6 공급망 관리 전략

공급망 또는 공급망은 회사의 특정 제품을 생성하는 데 관련된 상품 및 서비스 공급 업체입니다. 가장 흥미로운 점은 각 특정 제품 또는 균질 제품 라인에 대해 회사가 고유 한 공급망을 가질 수 있다는 것입니다.

이 문제의 본질을 더 잘 드러내려면 6 개의 공급망 전략을 고려하십시오.

이들은 오늘날의 시장에서 구현할 수있는 6 개의 공급망 전략입니다.

전략 1- 실시간 수요 통찰력 및 수요 성형을 기반으로 수요 중심의 계획 및 비즈니스 운영 모델 활용

첫 번째 회사는 실제 수요 통찰력 및 수요 최적화에 따라 설립 된 수요 중심의 계획 및 비즈니스 운영 개념을 활용해야합니다. 오늘날 공급망 관리 팀이 예상 수요와 일치하기위한 실제 통찰력을 바탕으로 공급 체인을보다 신속하게 신속하게 신속하게 수정할 수있는 디지털 도구가 있습니다. 클라우드 시스템은 현재 공급망 관리 공간에서 현재 거대한 역할을하는 강력한 도구입니다. 이 시스템을 사용하면 회사가 외부 소스에 의해 증가되는 통합 데이터 모델을 작성할 수 있습니다.

공급망 관리를 위해 클라우드를 활용하는 추세는 물류 비용에 돈을 저축하고 수익 증가를위한 배달 성능을 향상시키는 많은 회사가 있습니다.

전략 2 - 신속한 계획 및 통합 생산을 통해 적응 형 및 민첩한 공급망을 개략적으로 설명합니다.

두 번째 전략은 신속한 계획 및 통합 생산을 통해 적응 형 및 빠른 공급망을 생성하는 것입니다. 민첩성은 공급망 관리의 주요 전략 중 하나입니다.

클라우드 기반 플랫폼은 온라인 인터페이스에서 직접 조달, 제조 및 인벤토리 관리와 같은 비즈니스 실행에 재무 및 자료 계획 업무를 연결합니다.

회사는 제로 대기 시간 계획 대 생산 공정을 생성 할 수있는 능력을 갖추고있어 특정 시장의 역 동성에 대한 동력 동적으로 쉽게 연속적인 흐름을 적응시키는 기능을 제공합니다.

전략 3 : - 수익성 높은 혁신을 극대화하기 위해 제품 설계 및 공급, 제조 및 지속 가능성을 위해 제품 설계 및 관리를 자극합니다.

이행을위한 세 번째 공급망 관리 전략은 수익성 높은 혁신에 앞으로 나아갈 공급, 제조 및 지속 가능성을위한 제품 설계 및 관리를 최적화하는 것입니다.

제품 개발 및 공급 체인 계획은 과거의 별도의 기능이었고 이제는이 과정의 시야가 끝납니다. 디자인 팀을 공급 체인 기획자가있는 디자인 팀을 하나의 플랫폼에 병합하십시오.

회사는 부품, 가용성, 재료의 품질 및 비용에 관한 요인에 관한 요인을 처음에 기반으로 정확한 구성 요소를 소싱하는 데 개발자를 지원할 수있는 사전 조사 프로세스를 활용할 수 있습니다.

전략 4- 기업 사업 계획과의 운영 및 판매 계획을 통합하여 공급망을 비즈니스 목표와 정렬

네 번째 전략은 운영 및 판매 계획을 회사 비즈니스 스타일 계획과 통합하여 사업 계획을 비즈니스 계획과 일치시키는 것입니다. 사업 위험은 오늘날의 업무로 인해 점점 더 증가했기 때문에 기업은 전략적 예산 및 비즈니스 예측 노력과 함께 전술 판매 및 운영 계획 프로그램의 통합을 이행하는 것이 좋습니다.

귀하의 목표는 매크로 비즈니스 우선 순위와 위험을 조건과 함께 변화하는 시장 권리를 반영하도록 끊임없이 업데이트 될 지상실행 업무의 배열로 변환하는 목표 설정 기능을 생성하는 것입니다.

이 사업 계획, 전술 판매 및 운영 계획 및 공급 및 수요 계획 전략을 구현함으로써 민첩성이 목표 설정에서 비즈니스 실행에서 비즈니스 실행으로 인해 성능 관리를 수행합니다.

전략 5- Sear Sustainability로 공급망 운영.

공급망 관리를위한 다섯 번째 전략은 지속 가능성을 삽입 한 다음이를 변환하여 체인 작업을 공급하는 것입니다. 지속 가능성은 이제 C-Suite에서 최우선 순위가 있습니다. 최종선과 지속 가능성은 더 이상 분리되지 않지만 이익을 창출하는 것만 큼 중요합니다.

공급망 팀은 회사의 탄소 발자국, 에너지 소비 및 재활용과 같은 지속 가능성의 주요 조치를 향상시킬 수있는 장기 목표를 창출 할 수 있습니다.

기업은 공유 데이터 모델로 이동하여 공급망을 최적화하고 지속 가능하다는 것을 보증하는 데 필요한 엔드 투 엔드 가시성 및 실제 통찰력을 제공 할 수 있습니다.

전략 6- 신흥 기술을 채택하여 신뢰할 수 있고 예측 가능한 공급을 보장합니다.

마지막으로, 최소한, 공급망 관리의 여섯 번째 전략은 신뢰할 수 있고 예측 가능한 공급을 보장하는 신흥 기술을 채택하는 것입니다. 기업은 수요가 너무 많아서 너무 많은 인벤토리가 비용을 인상 할 수있는 경우에 예기치 않은 변동을 처리하기 위해 버퍼가 필요합니다.

회사가 수요 정확성을 향상시킬 경우 새로운 기술은 재고 요구 사항을 줄이고 반응 시간을 쉽게 늘릴 수 있습니다. 소스 자료의 방법과 어디에서 재화를 창출하고, 재화와 서비스를 창출하고, 비용을 최소화하고 준수를 최소화하기 위해 이러한 재화와 서비스를 제공하는 것이 매우 중요합니다.

이러한 새로운 클라우드 솔루션은 고객이 상자에서 잠재적 인 권리를 활용할 수있게 해주는이를 통해 복잡한 프로젝트에 돈을 쓸 필요없이 절대적으로 비즈니스 변화하는 기술을 사용할 수 있고 기술 세트를 찾기가 어렵지는 않습니다.

자주 묻는 질문

공급망 운영에서 지속 가능한 개발의 도입에 대한 공급 관리 전략의 본질은 무엇입니까?

공급망 관리 전략은 지속 가능성을 구현 한 다음이를 공급망 운영으로 전환하는 것입니다. 지속 가능성은 이제 C-Suite에서 최우선 과제입니다. 결론과 지속 가능성은 더 이상 분리되지 않지만 이익을 창출하는 것만 큼 중요하다고 간주되어야합니다.

ERP 맥락에서 효과적인 공급망 관리를위한 몇 가지 주요 전략은 무엇입니까?

주요 전략에는 실시간 데이터 분석을 위해 ERP 활용, 재고 관리 최적화, 공급망 파트너 통합 및 수요 예측에 예측 분석을 사용하는 것이 포함됩니다.