដែលអាចគាំទ្រដល់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងការរកប្រភពសមាសធាតុត្រឹមត្រូវដំបូងដោយផ្អែកលើកត្តាទាក់ទងនឹងផ្នែកដែលអាចរកបានគុណភាពនៃវត្ថុធាតុដើមនិងថ្លៃដើម។

យុទ្ធសាស្ត្រទី 4- តម្រឹមខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកជាមួយនឹងគោលដៅអាជីវកម្មដោយធ្វើប្រតិបត្តិការនិងផែនការលក់ជាមួយផែនការអាជីវកម្មក្រុមហ៊ុន

យុទ្ធសាស្ត្រទី 4 គឺការតម្រឹមខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកជាមួយនឹងផែនការអាជីវកម្មដោយធ្វើសមាហរណកម្មប្រតិបត្តិការនិងផែនការលក់ជាមួយផែនការបែបផែនសាជីវកម្ម។ ហានិភ័យអាជីវកម្មបានកើនឡើងកាន់តែច្រើនឡើង ៗ ដោយសារតែកិច្ចការថ្ងៃនេះដូច្នេះក្រុមហ៊ុនត្រូវបានគេណែនាំឱ្យអនុវត្តការធ្វើសមាហរណកម្មកម្មវិធីនៃការលក់និងប្រតិបត្តិការប្រតិបត្តិការដោយរួមជាមួយថវិកាយុទ្ធសាស្ត្រនិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនៃការទស្សន៍ទាយអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

គោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បីបង្កើតសមត្ថភាពកំណត់គោលដៅដែលបកប្រែអក្សរកាត់អាជីវកម្មម៉ាក្រូនិងហានិភ័យនៃការបំពេញភារកិច្ចនៃការប្រតិបត្តិនៃការអនុវត្តន៍ដែលនឹងត្រូវបានធ្វើឱ្យទាន់សម័យដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារដែលមានលក្ខខណ្ឌរបស់វា។

តាមរយៈការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តនៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្មការលក់យុទ្ធសាស្ត្រការលក់យុទ្ធសាស្ត្រនិងផែនការផ្គត់ផ្គង់និងតម្រូវការការផ្គត់ផ្គង់នេះនឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវភាពរហ័សរហួនបង្កើតរង្វិលជុំដែលបានបិទពីការកំណត់គោលដៅដើម្បីប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មបន្ទាប់មកគ្រប់គ្រងការអនុវត្តន៍អាជីវកម្ម។

យុទ្ធសាស្រ្តទី 5- និរន្តរភាពរបស់ខ្សែសង្វាក់ក្នុងប្រតិបត្តិការសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

យុទ្ធសាស្ត្រទី 5 សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺជាការបញ្ចូលនិរន្តរភាពហើយបន្ទាប់មកបកប្រែវាទៅផ្គត់ផ្គង់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ និរន្តរភាពឥឡូវនេះមានអាទិភាពកំពូលនៅក្នុងឈុតស៊ី - ឈុត។ បន្ទាត់ខាងក្រោមនិងនិរន្តរភាពមិនត្រូវបានបំបែកទៀតទេប៉ុន្តែគួរតែត្រូវបានមើលដូចគ្នានឹងការសំខាន់ដូចការបង្កើតប្រាក់ចំណេញដែរ។

ក្រុមការងារផ្គត់ផ្គង់សេវាខ្សែសង្វាក់អាចបង្កើតគោលដៅរយៈពេលវែងដែលនឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវវិធានការណ៍សំខាន់ៗនៃនិរន្តរភាពដូចជាកាបូនរបស់ក្រុមហ៊ុនការប្រើប្រាស់ថាមពលនិងការកែច្នៃឡើងវិញ។

ក្រុមហ៊ុនអាចប្តូរទៅជាគំរូទិន្នន័យដែលបានចែករំលែកដើម្បីផ្តល់នូវភាពមើលឃើញនៃការបញ្ចប់និងការយល់ដឹងជាក់ស្តែងចាំបាច់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្គត់ផ្គង់និងធានាថាពួកគេមាននិរន្តរភាព។

