د ERP پلي کولو ترټولو لوی ننګونې

د ERP پلي کولو کې ننګونې

ERP د تصدیو سرچینو پلان کولو معنی لري. دا داسې سافټویر دی چې د شرکت مختلف پروسې مدغم کولو لپاره وروستي ټیکنالوژي شاملوي.

بیلابیل پروسې چې یو سازمان لري هغه د مالیې ، بشري سرچینو ، بازارموندنې ، تدارکاتو ، پلان جوړونې ، تولید ، او نور ډیر څه دي چې د دقیقا سوداګرۍ پورې اړه لري.

د ERP پلي کول دومره اسانه ندي! د ERP سیسټم ته د تګ پریکړه ممکن څو میاشتې یا حتی کلونه ونیسي ، او دقیق تخصصي روزنې ته اړتیا لري - د مثال په توګه د دې مسلو لپاره  د SAP پلي کولو مرحلې   وګورئ ، کوم چې په نورو حلونو کې پلي کیږي.

ERP ستاسو د سازمان لپاره د مرکزي عصبي سیسټم په توګه دنده ترسره کوي چې لوړې مدیریت ته د ریښتیني وخت راپورونه چمتو کوي.

په هرصورت ، که چیرې په سمه توګه پلي نشي ، ERP ممکن یو سازمان د مالي او غیر مالي زیان سره مخ کړي. د ERP پلي کولو پرمهال ځینې عامې ننګونې د بیلابیلو سازمانونو سره مخ دي:

1. د سم سافټویر غوره کول:

د ERP شرکتونه خپلو پیرودونکو ته وړاندیز کولو لپاره ډیری حلونه لري. دا لوی او خورا عام ننګونه ده چې نږدې هره اداره ورسره مخ کیږي. دا ستاسو سیسټم نوي سیسټم ته اړولو کې لومړی ګام دی.

د اوسني ټیکنالوژیو په اړه د پوهې نشتوالي د وخت او پیسو ضایع کیدو المل کیږي. په بازار کې سلګونه حلونه شتون لري. سازمانونه اړتیا لري پدې پوه شي چې کوم یو غوره دی چې د سیسټمونو اندازه او اندازې له مخې د دوی اړتیاو سره سمون خوري.

د دې ستونزې له مینځه وړو لپاره غوره حل دا دی چې ستاسو په صنعت کې ورته ورته اندازې نورو شرکتونو ته وګورو ، کوم سافټویر دوی کاروي ، دوی له څومره وخت راهیسې دا سافټویر کاروي ، مګر د ERP پلي کولو نورو ناکامیو ته هم کتنه ترڅو باخبره پریکړه وکړي. .

2. د شرکت د پروسو په اړه بشپړ معلومات:

داسې مثالونه شتون لري چیرې چې د ERP سافټویر شرکتونو ته د شرکت پروسو په اړه سم معلومات ندي ورکړل شوي. د ERP پلي کول خورا ګران پروسه ده او لوی مالي سرچینې مصرفوي.

د سافټویر شرکتونه هم د ERP غوره سیسټم رامینځته کولو لپاره خپلې سرچینې مختص کوي ، مګر ځینې وختونه ، حتی کله چې هرڅه چمتو وي ، شرکت وموندله چې دوی د ERP سیسټم کې شاملولو لپاره د سوداګرۍ اصلي کارونو څخه یو له لاسه ورکړی.

پدې وخت کې شرکتونه ځانونه په ګرمو اوبو کې لټوي ځکه چې دلته د ټولې پروژې بیا تکرار کولو پرته بل هیڅ انتخاب شتون نلري ، یا حتی پخوانۍ سیسټم ته راستون کیږي. دا د پراختیا کونکو لپاره وخت نیسي او د پیرودونکي شرکت لپاره اضافي بار هم پریږدي چې د کوم اضافي کار لپاره اضافي پیسې ورکړي.

