വിജയകരമായ SAP പ്രോജക്ട് മാനേജുമെന്റ്: 6 ഘട്ടങ്ങൾ

ഒരൊറ്റ യാന്ത്രിക സ്രവ സിസ്റ്റത്തെക്കുറിച്ചുള്ള എല്ലാം, ഉൽപാദനത്തിലോ കമ്പനിയിലോ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള പരമാവധി കാര്യക്ഷമത കൈവരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും

വിജയകരമായ SAP പ്രോജക്ട് മാനേജുമെന്റ്

ഒരു പൊതു വിവര സ്ഥലം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ഒരു വർക്ക് പ്ലാൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ഒരു സംരംഭത്തിൽ ആവശ്യമുള്ള ഏകീകൃത ഓട്ടോമേറ്റഡ് സിസ്റ്റമാണ് സ്രവം.

ഈ വ്യവസ്ഥിതിയുടെ ഗുണം ഇതിന് വ്യത്യസ്തമായ ഉപകരണങ്ങൾ ഉണ്ട്, നിങ്ങൾക്ക് അവയെല്ലാം ഒരേസമയം ഉപയോഗിക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ ഏറ്റവും ആവശ്യമുള്ളത് മാത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലൂടെ.

കൂടുതൽ മനസിലാക്കാവുന്ന വാക്കുകളിൽ, ഒരു കുപ്പിയിലെ അക്ക ing ണ്ടിംഗും ലോജിസ്റ്റിക്സും എസ്എപി ആണ്. ഈ സിസ്റ്റത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു അക്കൗണ്ടന്റിന്റെ കഠിനാധ്വാനിയെ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാനും ഏറ്റവും വിഷ്വൽ ശമ്പളം നേടാനും എന്റർപ്രൈസിൽ ലോജിസ്റ്റിക് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്താനും കഴിയും.

വിജയകരമായ SAP പ്രോജക്ട് മാനേജുമെന്റ്

നിരവധി കമ്പനികൾ ഒരു കാരണത്താൽ ഈ സിസ്റ്റം നടപ്പിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു: വിപണിയിലെ ദീർഘകാല വിജയവും, വിലയേറിയ പദ്ധതി ചെലവ്, സ്രവം ആളുകൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് തെറ്റായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഈ തെറ്റ് പലപ്പോഴും പ്രോജക്റ്റിന്റെ സമ്പൂർണ്ണ പരാജയത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

SAP മാനേജുമെന്റ് ഒരു മൊഡ്യൂളാണ്, അത് ഒരൊറ്റ പ്രോജക്റ്റ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്റ്റ് പോർട്ട്ഫോളിയോ ആണോ എന്ന് യാന്ത്രികമാക്കുന്ന ഒരു മൊഡ്യൂളാണ്. വിജയകരമായ * എസ്എപി * നടപ്പാക്കലും ഫലപ്രദമായ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റും ഒരു വിജയകരമായ ബിസിനസ്സിന് ഉപകരണങ്ങളുടെ സഹായത്തോടെ ഫലപ്രദമായ പ്രോജക്ട് മാനേജുമെന്റ് ആവശ്യമാണ്.

വിജയകരമായ SAP പ്രോജക്ട് മാനേജുമെന്റ് ഉണ്ടായിരുന്നതിന്, കമ്പനി സ്വയം മനസ്സിലാക്കണം:

• വ്യക്തമായ തന്ത്രപരമായ ദിശയുണ്ട്;
• നന്നായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുണ്ട്;
• വ്യക്തമായ ആവശ്യകതകൾ.

ഈ ഘടകങ്ങളെല്ലാം ഉണ്ടെങ്കിൽ മാത്രം, സ്രവം പ്രോജക്റ്റ് വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കും.

എന്താണ് വിജയകരമായ SAP പ്രോജക്ട് മാനേജർ നിർമ്മിക്കുന്നത്? ഏത് ഓൺലൈൻ കോഴ്സുകൾ മാത്രമാണ് അദ്ദേഹം എടുക്കേണ്ടത്?

സ്വാഭാവികമായും, ഈ പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിജയകരമായ മാനേജരാകാൻ, നിങ്ങൾക്ക് മറ്റെവിടെയും അറിവില്ലാത്ത മറ്റേതൊരു പ്രദേശത്തെന്നപോലെ പരിശീലനം ആവശ്യമാണ്. പ്രൊഫഷണലുകളല്ലാത്തവർക്ക് സ്രവം പ്രോജക്റ്റുകൾ തികച്ചും സങ്കീർണ്ണമാണെന്ന് മനസിലാക്കുന്നു.

