6 Leveringsketenbeheerstrategieën

Een supply chain of supply chain is een groep leveranciers van goederen en diensten die betrokken zijn bij het creëren van een specifiek product van uw bedrijf. Het meest interessante is dat voor elk specifieke product of lijn van homogene producten een bedrijf zijn eigen unieke supply chain kan hebben.

Overweeg 6 supply chain -strategieën om de essentie van het probleem beter te onthullen.

Dit zijn zes strategieën voor supply chain dat u in de huidige markt kunt implementeren.

Strategie 1- Gebruik een vraaggestuurd planning- en bedrijfswerkmodel op basis van real-time eisen inzichten en vraagvorming

Eerst moet het bedrijf een vraaggestuurde planning- en bedrijfsconcept opgericht op de werkelijke vraaginzichten en eisen optimalisatie. Er zijn vandaag digitale gereedschappen die supply-chain management teams toestaan ​​om sneller beslissende actie te ondernemen en hun toeleveringsketens te wijzigen op basis van werkelijke inzichten die bij de verwachte vraag aansluiten. Het cloudsysteem is online een krachtige tool die momenteel een enorme rol speelt in de communicatieruimte. Met dit systeem kan het bedrijf eengemaakte gegevensmodellen maken die worden uitgebreid met externe bronnen.

De trend van het gebruik van de cloud voor supply-chain management heeft veel bedrijven die geld besparen op logistieke kosten en het verbeteren van de leveringsprestaties voor meer inkomsten.

Strategie 2- Omtrek een adaptieve en behendige supply chain met snelle planning en geïntegreerde productie.

De tweede strategie is om een ​​adaptieve en snelle toeleveringsketen te genereren met snelle planning en geïntegreerde productie. Behendigheid is een van de belangrijkste strategieën van supply chain management.

De cloud-based-platforms zullen financiële en materialenplanningstaken aan de bedrijfsuitvoering zoals aanbestedingen, productie- en voorraadbeheer rechtstreeks op een online interface koppelen.

Bedrijven hebben het vermogen om een ​​op het beurt een zero latentieplan-to-produceer te genereren dat hen de mogelijkheid geeft om een ​​stuk sneller te handelen en een naadloze stroom aan te passen aan de dynamiek van hun bepaalde markten.

Strategie 3: -Opimize productontwerp en managing voor levering, productie en duurzaamheid, om winstgevende innovatie te maximaliseren.

De derde supply chain management strategie om te implementeren zou zijn om productontwerp en management voor levering, de productie en duurzaamheid te optimaliseren, om vooruit te komen op winstgevende innovatie.

Productontwikkeling en toeleveringsketenplanning waren in het verleden afzonderlijke functies en nu is er een einde in zicht voor dit proces. Merge ontwerpteams samen met supply-chain planners op één platform.

Een bedrijf kan en zou het prekwalificatieproces moeten gebruiken, dat ontwikkelaars kan ondersteunen bij het instellen van de juiste componenten die aanvankelijk zijn gebaseerd op factoren met betrekking tot onderdelen, beschikbaarheid, kwaliteit van materialen en de kosten.

Strategie 4- Lijn uw supply chain uit met zakelijke doelen door te integreren van operaties en verkoopplanning met bedrijfsactiviteiten

De vierde strategie is om uw supply chain op één lijn te brengen met de plannen van het bedrijf door operaties en verkoopplanning te integreren met bedrijfsstijlplanning van Corporation. Bedrijfsrisico's zijn steeds meer toegenomen vanwege de zaken van vandaag, dus bedrijven worden geadviseerd om een ​​integratie van tactische verkoop- en operatiesplanningprogramma's naast hun strategische budget- en zakelijke voorspellingsinspanningen te implementeren.

Uw doel is om een ​​doelen instellingscapaciteit te genereren die macro-bedrijfsprioriteiten vertaalt en risico's in een array van op de grond uitvoeringstaken die voortdurend worden bijgewerkt om een ​​veranderende markt met haar omstandigheden weer te geven.

Door deze strategie van bedrijfsplanning, tactische verkoop en operaties planning en levering en aanbod planning te implementeren, zal dit de behendigheid verbeteren die een gesloten lus van de doelstelling tot bedrijfsuitvoering creëert, dan naar prestatiebeheer.

Strategie 5- Sear Duurzaamheid in toelatingsketenbewerkingen.

De vijfde strategie voor supply chain-management is om duurzaamheid in te blazen en vervolgens te vertalen naar de operaties van de levering keten. Duurzaamheid heeft nu topprioriteit in de C-Suite. De onderste regel en duurzaamheid zijn niet langer gescheiden, maar moeten net zo belangrijk worden beschouwd als het genereren van winst.

Supply-chain-teams kunnen langetermijndoelen maken die de belangrijkste maatregelen van duurzaamheid zullen verbeteren zoals de koolstofvoetafdruk van het bedrijf, het energieverbruik en recycling.

Bedrijven kunnen in een gedeeld gegevensmodel verhuizen om end-to-end zichtbaarheid en werkelijke inzichten te bieden die nodig zijn om supply chains te optimaliseren en garanderen dat ze duurzaam zijn.

Strategie 6- Adopteer opkomende technologieën om een ​​betrouwbaar en voorspelbaar aanbod te garanderen.

Last but not least is de zesde strategie van supply chain-management om opkomende technologieën aan te nemen die een betrouwbare en te voorziene aanbod garanderen. Bedrijven hebben een buffer nodig om onverwachte fluctuaties bij de vraag te behandelen, aan de andere kant te veel inventaris kan de kosten verhogen.

Wanneer een bedrijf de vraagnauwkeurigheid verbetert, hebben nieuwe technologieën de mogelijkheid om de inventarisvereisten te verminderen en de reactietijden te versnellen. Het is erg belangrijk om de juiste beslissingen te nemen over hoe en waar te bronnen materialen, goederen en diensten creëren en die goederen en diensten leveren om de kosten te minimaliseren en de naleving van de volledige mate te garanderen.

Met deze nieuwe cloudoplossingen kunnen de klanten het potentieel uit de doos gebruiken, dit betekent op zijn beurt dat u kunt beginnen met het gebruik van deze absoluut bedrijfsveranderende technologieën zonder de noodzaak om geld uit te geven aan complexe projecten en moeilijk te vinden vaardigheden.

Veelgestelde Vragen

Wat is de essentie van de strategie voor leveringsbeheer voor de introductie van duurzame ontwikkeling in supply chain -activiteiten?

De strategie voor supply chain management is om duurzaamheid te implementeren en vervolgens om te zetten in supply chain -activiteiten. Duurzaamheid is nu een topprioriteit in de C-suite. Bottom line en duurzaamheid zijn niet langer gescheiden, maar moeten als belangrijk worden beschouwd als winst maken.

Wat zijn enkele belangrijke strategieën voor effectief supply-chain management in een ERP-context?

Belangrijke strategieën omvatten het gebruik van ERP voor realtime gegevensanalyse, het optimaliseren van voorraadbeheer, het integreren van supply chain-partners in het ERP-systeem en het gebruik van voorspellende analyses voor vraagvoorspelling.