6 piegādes ķēdes vadības stratēģijas

Piegādes ķēde vai piegādes ķēde ir preču un pakalpojumu piegādātāju grupa, kas iesaistīta viena konkrēta jūsu uzņēmuma produkta izveidē. Visinteresantākais ir tas, ka katram konkrētam produktam vai viendabīgu produktu līnijai uzņēmumam var būt sava unikālā piegādes ķēde.

Lai labāk atklātu jautājuma būtību, apsveriet 6 piegādes ķēdes stratēģijas.

Tās ir sešas piegādes ķēdes stratēģijas, kuras jūs varat īstenot mūsdienu tirgū.

Stratēģija 1- Izmantot pieprasījumu balstītu plānošanas un biznesa darbības modeli, pamatojoties uz reāllaika pieprasījuma ieskatiem un pieprasījuma veidošanu

Pirmkārt, uzņēmumam jāizmanto pieprasījuma orientēta plānošanas un biznesa darbības koncepcija, kas balstīta uz faktisko pieprasījumu ieskatu un pieprasījuma optimizāciju. Šodien ir digitālie instrumenti, kas ļauj piegādes ķēdes vadības komandām ātrāk veikt izšķirošus pasākumus un mainīt to piegādes ķēdes, pamatojoties uz faktisko ieskatu, lai saskaņotu paredzamo pieprasījumu. Cloud System ir spēcīgs rīks tiešsaistē, kas pašlaik spēlē milzīgu lomu piegādes ķēdes vadības telpā. Šī sistēma ļauj uzņēmumam izveidot vienotus datu modeļus, kas tiek papildināti ar ārējiem avotiem.

Cloud izmantošanas tendencei piegādes ķēdes vadībai ir daudzi uzņēmumi, kas ietaupa naudu par loģistikas izmaksām un uzlabojot piegādes rezultātus palielinātiem ieņēmumiem.

Stratēģija 2- Izklāstiet adaptīvu un veiklīgu piegādes ķēdi ar ātru plānošanu un integrētu ražošanu.

Otrā stratēģija ir radīt adaptīvu un ātru piegādes ķēdi ar ātru plānošanu un integrētu ražošanu. Agility ir viena no galvenajām piegādes ķēdes pārvaldības stratēģijām.

Uzlāvēja balstītas platformas saistīt finanšu un materiālu plānošanas pienākumus biznesa izpildei, piemēram, iepirkumu, ražošanu un krājumu pārvaldību tieši tiešsaistes saskarnē.

Uzņēmumiem ir iespēja radīt nulles latentuma plānu, kas savukārt dod viņiem iespēju rīkoties daudz ātrāk un pielāgot bezšuvju plūsmu uz to dažu tirgu dinamiku.

3 stratēģija: -optimizējiet produktu projektēšanu un piegādes, ražošanas un ilgtspējības pārvaldību, lai palielinātu rentablu inovāciju.

Trešās piegādes ķēdes pārvaldības stratēģija, lai īstenotu, būtu optimizēt produktu projektēšanu un piegādes, ražošanas un ilgtspējības vadību, virzīties uz priekšu par ienesīgu inovāciju.

Produktu izstrādes un piegādes ķēdes plānošana pagātnē bija atsevišķas funkcijas, un tagad šim procesam ir beigas. Apvienot dizaina komandas ar piegādes ķēdes plānotājiem vienā platformā.

Uzņēmums var un jāizmanto pirmskvalifikācijas process, kas var atbalstīt izstrādātājus, lai iegādātos pareizos komponentus, pamatojoties uz faktoriem attiecībā uz daļām, pieejamību, materiālu kvalitāti un izmaksām.

Stratēģija 4- Saskaņot savu piegādes ķēdi ar biznesa mērķiem, integrējot operācijas un pārdošanas plānošanu ar korporatīvo biznesa plānošanu

Ceturtā stratēģija ir saskaņot piegādes ķēdi ar biznesa plāniem, integrējot operācijas un pārdošanas plānošanu ar korporācijas biznesa stila plānošanu. Uzņēmējdarbības riski ir pieaudzis arvien vairāk un vairāk tāpēc, ka šodienas lietās ir ieteicams ieviest taktisko pārdošanas un operāciju plānošanas programmu integrāciju kopā ar to stratēģisko budžetu un uzņēmējdarbības prognozēšanas centieniem.

