6 tiekimo grandinės valdymo strategijos

Tiekimo ar tiekimo grandinė yra prekių ir paslaugų tiekėjų grupė, susijusi su vieno konkretaus jūsų įmonės produkto kūrimu. Įdomiausia yra tai, kad kiekvienam konkrečiam produktui ar vienalyčių produktų linijai įmonė gali turėti savo unikalią tiekimo grandinę.

Norėdami geriau atskleisti problemos esmę, apsvarstykite 6 tiekimo grandinės strategijas.

Tai yra šešios tiekimo grandinės strategijos, kurias galite įgyvendinti šiandieninėje rinkoje.

Strategija 1 - Naudokite paklausos varomo planavimo ir verslo valdymo modelį, pagrįstu realiu laiku, paklausa ir paklausos formavimas

Pirmiausia bendrovė turėtų panaudoti paklausos planavimo ir verslo veiklos koncepciją, pagrįstą faktinėmis paklausos įžvalgomis ir paklausos optimizavimu. Šiandien yra skaitmeniniai įrankiai, leidžiantys pasiūlos grandinės valdymo komandoms imtis ryžtingesnių veiksmų greičiau ir keisti savo tiekimo grandines, remiantis faktinėmis įžvalgomis, kad atitiktų tikėtiną paklausą. Debesų sistema yra galingas įrankis internete, kuris šiuo metu atlieka didžiulį vaidmenį tiekimo grandinės valdymo erdvėje. Ši sistema leidžia bendrovei kurti vieningus duomenų modelius, kurie papildomi išoriniais šaltiniais.

Naudojimo debesis tiekimo grandinės valdymui tendencija turi daug kompanijų, taupančių pinigus logistikos sąnaudoms ir gerinant didesnių pajamų pristatymo rezultatus.

Strategija 2- Apibūdinkite adaptyvi ir judrus tiekimo grandinę su greitu planavimu ir integruotu gamyba.

Antroji strategija yra pritaikyti adaptyvią ir greitą tiekimo grandinę su greitu planavimu ir integruotomis gamyba. Agility yra viena iš pagrindinių tiekimo grandinės valdymo strategijų.

Debesų pagrindu platformos susieja finansinius ir medžiagų planavimo pareigas verslo vykdymui kaip pirkimai, gamyba ir atsargų valdymas tiesiogiai internete sąsaja.

Įmonės turi galimybę generuoti nulinį latentinį planą - gaminti procesą, kuris savo ruožtu suteikia jiems galimybę veikti daug greičiau ir pritaikyti sklandų srautą į savo tam tikrų rinkų dinamiką.

3 strategija: -Ommize produktų projektavimas ir tiekimo, gamybos ir tvarumo valdymas, siekiant maksimaliai padidinti pelningą naujoves.

Trečioji tiekimo grandinės valdymo strategija būtų įgyvendinama būtų optimizuoti tiekimo produktų projektavimą ir valdymą, gamybą ir tvarumą, kad būtų pasiekta pelninga naujovė.

Produkto kūrimo ir tiekimo grandinės planavimas buvo atskiros funkcijos praeityje ir dabar yra nuo šio proceso pabaigos. Sujungia dizaino komandas su tiekimo grandinės planuotojais ant vienos platformos.

Įmonė gali ir turėtų panaudoti prepalifikacijos procesą, kuris gali padėti kūrėjams įsigyti teisingus komponentus iš pradžių grindžiamas veiksniais, susijusius su dalimis, prieinamumą, medžiagų kokybę, ir išlaidų.

Strategija 4- Suderinkite savo tiekimo grandinę su verslo tikslais integruojant operacijas ir pardavimo planavimą su įmonių verslo planavimu

Ketvirtoji strategija yra suderinti savo tiekimo grandinę su verslo planais integruojant operacijas ir pardavimo planavimą su korporacijos verslo stiliaus planavimu. Verslo rizika vis labiau padidėjo dėl šiandienos reikalų, todėl bendrovės patartina įgyvendinti taktinių pardavimų ir operacijų planavimo programų integravimą kartu su savo strateginiais biudžeto ir verslo prognozavimo pastangomis.