د همدې لپاره دا د شرکتونو لپاره مهم دي چې د پروژې پیل کیدو دمخه د دوی مدیرانو سره ناستې تنظیم کړي. د دې لارې پراختیا کونکي د پروسې بشپړ پوهه ترلاسه کوي پدې اړه چې په شرکت کې څه پیښیږي او دا چې دوی باید مسلې په غوره ممکنه لارې حل کړي.

.3 د ERP دمخه هیڅ معلومات نه:

په یوه شرکت کې ډیری مدیران حتی د ERP څه شی په اړه مخکیني پوهه نلري. د پوهې نشتوالی د دې لامل کیږي چې د دوی او پراختیا کونکو ترمینځ توپیرونه رامینځته کړي. ځینې ​​وختونه دوی د ERP پلي کول او حتی د دوی د شرکت عملیاتو لپاره غوره حل په اړه غلط پوهیږي.

دوی د ERP لپاره لاړشي حتی کله چې دوی کولی شي یوازې د ساده سافټویر څخه ورته پایلې ترلاسه کړي. د دې وضعیت په جریان کې دا د پروژې مدیرانو ، او شرکتونو لپاره غوره ګټه ده ترڅو پروژه راټیټه کړي.

دوی کولی شي دوی ته مشوره ورکړي چې د دوی لپاره غوره څه دي او که ERP یا خو مناسب وي یا نه. ډیری وختونه دا پیښیږي کله چې شرکتونه په خپلو شرکتونو کې د آی اس آی متخصص نه لري یا د دوی د IT مدیر ناتوانه وي چې دوی سم لارښود وکړي.

دا په بدله توګه ، په تخنیکي روزنه کې  د ERP پلي کولو ناکامي   لامل کیږي او د ERP خورا تخنیکي نوعیت له امله.

په هرصورت ، حتی که دا د ERP پلي کولو کې یو له اصلي کليدي مسلو څخه وي ، نو دا ستاسو د اړتیاو سره سم د آنلاین دودیز روزنې ترلاسه کولو په اسانۍ سره حل کیدی شي - او ستاسو د ټولې ډلې یا شرکت څخه.

4. د شرکت برخه:

پداسې حال کې چې روزل شوي مدیران او پلي کونکي ټیم د ERP بریالي پلي کولو اصلي جز دی ، ډاډ ترلاسه کوي چې ټول ټیم ​​به چې محصول وکاروي ، او نه یوازې کلیدي کاروونکي په سمه توګه روزل شوي ، په وخت او د دوی په سرعت کې دي. د.

د ERP ډیری خطرونه او ننګونې واقعیا د خلکو سره تړاو لري چې په پروژه مستقیم تاثیر نلري ، مګر دا په حقیقت کې ندي روزل شوي ، او د غیر مستقیم پوهې نشتوالي د دې المل کیږي چې داسې پریکړې وکړي چې نه اخلي په پام کې نیولو سره لوی عکس ، او دا ممکن د اصلي پلي کونکي پروژې باندې تکیه ولري.

له همدې امله ، دا خورا مهم دي چې د ټول کارپوریشن لپاره د دودیز شوي دودیز کڅوړې ترلاسه کړئ ، چې دوی ټول وکولی شي په خپل سرعت کې لاسرسی ومومي ، او دا ډاډ ترلاسه کړي چې سم سرچینې په لومړي ځای کې ګمارل کیږي ، د ګمارنې پلیټ فارمونو په کارولو سره لکه د جوبسورا. .com نړیوال دندې پورټال.

څنګه ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د ERP پلي کول به بریالي وي؟

پداسې حال کې چې د ERP پلي کولو بریالیتوب لپاره هیڅ ډاډه لاره شتون نلري ، د پلي کولو سمه پروسه تعقیبوي ، لکه  د SAP پلي کولو مرحلې   د مثال په توګه.

دا ګامونه به واقعیا د ERP پلي کولو ننګونو کې مرسته وکړي. د دوی پراساس، د کړنو لازمي الګوریتم ترسره کړئ.

دا لارښوونې په ځانګړي ډول اړونده دي که چیرې خلک نه پوهیږي چې څنګه د سافټویر مؤثره کارولو څرنګوالی. فعاله روزنه باید ستاسو د سوداګرۍ د پوهیدو تمرکز وکړي، په تخنیکي ابادونو او البته د ګټې په اړه.