Tavs mērķis ir radīt mērķa iestatīšanas iespēju, kas pārvērš makro uzņēmējdarbības prioritātes un riskus masīvā uz zemes izpildes pienākumiem, kas tiks pastāvīgi atjaunināti, lai atspoguļotu mainīgo tirgu tiesības kopā ar tās nosacījumiem.

Īstenojot šo uzņēmējdarbības plānošanas stratēģiju, taktisko pārdošanas un operāciju plānošanu, kā arī piedāvājuma un pieprasījuma plānošanu, tas uzlabos veiklību, kas izveido slēgtu cilpu no mērķa noteikšanas līdz biznesa izpildei, pēc tam uz veiktspējas pārvaldību.

Stratēģija 5- Seur ilgtspējība piegādes ķēdes darbībām.

Piektā piegādes ķēdes pārvaldības stratēģija ir ieviest ilgtspējību un pēc tam tulkot to uz piegādes ķēdes darbībām. Ilgtspējai tagad ir galvenā prioritāte C-Suite. Apakšējā līnija un ilgtspējība vairs nav atdalīta, bet jāuzskata tikpat svarīga kā peļņas radīšana.

Piegādes ķēdes komandas var radīt ilgtermiņa mērķus, kas uzlabos galvenos ilgtspējības pasākumus, piemēram, uzņēmuma oglekļa emisiju, enerģijas patēriņu un pārstrādi.

Uzņēmumi var pāriet uz kopīgu datu modeli, lai nodrošinātu galapatēriņa redzamību un faktiskos ieskatus, kas nepieciešami, lai optimizētu piegādes ķēdes un garantētu tās ir ilgtspējīgas.

6- Pieņemt jaunās tehnoloģijas, lai garantētu uzticamu un paredzamu piedāvājumu.

Visbeidzot, bet ne mazāk svarīgi, sestā piegādes ķēdes pārvaldības stratēģija ir pieņemt jaunās tehnoloģijas, kas garantē uzticamu un paredzamu piegādi. Uzņēmumiem būs nepieciešams buferis, lai apstrādātu negaidītas pieprasījuma svārstības, no otras puses, pārāk daudz inventāra var paaugstināt izmaksas.

Ja uzņēmums uzlabo pieprasījuma precizitāti, jaunās tehnoloģijas ir spēja samazināt inventarizācijas prasības un quicken up reakcijas laiku. Ir ļoti svarīgi pieņemt pareizos lēmumus par to, kā un kur uz izejmateriāliem, radot preces un pakalpojumus un piegādāt šīs preces un pakalpojumus, lai samazinātu izmaksas un garantētu atbilstību pilnīgākajā apjomā.

Šie jaunie mākoņu risinājumi var ļaut klientiem izmantot potenciālu tieši no kastes, tas savukārt jūs varat sākt izmantot šīs absolūti biznesa mainīgās tehnoloģijas bez nepieciešamības tērēt naudu par sarežģītiem projektiem un grūti atrast prasmju kopas.

Bieži Uzdotie Jautājumi

Kāda ir piegādes pārvaldības stratēģijas būtība par ilgtspējīgas attīstības ieviešanu piegādes ķēdes darbībās?

Piegādes ķēdes pārvaldības stratēģija ir īstenot ilgtspējību un pēc tam pārveidot to piegādes ķēdes darbībās. Ilgtspējība tagad ir galvenā prioritāte C-Suite. Grunts līnija un ilgtspējība vairs nav atsevišķi, bet tie būtu jāuzskata par tikpat svarīgu kā peļņas gūšana.

Kādas ir dažas galvenās efektīvas piegādes ķēdes pārvaldības stratēģijas ERP kontekstā?

Galvenās stratēģijas ir ERP piesaistīšana reālā laika datu analīzei, krājumu pārvaldības optimizēšana, piegādes ķēdes partneru integrēšana ERP sistēmā un paredzamā analītika izmantošana pieprasījuma prognozēšanai.