പരിശീലനത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, സാപ്പ് ടീം, അതിന്റെ പങ്കാളികളിലൂടെ, ഓൺലൈൻ പരിശീലനം നൽകുന്നു. ഇത് സൗകര്യപ്രദമാണ്, കാരണം ലോകത്തിലെവിടെ നിന്നും അധിക ചിലവുകളും സുഖപ്രദമായ അന്തരീക്ഷത്തിലും ഇത് പഠിക്കാൻ കഴിയും.

ചിലപ്പോൾ പരിശീലനം സ is ജന്യമാണ്, പക്ഷേ മിക്കപ്പോഴും വില മുപ്പതിനായിരം റൂബിളുകളിൽ എത്തുന്നു. ഈ പണത്തിന്, വിദ്യാർത്ഥിക്ക് പ്രഭാഷണങ്ങൾ, എല്ലാത്തരം വെബിനാറുകളും സ്വീകരിക്കുന്നു, തുടർന്ന് പ്രായോഗിക ജോലികളിലേക്ക് പ്രവേശനം നേടുക.

അത്തരം പരിശീലനം നൽകുന്ന സാപ്പ് പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതും അറിയപ്പെടുന്നതുമായ പങ്കാളികൾ:

• സ്രവം അക്കാദമിക് കഴിവ് കേന്ദ്രം
• മോസ്കോ സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സ്, സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ, ഇൻഫോർമാറ്റിക്സ് (മെസി)
• എംഎസ്ടിയുവിലെ പരിശീലന കേന്ദ്രം എൻ. ഇ. ബ um മാൻ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്
• SAP പ്രോജക്റ്റുകൾക്കായി സിംഗിൾ റിസോഴ്സ് സെന്റർ - EXRP

ബിരുദാനന്തരം, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് ഒരു പ്രത്യേക ലെറ്റർഹെഡിൽ ഒരു സർട്ടിഫിക്കറ്റ് ലഭിക്കുന്നു, ഇത് പരിശീലന ഗതി വിശദീകരിക്കുന്നതാണ്.

എപിആർ മാനേജുമെന്റ് ഏത് രീതികൾ മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു?

ഇപിആർ സിസ്റ്റം, ലളിതമായ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസ് റിസോഴ്സ് പ്ലാനിംഗുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഓരോ കമ്പനിയും അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ദിശയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു സംവിധാനം സ്വയം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. സ്വാഭാവികമായും, ഈ മുഴുവൻ സിസ്റ്റവും സ free ജന്യമല്ല, പക്ഷേ നിക്ഷേപം വിലമതിക്കുന്നു, എല്ലാം വേർതിരിച്ചെടുക്കുന്നു. എങ്ങനെ?

ഒരു കമ്പനി വളരെ ചെറുതാണെങ്കിൽ, ഇതിന് കുറച്ച് ജീവനക്കാരുണ്ട്, താരതമ്യേന ചെറിയ വിവരങ്ങളും ഉണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന്, പേപ്പർ രൂപത്തിൽ, അവയ്ക്ക് അത്തരമൊരു സിസ്റ്റം ആവശ്യമില്ല. എന്നാൽ കമ്പനി വലുതാണെങ്കിൽ, കൂടുതൽ ജീവനക്കാരാണെങ്കിൽ, കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ, നേതാവ് ചിലപ്പോൾ മൾട്ടിടാസ്കിംഗിൽ നിന്ന് കീറിപ്പോകേണ്ടതുണ്ട്. ഇപിആർ ആവശ്യമുള്ള ഒരു തരത്തിലുള്ള കമ്പനിയാണിത്.

തീർച്ചയായും, അത്തരമൊരു പ്രോജക്റ്റിൽ, ഒരുപാട് മാനേജരെയും അവന്റെ ഗുണങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സുകളിലും സാങ്കേതികവിദ്യയിലും അദ്ദേഹത്തിന് നന്നായി അറിയാലും, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ മാത്രമേ കമ്പനിയിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ കഴിയൂ.

ഈ സിസ്റ്റം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് ഒരു പ്രത്യേക ലിസ്റ്റുകളൊന്നുമില്ല, പക്ഷേ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ട ചില പോയിന്റുകളുണ്ട്.