Jūsų tikslas - sukurti tikslo nustatymo pajėgumus, kuris verčia makro verslo prioritetus ir riziką į ant žemės vykdymo pareigų masyvo, kuris bus nuolat atnaujinamas, kad atspindėtų kintančią rinką, kartu su jo sąlygomis.

Įgyvendinant šią verslo planavimo strategiją, taktinius pardavimus ir operacijų planavimą, tiek pasiūlos ir paklausos planavimą, tai pagerins judrumą, sukuriantį uždarą kilpą nuo tikslo nustatymo į verslo vykdymą, tada vykdymo valdymą.

Strategija 5 - Sear tvarumas į tiekimo grandinės operacijas.

Penktoji tiekimo grandinės valdymo strategija yra įtvirtinti tvarumą ir tada versti jį į prekybos grandinės operacijas. Tvarumas dabar yra svarbiausias prioritetas C-Suite. Apatinė linija ir tvarumas nebėra atskirtos, bet turėtų būti laikoma taip pat svarbu kaip pelno generavimas.

Tiekimo grandinės komandos gali sukurti ilgalaikius tikslus, kurie pagerins pagrindines tvarumo priemones, pvz., Bendrovės anglies pėdsaką, energijos suvartojimą ir perdirbimą.

Įmonės gali pereiti į pasidalijamojo duomenų modelį, kad būtų galima pasiekti galutinį matomumą ir faktines įžvalgas, būtinas siekiant optimizuoti tiekimo grandines ir garantija, jos yra tvarios.

Strategija 6 - Priimtina atsirandančias technologijas, kad būtų užtikrintas patikimas ir nuspėjamas tiekimas.

Paskutinis, bet ne mažiau svarbus dalykas, šeštoji tiekimo grandinės valdymo strategija yra priimti naujas technologijas, užtikrinančias patikimą ir numatomą pasiūlą. Įmonėms reikės buferio tvarkyti netikėtus paklausos svyravimus, kita vertus, per daug inventorizacijos gali padidinti išlaidas.

Kai įmonė pagerina paklausos tikslumą, naujos technologijos turi galimybę sumažinti inventoriaus reikalavimus ir pagreitinti reakcijos laiką. Labai svarbu priimti teisingus sprendimus dėl to, kaip ir kur gauti prekes, prekes ir paslaugas ir teikiant šias prekes ir paslaugas, siekiant sumažinti išlaidas ir užtikrinti, kad būtų laikomasi visapusiško.

Šie nauji debesų sprendimai gali leisti klientams panaudoti potencialą iš dėžutės, tai savo ruožtu reiškia, kad galite pradėti naudoti šiuos absoliučiai verslo besikeičiančias technologijas be poreikio išleisti pinigus kompleksiniams projektams ir sunku rasti įgūdžių rinkinius.

Dažnai Užduodami Klausimai

Kokia yra tiekimo valdymo strategijos esmė apie tvaraus vystymosi į tiekimo grandinės operacijas įvedimą?

Tiekimo grandinės valdymo strategija yra įgyvendinti tvarumą ir paversti ją tiekimo grandinės operacijomis. Tvarumas dabar yra svarbiausias „C-Suite“ prioritetas. Esmė ir tvarumas nebėra atskiras, tačiau turėtų būti laikomi svarbiais, kaip uždirbti pelno.

Kokios yra pagrindinės veiksmingo tiekimo grandinės valdymo strategijos ERP kontekste?

Pagrindinės strategijos apima ERP panaudojimą realiojo laiko duomenų analizei, atsargų valdymo optimizavimui, tiekimo grandinės partnerių integravimui į ERP sistemą ir numatomos analizės naudojimą paklausos prognozavimui.