6 Supply-Chain Management Strategies

En forsyningskjede eller forsyningskjede er en gruppe leverandører av varer og tjenester som er involvert i opprettelsen av ett spesifikt produkt av selskapet ditt. Det mest interessante er at for hvert spesifikt produkt eller linje med homogene produkter kan et selskap ha sin egen unike forsyningskjede.

For å bedre avsløre essensen av problemet, bør du vurdere 6 forsyningskjedestrategier.

Dette er seks forsyningskjede strategier som du kan implementere i dagens marked.

Strategi 1- Utnytte en etterspørsel-drevet planleggings- og bedrifts driftsmodell basert på sanntidsbehovsinnsikter og etterspørselsforming

Først bør selskapet benytte et etterspørselsdrevet planleggings- og bedriftsoperasjonskonsept grunnlagt på faktiske etterspørselsinnsamlinger og etterspørselsoptimalisering. Det er digitale verktøy i dag som tillater at forsyningskjeden skal ta avgjørende tiltak raskere og endre deres forsyningskjeder basert på faktisk innsikt for å matche forventet etterspørsel. Cloud-systemet er et kraftig verktøy på nettet som for tiden spiller en stor rolle i Supply-Chain-ledelsen. Dette systemet gjør det mulig for selskapet å skape enhetlige datamodeller som forsterkes av eksterne kilder.

Trenden med å bruke Cloud for Supply-Chain Management har mange selskaper som sparer penger på logistikkkostnader og forbedrer leveringsprestasjonen for økte inntekter.

Strategi 2- Omslutt en adaptiv og smidig forsyningskjede med rask planlegging og integrert produksjon.

Den andre strategien er å generere en adaptiv og rask forsyningskjede med rask planlegging og integrert produksjon. Agility er en av de viktigste strategiene for Supply Chain Management.

De skybaserte plattformene vil knytte finansielle og materialer som planlegger oppgaver til næringslivet som anskaffelse, produksjon og lagerstyring direkte på et nettbasert grensesnitt.

Bedrifter har muligheten til å generere en null latensplan-til-produsere prosess som igjen gir dem muligheten til å fungere mye raskere og tilpasse en sømløs flyt til dynamikken til deres visse markeder.

Strategi 3: -optimiser produktdesign og styring for levering, produksjon og bærekraft, for å maksimere lønnsom innovasjon.

Den tredje forsyningskjeden styring strategien for å implementere ville være å optimalisere produktdesign og ledelse for levering, produksjon og bærekraft, for å gå videre på lønnsom innovasjon.

Produktutvikling og forsyningskjedeplanlegging var separate funksjoner i fortiden, og nå er det en slutt i sikte på denne prosessen. Merge designteam med forsyningskjedeplanleggere på en plattform.

Et selskap kan og bør benytte prekvalifikasjonsprosessen, som kan støtte utviklere i å kjøpe de riktige komponentene i utgangspunktet basert på faktorer om deler, tilgjengelighet, materialkvalitet og kostnaden.

Strategi 4- Juster forsyningskjeden med forretningsmål ved å integrere operasjoner og salgsplanlegging med bedriftsplanlegging

Den fjerde strategien er å justere forsyningskjeden med virksomhetsplanene ved å integrere drifts- og salgsplanlegging med selskapets virksomhetsplanlegging. Forretningsrisiko har økt mer og mer på grunn av dagens saker, slik at selskapene anbefales å gjennomføre en integrering av taktiske salgs- og driftsplanleggingsprogrammer sammen med deres strategiske budsjett- og forretningsmessige prediksjonsarbeid.

Målet ditt er å generere en målinnstillingsevne som oversetter makrobedriftsprioriteter og risikerer i en rekke på grunn av utførelsesavgifter som vil bli kontinuerlig oppdatert for å gjenspeile et skiftende marked rett sammen med vilkårene.

Ved å implementere denne strategien for forretningsplanlegging, taktisk salgs- og driftsplanlegging og forsynings- og etterspørselsplanlegging, vil dette forbedre smidigheten som skaper en lukket sløyfe fra målinnstillingen til næringslivet, deretter til ytelsesstyring.

Strategi 5- Sear bærekraft i forsyningskjedeoperasjoner.

Den femte strategien for Supply Chain Management er å legge inn bærekraft og deretter oversette den til Supply Chain-operasjoner. Bærekraft har nå topp prioritet i C-suite. Bunnlinjen og bærekraften er ikke lenger skilt, men bør ses like som viktig som å generere fortjeneste.

Supply-chain team kan skape langsiktige mål som vil forbedre sentrale tiltak for bærekraft som karbonavtrykk av selskapet, energiforbruk og resirkulering.

Bedrifter er i stand til å flytte inn i en delt datamodell for å gi slutt-til-ende synlighet og faktisk innsikt som er nødvendige for å optimalisere forsyningskjeder og garanti de er bærekraftig.

Strategi 6- Vedta fremvoksende teknologier for å sikre en pålitelig og forutsigbar forsyning.

Sist men ikke minst, er den sjette strategien for Supply Chain Management å vedta fremvoksende teknologier som garanterer en pålitelig og forutsigbar forsyning. Bedrifter vil trenge en buffer for å håndtere uventede fluktuasjoner i etterspørselen, derimot for mye inventar kan øke kostnadene.

Når et selskap forbedrer etterspørselsens nøyaktighet, har ny teknologi mulighet til å redusere lagerbehov og øke reaksjonstider. Det er svært viktig å ta de riktige avgjørelsene om hvordan og hvor de skal kildemateriale, skape varer og tjenester, og levere disse varene og tjenestene for å minimere kostnadene og garantere overholdelse i stor grad.

Disse nye Cloud Solutions kan tillate kundene å utnytte potensialet rett fra boksen, dette betyr igjen at du kan begynne å bruke disse absolutt forretningsmessige teknologiene uten å måtte bruke penger på komplekse prosjekter og vanskelig å finne ferdighetssett.

Ofte Stilte Spørsmål

Hva er essensen av forsyningsstyringsstrategien om innføring av bærekraftig utvikling i forsyningskjededrift?

Strategien for forsyningskjeden er å implementere bærekraft og deretter forvandle den til forsyningskjededrift. Bærekraft er nå en topp prioritet i C-suiten. Hovedpoenget og bærekraften er ikke lenger separate, men bør betraktes som viktig som å tjene penger.

Hva er noen viktige strategier for effektiv forsyningskjedestyring i en ERP-sammenheng?

Viktige strategier inkluderer utnyttelse av ERP for sanntids dataanalyse, optimalisering av lagerstyring, integrering av forsyningskjedepartnere i ERP-systemet, og bruk av prediktiv analyse for etterspørselsprognoser.