ആദ്യം, ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, പദ്ധതിയുടെ വ്യാപ്തി വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെടണം. അല്ലെങ്കിൽ, അനന്തമായ പ്രോജക്റ്റ് സിൻഡ്രോം പുറത്തേക്ക് മാറും. കർശനമായി രൂപപ്പെടുന്ന ഒരു ജോലി പദ്ധതി പിന്തുടരേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അല്ലാത്തപക്ഷം അമിതമായി എന്തെങ്കിലും എന്തെങ്കിലും ചേർത്തു, പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം മറന്നുപോയി.

രണ്ടാമതായി, പ്രോജക്റ്റ് ഉപയോഗിക്കേണ്ട എല്ലാ വകുപ്പുകളിലൂടെയും ഇത് ഉദ്യോഗസ്ഥരുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഏത് ഇന്റർഫേസുകൾ ഏതാണ് ഉപയോഗപ്രദവും അല്ലാത്തതും മാനേജർക്ക് തന്നെ അനുവദിക്കില്ല; സാധ്യമായ എല്ലാ വകുപ്പുകളിൽ നിന്നും ആളുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

മൂന്നാമതായി, പദ്ധതി പ്രായോഗികമായി നടപ്പിലാകുമ്പോഴും കോർപ്പറേറ്റ് ജീവനക്കാർക്ക് ഒരു കൺസൾട്ടന്റിന്റെ സഹായം ആവശ്യമാണ്. ഇത് പ്രോഗ്രാം വേഗത്തിൽ ഉപയോഗിക്കാനാണ് ഇത് ചെയ്യുന്നത്, അതിനാൽ ജോലി നിശ്ചലമായി നിൽക്കില്ല.

ഒരു എസ്എപി പ്രോജക്റ്റ് വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നത് എങ്ങനെ ഉറപ്പാക്കാം?

വിജയകരമായ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് 6 ഘട്ടങ്ങളുണ്ട്. അവയെ ഘട്ടങ്ങളിൽ പരിഗണിക്കാം.

1. പ്രോജക്റ്റ് തയ്യാറാക്കൽ

ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ഏത് ജോലിയാണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് വ്യക്തമായ അതിരുകൾ സ്ഥാപിക്കണം, എന്താണ് ഇല്ലാത്തത്. ഇതിൽ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാൻ വരയ്ക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇവിടെ എല്ലാ വിശദാംശങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു, ഇത് സിസ്റ്റത്തിന്റെ നടപ്പാക്കൽ സംഘടന നൽകിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ഗുണനിലവാരത്തെ ബാധിക്കുമോ എന്നതുമാണ്.

കൂടുതൽ SAP * പ്രോജക്റ്റ് ലൈഫ് സൈക്കിൾ.

2. ബിസിനസ് പ്ലാൻ

ആളുകൾ ആരംഭിക്കുന്നത് ഇവിടെയാണ്. സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള മികച്ച ഗ്രാഹ്യത്തിനായി, ഒരു കിക്കോഫ് വർക്ക്ഷോപ്പ് വിളിച്ച് പ്രോജക്റ്റ് പങ്കെടുക്കുന്നവരോട് പൊതുവെ ആവശ്യമുള്ളത്, അത് എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കും എന്നതാണ് നല്ലത്. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഉദാഹരണം വ്യക്തമായി കാണിക്കാൻ കഴിയും അത് നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിലെന്നപോലെ, അത് എങ്ങനെയാണ് സ്രപ്പിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. സിസ്റ്റത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്താത്ത പ്രോഗ്രാമുകളെക്കുറിച്ചും നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്, പക്ഷേ സമാന്തരമായി ഓടും.

3. നടപ്പിലാക്കൽ

സാഹചര്യത്തിന്റെ മുഴുവൻ വിശകലനവും പൂർണ്ണമായും പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ ഈ ഘട്ടം ആരംഭിക്കണം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ആവശ്യമായ എല്ലാ വിവരങ്ങളും സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് നൽകിയിട്ടുണ്ട്, അവ കാലാകാലങ്ങളിൽ പുതിയ സംവിധാനം പരിശോധിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഏതെങ്കിലും വിടവുകൾ പൂരിപ്പിക്കുന്നതിന് എല്ലാം ശരിയായി പരിശോധിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

