6 Strategi Pengurusan Rantaian Bekalan

Rantaian bekalan atau rantaian bekalan adalah sekumpulan pembekal barangan dan perkhidmatan yang terlibat dalam penciptaan satu produk khusus syarikat anda. Perkara yang paling menarik ialah untuk setiap produk tertentu atau garis produk homogen, syarikat boleh mempunyai rantaian bekalan tersendiri.

Untuk lebih baik mendedahkan intipati isu ini, pertimbangkan 6 strategi rantaian bekalan.

Ini adalah enam strategi rantaian bekalan yang boleh anda laksanakan di pasaran hari ini.

Strategi 1- Memanfaatkan perancangan yang didorong permintaan dan model operasi perniagaan berdasarkan pandangan dan permintaan permintaan masa nyata

Pertama syarikat itu harus menggunakan perancangan yang didorong permintaan dan konsep operasi perniagaan yang ditubuhkan pada pandangan permintaan dan pengoptimuman permintaan sebenar. Terdapat alat digital hari ini yang membolehkan pasukan pengurusan rantaian bekalan untuk mengambil tindakan tegas dengan lebih cepat dan mengubah suai rantaian bekalan mereka berdasarkan pandangan sebenar untuk memadankan permintaan yang diharapkan. Sistem awan adalah alat yang berkuasa dalam talian yang sedang memainkan peranan yang besar dalam ruang pengurusan rantaian bekalan. Sistem ini membolehkan syarikat membuat model data bersatu yang ditambah dengan sumber luar.

Trend yang menggunakan awan untuk pengurusan rantaian bekalan mempunyai banyak syarikat yang menjimatkan wang mengenai kos logistik dan meningkatkan prestasi penyampaian untuk peningkatan pendapatan.

Strategi 2- Gariskan rantaian bekalan penyesuaian dan tangkas dengan perancangan pesat dan pengeluaran bersepadu.

Strategi kedua adalah untuk menjana rantaian bekalan yang sesuai dan cepat dengan perancangan pesat dan pengeluaran bersepadu. Ketangkasan adalah salah satu strategi utama pengurusan rantaian bekalan.

Platform berasaskan awan akan menghubungkan duti perancangan kewangan dan bahan kepada pelaksanaan perniagaan seperti perolehan, pembuatan, dan pengurusan inventori secara langsung pada antara muka dalam talian.

Syarikat mempunyai keupayaan untuk menjana proses pelan latensi sifar-untuk menghasilkan yang seterusnya memberi mereka keupayaan untuk bertindak lebih cepat dan menyesuaikan aliran lancar kepada dinamika pasaran tertentu mereka.

Strategi 3: -Optimize reka bentuk produk dan menguruskan bekalan, pembuatan, dan kelestarian, untuk memaksimumkan inovasi yang menguntungkan.

Strategi pengurusan rantaian bekalan ketiga untuk melaksanakan adalah untuk mengoptimumkan reka bentuk dan pengurusan produk untuk membekalkan, pembuatan, dan kelestarian, untuk bergerak ke hadapan atas inovasi yang menguntungkan.

Pembangunan produk dan perancangan rantaian bekalan adalah fungsi yang berasingan pada masa lalu dan kini terdapat penangguhan dalam proses ini. Gabungkan pasukan reka bentuk dengan perancang rantaian bekalan ke satu platform.

Sebuah syarikat boleh dan harus menggunakan proses prequalification, yang boleh menyokong pemaju dalam mendapatkan komponen yang betul pada mulanya berdasarkan faktor-faktor mengenai bahagian, ketersediaan, kualiti bahan, dan kos.

Strategi 4- Align rantaian bekalan anda dengan matlamat perniagaan dengan mengintegrasikan operasi dan perancangan jualan dengan perancangan perniagaan korporat

Strategi keempat adalah untuk menyelaraskan rantaian bekalan anda dengan rancangan perniagaan dengan mengintegrasikan operasi dan perancangan jualan dengan perancangan gaya perniagaan korporat. Risiko perniagaan telah meningkat lebih banyak kerana hal ehwal hari ini jadi syarikat dinasihatkan untuk melaksanakan integrasi program jualan dan operasi taktikal bersama-sama dengan usaha strategik dan usaha ramalan perniagaan mereka.