همچنان ، د پروژې له پیل کولو دمخه ، ډاډ ترلاسه کړئ چې ټیم په سمه توګه کارمند دی ، او دودیز ټریننګ ټولې ډلې ته چمتو شوی ، حتی که امکان ولري د اړتیا څخه ډیر څه سره ، د څانګو تر مینځ همغږي رامینځته کړي او د پروژې ټولو برخه والو ته اړتیا ولري.

د ERP پلي کولو ترټولو لوی ننګونې: سټیفني سنیټ ، مدیر مدیر ، تدریسي مشوره

په هره پروژه کې د خطر مدیریت څخه ډیری جوړ شوی ، په ځانګړي توګه یو د ERP سیسټم پلي کولو لپاره. د ERP پلي کول به د سوداګرۍ ، پروسو ، ډیټا او نورو شرایطو پورې اړوند مسلو سره خورا ډیر اغیزه وکړي ، د پایلې په توګه ، زه فکر کوم چې دوه شتون لري ، مګر یو له بل سره اړوند ، لوی ننګونې - د مدیریت بدلون او رهبري.

د تجربې څخه ، کوم شرکت چې لدې څخه هیڅ یوه ته د خدمت خدمت غفلت کوي یا تادیه کوي د ناکامۍ سره برخمنه پروژه لري. د ERP فرض کول د سوداګرۍ پرمختګ وړاندې کولو لپاره ډیزاین شوي (که نه ، نو زه به پوښتنه وکړم چې ټکی څه شی و ، مګر دا یو مختلف کیسه ده) ، نو بیا د معمول په څیر ، سوداګرۍ یو انتخاب ندی. ښه ، دا څه معنی لري؟ پروژه باید پورتنۍ برخې څخه وګرځول شي مګر د امکان تر حده پورې د عمومي کاري ځواک پراخه برخه پکې شامل وي. د پیل څخه سم ، په پام کې ونیسئ چې شیان به څنګه بدل شي - د بیلګې په توګه ، لاسي پروسې ممکن له مینځه ویسي - دا په سوداګرۍ کې د چا رول دی ، او دوی به ژر تر ژره کار وکړي چې ممکن د دوی دنده ورکه شي.

دا د ټولو ځوابونو مخکښې درلودو په اړه ندي ، مګر دا په مخابراتو کې د آزادۍ او صداقت کچې په اړه دی ، چې د بوخت لوړ پوړو مدیریت لخوا وړاندې شوی څوک کولی شي څرګند کړي چې راتلونکی به څنګه ښکاري.

په اصل کې د CIMA یو روزل شوی محاسب چې په صنعت کې کار کوي ، سټیفني په 1997 کې ګریډینټ رامینځته کړ وروسته د بیلابیلو پروژو کار کولو چې د ERP پروژې تخصص ته اړتیا پیژندله. د دې وخت په جریان کې ، هغې د شرکتونو پراخه کراس برخې سره کار کولو څخه خوند اخیستی چې د سیسټمونو غوره کولو او پلي کولو لپاره یې رامینځته کړي چې پایله یې د واقعي سوداګرۍ ګټه ده.

پوښتل شوې پوښتنې

د سم سافټویر انتخاب سره د ERP پلي کولو کې ننګونې څرنګوالی؟

د دې ستونزې د بریالو لپاره غوره حل دا دی چې ستاسو په صنعت کې د ورته اندازې نورو شرکتونو ته معلومه شي، دوی کوم سافټویر کاروي، نو دوی دا سافټویر څومره وخت کاروي، او نورو شرکتونو ته هم ګورئ.

د EP پلي کولو پرمهال ځینې لوی ننګونې کومې دي؟

په EPP کې پلي کولو کې لویې ننګونې په پام کې نیولو سره د بدلون، د ساینس پروسو، د معلوماتو مهاجرت، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کاروونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه، د کارونکي روزنه او د روانې ملاتړ او سیسټم تازه معلوماتو په ګوته کول شامل دي.