4. അന്തിമ തയ്യാറെടുപ്പ്

ഇവിടെ ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത് സിസ്റ്റത്തെ മാത്രമല്ല, ആളുകളെക്കുറിച്ചും. കമ്പനിയിലെ ഓരോ ജീവനക്കാരനും പുതിയ പ്രോഗ്രാമിൽ നന്നായി പരിശീലനം നേടണം, സിസ്റ്റം തന്നെ പൂർണ്ണമായും പരീക്ഷിക്കണം. കൂടുതൽ വിടവുകളുണ്ടാകില്ല, ഈ ഘട്ടത്തിന് മുമ്പ് അവ പരിഹരിക്കപ്പെടണം. ഈ ആളുകളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും ഈ മുഴുവൻ സംവിധാനവും 100% തയ്യാറായില്ലെന്ന് അത് സംഭവിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് പോകുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നത്, അതായത് പ്രോജക്റ്റിന്റെ സമാരംഭം.

5. തത്സമയം

എല്ലാം മുമ്പത്തെ ഘട്ടം ഉപയോഗിച്ച് ക്രമത്തിലാണെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് സിസ്റ്റം ആരംഭിക്കാനും നിങ്ങളുടെ തത്സമയ ഘട്ടത്തിന്റെ തിരിവ് ആരംഭിക്കുന്നു. ഇതിനർത്ഥം കമ്പനിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപാദനത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പഴയ സിസ്റ്റം പൂർണ്ണമായും നിർത്തുന്നത്, ഒരു ബിസിനസ്സ് പോലും ഉണ്ടാകില്ല, പഴയ സിസ്റ്റത്തിലെ ലഭ്യമായ എല്ലാ ഡാറ്റയും പുതിയവയിലേക്ക് കുടിയേറുന്നു.

6. ഉൽപാദന പിന്തുണ.

മുഴുവൻ സിസ്റ്റവും ഉയർച്ചപ്പോൾ, ഏതെങ്കിലും വിടവുകൾ പെട്ടെന്ന് വെളിപ്പെടുത്തുകയും ഒരു പരിഹാരം ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ പിന്തുണ ഇപ്പോഴും ആവശ്യമാണ്.

SAP PM: ഉപകരണ പരിപാലനവും നന്നാക്കലും

ഏത് സസ്യത്തിനും ഉപകരണങ്ങളുണ്ട്, മാത്രമല്ല ഈ ഉപകരണങ്ങളുടെ പരിപാലനവും നന്നാക്കുകയും സമയബന്ധിതമായി നടത്തേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഈ ടാസ്കുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു കൂട്ടം പ്രക്രിയകൾ SAP PM ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യ്ക്കും:

• സ്റ്റാഫ് ജോലിഭാരത്തിനായുള്ള അക്ക ing ണ്ടിംഗ് ഉൾപ്പെടും;
• സാമ്പത്തിക ചെലവുകൾ കണക്കാക്കുകയും പ്രവചിക്കുകയും ചെയ്യുക;
• ഉപകരണ പരിപാലന പ്രക്രിയയുടെ നിയന്ത്രണവും മാനേജുമെന്റും;
• എല്ലാത്തരം ഉപകരണങ്ങളും പരിശോധനയും റിപ്പയർ ജോലിയും ഉപയോഗിച്ച് ഷെഡ്യൂളിംഗ്, ഇതിന് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു;
• ഉപകരണങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക അവസ്ഥയുടെ വിലയിരുത്തൽ, അതിന്റെ പ്രവർത്തന സമയം കണക്കിലെടുത്ത് സാധ്യമായ ഭാഗങ്ങളും സമ്മേളനങ്ങൾക്കും;
• ഉപകരണ മെയിന്റനൻസ് ചരിത്രത്തിന്റെ പൂർണ്ണ പ്രദർശനം, അറ്റകുറ്റപ്പണികളും ഇതിനകം നടത്തിയ അറ്റകുറ്റപ്പണികളും;
• ഉപകരണങ്ങളുടെ എണ്ണം, തരങ്ങൾ, ഘടന എന്നിവയുടെ അക്ക ing ണ്ടിംഗ്.

പതിവായി ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ

വിജയകരമായ * എസ്എപി * പ്രോജക്ട് മാനേജുമെന്റിനുള്ള ആറ് ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

സമഗ്രമായ ആസൂത്രണം, സ്കോപ്പ് നിർവചനം, ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയം, പങ്കാളിത്തം, ഇടപഴകൽ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്, തുടർച്ചയായ നിരീക്ഷണം, നിയന്ത്രണം എന്നിവ ആറ് ഘട്ടങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.