Matlamat anda adalah untuk menjana keupayaan penetapan matlamat yang menterjemahkan keutamaan perniagaan makro dan risiko ke dalam tugas atas alasan yang akan sentiasa dikemas kini untuk mencerminkan pasaran yang berubah-ubah bersama-sama dengan keadaannya.

Dengan melaksanakan strategi perancangan perniagaan, perancangan jualan dan operasi taktikal, dan perancangan bekalan dan permintaan, ini akan meningkatkan ketangkasan mewujudkan gelung tertutup daripada penetapan matlamat kepada pelaksanaan perniagaan kemudian kepada pengurusan prestasi.

Strategi 5- Kemapanan ke dalam operasi rantaian bekalan.

Strategi kelima untuk pengurusan rantaian bekalan adalah untuk membenamkan kelestarian dan kemudian menterjemahkannya kepada operasi rantaian bekalan. Kemapanan sekarang mempunyai keutamaan di C-Suite. Intinya dan kemampanan tidak lagi dipisahkan tetapi harus dilihat sama pentingnya dengan menjana keuntungan.

Pasukan-pasukan rantaian bekalan boleh mewujudkan matlamat jangka panjang yang akan meningkatkan langkah-langkah utama kelestarian seperti jejak karbon syarikat, penggunaan tenaga, dan kitar semula.

Syarikat-syarikat dapat bergerak ke dalam model data yang dikongsi untuk menyediakan penglihatan akhir-ke-akhir dan pandangan sebenar yang diperlukan untuk mengoptimumkan rantaian bekalan dan jaminan mereka mampan.

Strategi 6- Mengamalkan teknologi yang muncul untuk menjamin bekalan yang boleh dipercayai dan boleh diramal.

Akhir sekali, strategi keenam pengurusan rantaian bekalan adalah untuk mengadopsi teknologi baru yang menjamin bekalan yang boleh dipercayai dan boleh dijangka. Perniagaan akan memerlukan penampan untuk menangani turun naik yang tidak dijangka dalam permintaan, sebaliknya inventori terlalu banyak boleh menaikkan kos.

Apabila sebuah syarikat meningkatkan ketepatan permintaan, teknologi baru mempunyai keupayaan untuk mengurangkan keperluan inventori dan mempercepatkan masa reaksi. Adalah sangat penting untuk membuat keputusan yang tepat tentang bagaimana dan di mana untuk membekalkan bahan, mewujudkan barangan dan perkhidmatan, dan menyampaikan barangan dan perkhidmatan untuk meminimumkan kos dan menjamin pematuhan sepenuhnya.

Penyelesaian awan baru ini membolehkan para pelanggan memanfaatkan potensi yang berpotensi dari kotak, ini seterusnya bermakna anda boleh mula menggunakan teknologi yang benar-benar berubah-ubah ini tanpa perlu membelanjakan wang pada projek-projek yang rumit dan sukar untuk mencari kemahiran.

Soalan Yang Sering Ditanya

Apakah intipati strategi pengurusan bekalan mengenai pengenalan pembangunan lestari dalam operasi rantaian bekalan?

Strategi pengurusan rantaian bekalan adalah untuk melaksanakan kemampanan dan kemudian mengubahnya menjadi operasi rantaian bekalan. Kemampanan kini menjadi keutamaan dalam C-suite. Bottom line dan kemampanan tidak lagi terpisah, tetapi harus dianggap sebagai penting seperti membuat keuntungan.

Apakah beberapa strategi utama untuk pengurusan rantaian bekalan yang berkesan dalam konteks ERP?

Strategi utama termasuk memanfaatkan ERP untuk analisis data masa nyata, mengoptimumkan pengurusan inventori, mengintegrasikan rakan kongsi rantaian bekalan ke dalam sistem ERP, dan menggunakan analisis ramalan untuk ramalan permintaan.