Jak ERP pomaga firmom konsultingowym

Jak ERP pomaga firmom konsultingowym [Polski]

Wprowadzenie

Zapotrzebowanie na Rozwiązania ERP powinno rosnąć w stałym tempie. W 2020 r. Branża ERP jest warta ponad 40 miliardów dolarów. Zarówno podaż, jak i popyt na Rozwiązania ERP rosną, a systemy ERP stają się coraz bardziej ukierunkowane na biznes

Dla firm konsultingowych zwinność, kontrola i widoczność to trzy główne czynniki wpływające na wydajność. Aby zarządzać realizacją projektów i wyprzedzać konkurencję, firmy konsultingowe przechodzą na dobrze zaprojektowany system ERP w chmurze. Firmy konsultingowe polegają na swoich pracownikach, aby ukończyć projekt i zapewnić terminowość w ramach budżetu. Wraz z globalizacją, zmianami zachowań klientów i transformacją technologii, złożoność projektu stale rośnie. ERP dla formularzy konsultingowych zapewnia technologię zwiększania wydajności firmy, śledzenia projektów i planowania zasobów oraz identyfikowania wskaźników poprawy.

Jakie są zalety ERP dla firm konsultingowych:

ERP zapewnia widoczność i informacje niezbędne do podejmowania właściwych decyzji, które wpływają na wydajność. Większość firm konsultingowych rozpoczyna pracę z arkuszami kalkulacyjnymi Excel, ale nie są one w stanie przewidzieć ani przewidzieć. Zapewniają lusterko wsteczne, które utrudnia zarządzanie firmom konsultingowym budowanie przewagi konkurencyjnej, ponieważ zwiększają marże projektów i wykorzystanie konsultantów.

Wybierając ERP do konsultacji, należy szukać trzech głównych korzyści:

  • 1) Zarządzanie projektami and on-time delivery: The adoption of an ERP will help you reduce delays, and budget overruns. An ERP for consultants will increase the turnover of successful projects and will help increase the on-time delivery performance. Not only does and ERP bring better performance and profitability, but it also contributes to client’s satisfaction.

  • 2) Automatyzacja procesów: Konsultanci zazwyczaj mają do wykonania wiele zadań administracyjnych i powtarzalnych: śledzenie czasu, raportowanie wydatków, planowanie zasobów, rozliczanie klientów… Zadania te nie stanowią wartości dodanej i utrudniają im poświęcanie więcej czasu na wyszukiwanie nowych projektów lub zwiększanie liczby klientów „satysfakcja. ERP zapewnia technologię do automatyzacji wszystkich procesów i generowania znacznego wzrostu wydajności. Jeśli chodzi o obliczanie ROI ERP, czas zaoszczędzony na wszystkich poziomach firmy ma znaczący wpływ na wynik.

  • 3) Planowanie zasobów and flexibility: Now more than ever, professional services businesses need to add flexibility to their resources. Not only does the economy become more and more volatile (the coronavirus crisis is just an example) but the entire workforce yearns for more flexibility (50% of the US active population will be independent in 2027). An ERP helps firms work in a collaborative way. Workflows and tasks management are designed to safely transfer information and keep track of it, information is shared in real-time to the right people, work can be done on smartphones wherever the consultants are.

W jaki sposób ERP pomaga firmom konsultingowym stać się bardziej konkurencyjnym?

An ERP dla firmy konsultingowej is a crucial asset to get a better understanding of the business and to improve its performance. Some of the competitive advantages are:

  • 1) Natychmiastowa widoczność: większość usług oferowanych przez firmy konsultingowe jest niematerialna. Klienci i konsultanci muszą mieć dostęp w czasie rzeczywistym do swoich danych projektowych i udostępniać odpowiedni poziom informacji. Pomaga także w ulepszeniu planowania zasobów, w celu lepszego ogólnego wykorzystania pracowników.

  • 2) Mobilność pracowników: Podczas projektu menedżerowie mogą być zmuszeni do pracy z zagranicy lub rozszerzenia projektu za granicę. Ważne jest, aby wiedział, kto jest dostępny i gotowy z dowolnego miejsca, aby lepiej zarządzać projektem. Pozwala to uniknąć opóźnień i kosztów zatrudnienia.

