د اکمالاتو - چین مدیریت ستراتیژي

د تحویلۍ لړۍ یا د اکمالاتو لړۍ ستاسو د شرکت یو ځانګړي محصول رامینځته کولو کې د توکو او خدماتو د عرضه کونکو یوه ډله ده. خورا په زړه پوري شی دا دی چې د هر ځانګړي محصول یا د همجنسیو محصولاتو لاین لپاره، شرکت کولی شي خپل ځانګړی تحویلي لړۍ ولري.

د دې مسلې د غوره ښودلو لپاره، د سپړنې 6 پروژې ستراتیژۍ په اړه غور وکړئ.

دا د سپټ زرو لړۍ ستراتیژیانې دي چې تاسو یې د نن ورځې بازار کې پلي کولی شئ.

ستراتیژي 1- د غوښتنې پرمخ وړلو پلان کولو پلان او د سوداګرۍ عملیاتي ماډل کارول د ریښتیني وخت غوښتنې لیدونو او غوښتنې پراساس

لومړی شرکت باید د غوښتنې پرمخ وړلو پلان کولو پلان او د سوداګرۍ عملیاتي مفهوم وکاروي چې په ریښتیني غوښتنو کې رامینځته شوي او د مطلوب مطلوب. دلته ډیجیټل وسیلې شتون لري چې د اکمالاتو - د مدیریت ټیمونو ته اجازه ورکوي چې پریکړه کونکي اقدام ډیر ژر ګړندي کړي او د متوقع غوښتنې غوره کولو لپاره د ریښتیني لیدونو پراساس د عدلي زنځیرونو اساسات وکړي. د ورېځ سیسټم د یوې قوي وسیلې آنلاین دی چې اوس مهال د اکمالاتو - زنځیر مدیریت ځای کې لوی رول لوبوي. دا سیسټم شرکت ته اجازه ورکوي چې د داخلي معلوماتو ماډلونه رامینځته کړي چې د بهر سرچینو لخوا وده کوي.

د اکمال شوي ځنځیر مدیریت لپاره د وریځ په کارولو رجحان ډیری شرکتونه لري چې ډیری شرکتونه د لوژستیک لګښتونو او د زیاتوالي عایداتو لپاره د فعالیت پرمختیا ته وده ورکوي.

ستراتیژي - د ګړندي پلان جوړولو او تعنايي تولید سره د تطابق او ځناور تحویلي لړۍ په ګوته کوي.

دوهمه ستراتیژي د چټک پلان جوړولو او تعنايي تولید سره د تطابق او ګړندي تحویلي لړۍ رامینځته کول دي. جوش د اکمالاتو زنځیر مدیریت یو له اصلي ستراتیژیو څخه دی.

د ورېځې میشته پلیټ فارمونه به د سوداګرۍ اجرا کولو لپاره د مالي او موادو پلان جوړونې دندې سره وصل کړي لکه د تدارکاتو، تولید، او د موجودیت مدیریت مستقیم آنلاین انٹرفیس کېښودل خوښوي.

شرکتونه د دې وړتیا لري چې د صفر د پلان - تولید پروسې رامینځته کولو وړتیا ولري کوم چې په بدل کې دوی ته وړتیا ورکوي ترڅو د دوی ځانګړي بازارونو متحرک ته د خورا ګړندی جریان ولري.

ستراتیژي 3: د عاید، تولید، او دوام لپاره اداره کولو لپاره د محصول ډیزاین او اداره کول، د ګټور نوښت اعظمي کول.

د پلي کولو لپاره د دریمې اکمالاتو لړۍ مدیریت ستراتیژي به د اکمالاتو، تولید، او دوام لپاره غوره کول وي ترڅو د ګټې وړ نوښت ته لاړ شي.

د محصول پراختیا او د اکمالاتو برن کولو پلانونه په تیرو وختونو کې جلا کار درلود او اوس دې پروسې ته د پای پای پای ته رسیدلی. د ډیزاین زنځیر سره ډیزاین ټیمونه په یو پلیټ فارم کې ضمیمه کړئ.

یو شرکت کولی شي او د تعدیل پروسې څخه کار واخلي، کوم چې کولی شي د سمې برخې په پیل کې د پراختیا کونکو په سوځولو کې مرسته وکړي په پیل کې د برخو، موجودیت، کیفیت کیفیت، او لګښت په اړه د عوامل ملاتړ وکړي.