យុទ្ធសាស្ត្រ 6- ទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងរីកចម្រើនដើម្បីធានាការផ្គត់ផ្គង់ដែលអាចទុកចិត្តបាននិងអាចព្យាករណ៍បាន។

ចុងក្រោយយុទ្ធសាស្ត្រទី 6 នៃការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺជាការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងរីកចម្រើនដែលធានាថាមានការផ្គត់ផ្គង់ដែលអាចទុកចិត្តបាននិងអាចមើលឃើញជាមុនដែលអាចទុកចិត្តបាន។ អាជីវកម្មនឹងត្រូវការសតិបណ្ដោះអាសន្នដើម្បីដោះស្រាយការឡើងចុះនៃតម្រូវការដែលមិននឹកស្មានដល់ដោយដៃម៉្យាងទៀតសារពើភ័ណ្ឌជាច្រើនអាចធ្វើឱ្យថ្លៃដើម។

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវភាពត្រឹមត្រូវនៃតម្រូវការបច្ចេកវិទ្យាថ្មីមានសមត្ថភាពក្នុងការកាត់បន្ថយតម្រូវការសារពើភ័ណ្ឌនិងពេលវេលាប្រតិកម្មរហ័ស។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវអំពីរបៀបនិងកន្លែងដែលមានប្រភពដើមការបង្កើតទំនិញនិងសេវាកម្មនិងផ្តល់ទំនិញនិងសេវាកម្មទាំងនោះដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយនិងការធានាឱ្យមានការអនុលោមភាពបានចំណាយនិងធានានូវការអនុលោមតាមកំរិតចំណាយនិងធានានូវការអនុលោមតាមកំរិតចំណាយនិងធានានូវការអនុលោមតាមកំរិតដែលបានចំណាយនិងធានានូវការអនុលោមតាមកំរិតដែលបានចំណាយនិងធានានូវការអនុលោមតាមកំរិតចំណាយនិងធានានូវការអនុលោមតាមកំរិតចំណាយនិងធានានូវការអនុលោមតាមកំរិតដែលបានចំណាយនិងធានានូវការអនុលោមតាមកំរិតដែលបានចំណាយនិងធានានូវការអនុលោមតាមកំរិតចំណាយនិងធានានូវការអនុលោមភាព។

ដំណោះស្រាយពពកថ្មីទាំងនេះអាចអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនប្រើសក្តានុពលដែលមានសក្តានុពលពីប្រអប់នេះមានន័យថាអ្នកអាចចាប់ផ្តើមប្រើបច្ចេកវិទ្យាផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មទាំងនេះដោយមិនចាំបាច់ចំណាយប្រាក់លើគម្រោងស្មុគស្មាញនិងពិបាករកគម្រោងស្មុគស្មាញ។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើអ្វីទៅជាខ្លឹមសារនៃយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់អំពីការណែនាំអំពីការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពក្នុងប្រតិបត្តិការខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់?

យុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់គឺអនុវត្តនិរន្តរភាពហើយបន្ទាប់មកផ្លាស់ប្តូរវាទៅជាប្រតិបត្តិការខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ និរន្តរភាពគឺជាអាទិភាពកំពូលមួយនៅក្នុងស៊ី - ឈុត។ បន្ទាត់ខាងក្រោមនិងនិរន្តរភាពលែងដាច់ដោយឡែកទៀតហើយប៉ុន្តែគួរតែត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមានសារៈសំខាន់ដូចរកប្រាក់ចំណេញ។

តើមានយុទ្ធសាស្ត្រអ្វីខ្លះសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ការផ្គត់ផ្គង់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងបរិបទអេហ្វភី?

យុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗរួមមានការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងសម្រាប់ការវិភាគទិន្នន័យពេលវេលាជាក់ស្តែងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌបញ្ចូលដៃគូខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទៅក្នុងប្រព័ន្ធអេសភីនិងការប្រើប្រាស់ការព្យាករណ៍សម្រាប់ការព្យាករណ៍តម្រូវការ។