  • 3) Zintegrowany system chmurowy: Jedna baza danych współdzielona przez wszystkich. Wszystkie aktualizacje odbywają się w czasie rzeczywistym, a firmy konsultingowe mogą to wykorzystać do kontrolowania wydajności swoich projektów i przewidywania ROI.

  • 4) Pozyskiwanie talentów: w branży występuje niedobór talentów. Bezrobocie talentów technicznych wynosi poniżej 1,5%, co utrudnia zatrudnienie talentów. Ale korzystanie z nowoczesnych systemów ERP pomoże wdrożyć najlepsze strategie rekrutacyjne. ERP dla firmy konsultingowej może dać ci znać, jakie umiejętności będą ci brakować na różnych horyzontach i jakie są trendy w zakresie umiejętności wymaganych przez klientów. Dysponując tymi informacjami, menedżerowie ds. Zatrudnienia mogą lepiej przewidywać i budować przewagę konkurencyjną, ponieważ zapewniają najlepsze zasoby do rozwiązania problemów swoich klientów.

Dlaczego firmy konsultingowe powinny przejść na rozwiązanie ERP oparte na chmurze?

Na tym etapie ważne jest, aby wybrać odpowiedni ERP: oparty na chmurze czy nie? Oto główne zalety rozwiązania opartego na chmurze:

  • 1) Łatwa implementacja: ERP w chmurze można zainstalować i wdrożyć w Twojej firmie w ciągu kilku dni, gdy instalacja ERP w siedzibie firmy potrwa miesiące. Dlaczego? Architektura serwera jest w całości hostowana poza serwerami lokalnymi, co pozwala uniknąć poświęcania na to czasu. ERP oparte na chmurze są również zaprojektowane z ograniczonymi specyficznymi projektami, które ograniczają prace wdrożeniowe do wybierania między różnymi opcjami konfiguracji.

  • 2) Skalowalność: Kolejną korzyścią jest możliwość zwiększenia wymagań dotyczących infrastruktury w miarę rozwoju firmy. Ogranicza to ryzyko finansowe, ponieważ można dostosować liczbę licencji do liczby użytkowników w firmie i nigdy nie ryzykować braku licencji lub ich zbyt dużej liczby. Kiedy kryzys się urzeczywistnia, a liczba pracowników maleje, zmniejszenie liczby licencji jest również świetnym sposobem na ograniczenie ryzyka.

  • 3) Oszczędność kosztów: ponieważ ERP jest hostowany na serwerach w chmurze należących do firmy ERP, nie ma potrzeby zakupu serwerów wewnętrznych ani uruchomienia zespołu IT do zarządzania ERP. Firmy konsultingowe płacą za użytkowanie i korzystają z dedykowanej usługi.

  • 4) Bezpieczeństwo: na wczesnych etapach ERP w chmurze firmy niechętnie stosowały tę metodę, ponieważ uważały ją za niepewną. Teraz jest jasne, że architektura oparta na chmurze jest jednym z najbezpieczniejszych sposobów ochrony danych. Dostawcy usług, tacy jak AWS lub Azure, mają najwyższe standardy bezpieczeństwa i cyberbezpieczeństwa. Dane są trzykrotnie i regularnie zapisywane, co ogranicza ryzyko utraty lub kradzieży.

Wniosek:

Cloud ERP to rozwiązanie dla firm, które chcą szybko rozwijać swoje usługi na całym świecie i wykorzystywać niezbędne KPI do ich osiągnięcia.

Firma konsultingowa korzystająca z ERP pozwoli zaoszczędzić czas i wysiłek, aby zrozumieć ich procesy i uzyskać lepsze informacje w celu prowadzenia firmy i poprawy jej wydajności. Przy prawidłowym wdrożeniu ERP może być strategicznym partnerem firm konsultingowych w osiąganiu długoterminowych celów.

Bibliografia

Dlaczego warto wyposażyć ERP dla firmy konsultingowej?
Specyfika oprogramowania dla firm konsultingowych
Jak przyspieszyć rozwój Twojej firmy konsultingowej [2020]?
Problemy kadrowe w firmach doradczych
W jaki sposób ERP w chmurze może przynieść korzyści firmom konsultingowym w zakresie zarządzania

Galeria zdjęć

Podobne artykuły


Komentarze (0)

zostaw komentarz