ستراتیژي - د سوداګرۍ اهدافو سره د سوداګرۍ اهدافو سره سمې د سوداګرۍ اهدافو سره تنظیم کړئ چې د کارپوریټ سوداګرۍ پلان جوړولو سره

څلورمه ستراتیژي دا ده چې د کارپوریشن سوداګرۍ سټایل سټایل پلان کولو سره د عملیاتو او پلور پلان کولو پلان کولو سره ستاسو د تحویلۍ لړۍ سم کړي. د سوداګرۍ خطرات ډیر لوړ شوي او نور ډیر څه ډیر شوي ځکه چې د دوی د ستراتیژیکې بودیجې او سوداګرۍ وړاندوینې هڅو سره د تاکتیکي پلور او عملیاتو پلان جوړولو پروګرامونو ادغام پلي کوي.

ستاسو هدف د هدف ترتیب کولو وړتیا رامینځته کول دي چې د مچرو سوداګریز لومړیتوبونه او خطرات په عمل کې پلي کیږي چې په دوامداره توګه به د دې شرایطو سره د بدلولو بازار منعکس کړي.

د سوداګرۍ پلان جوړونې د دې ستراتیژۍ او د عملیاتو او تقاضا کولو پلان پلي کولو سره، دا به د ونې ترتیباتو بیا د دندې اجرا کولو لپاره د دندې اجرا کولو ته وده ورکړي.

ستراتیژي 5-- د تحویلۍ باین عملیاتو کې پایښت پایښت.

د تحویل زنځیر مدیریت لپاره پنځم ستراتیژي پایښت ته ورکول کیږي او بیا یې د زنځیر عملیاتو تحویلولو لپاره وژباړي. پایښت اوس د C-Searte کې لومړی لومړیتوب لري. لاندنۍ کرښه او پایښت نور جلا نه کیږي مګر باید د ګټو رامینځته کولو څومره مهم وګ .ل شي.

د اکمالاتو زنځیرانې کولی شي اوږدمهاله اهداف رامینځته کړي چې د لوړې کچې کاربن د سوداګرۍ، انرژي مصرف، او بیا رغونې کار کولو کې دوام ومومي.

شرکتونه وکولی شول چې د ګډو معلوماتو ماډل ته حرکت ورکړي ترڅو د تحویل چینلونو اصلاح کولو لپاره اړین وي لیدلوری او واقعي نظریات چمتو کړي ترڅو دوامداره وي.

ستراتیژي 6- د معتبر او وړاندوینې وړ تحویلي تضمین لپاره د رایاسي ټیکنالوژیو غوره کول.

وروستی مګر لږترلږه، د عرض د زنځیر مدیریت شپږم تګلاره دا ده چې د ارام کولو ټیکنالوژیو تضمین کړي چې د باوري او اړوندو معلوماتو تضمین وکړي. سوداګرۍ به په غوښتنه د نامتو عوایدو اداره کولو لپاره بفر ته اړتیا ولري، نو ډیر غیر موجودیت کولی شي لګښتونه لوړ کړي.

کله چې یو شرکت د غوښتنې درستیز ته وده ورکړي، نو نوي ټیکنالوژیو د موجودیت اړتیاو کمولو او د عکس العمل وختونو پریښودو وړتیا لري. دا خورا مهم دي چې د سمولو او چیرې د سرچینو او خدماتو په اړه سمې پریکړې وکړئ، او د بشپړ حد ته د لګښت اطاعت کمولو لپاره دغه توکي او خدمات چمتو کړئ.

دا د نوي وریځ حلونه کولی شي پیرودونکو ته د احتمالي حق احتمال ته اجازه ورکړي، چې دا په پیچلي پروژو کې د پیسو مصرف کولو لپاره ستاسو د بشپړ سوداګرۍ بدلولو ټیکنالوژیو کارول پیل کړي او د مهارتونو سیټونو موندلو لپاره ستونزمن کړي.

پوښتل شوې پوښتنې

د اکمالاتو زنځیرونو عملیاتو کې د دوامداره پرمختګ معرفي کولو په اړه د اکمالاتو مدیریت ستراتیژۍ جوهر څه شی دی؟

د عرض د زنځیر مدیریت ستراتیژي د پایښت پلي کول دي او بیا یې د اکمالاتو عملیاتو کې بدلوي. پایښت اوس د C-SETTET کې لومړی لمړیتوب دی. ښکته کرښه او پایښت نور جلا ندي، مګر د ګټې ترلاسه کولو په توګه باید مهم وګ .ل شي.

د ERP شرایطو کې د اکمالاتو - چین مدیریت لپاره ځینې کلیدي ستراتیژیانې کومې دي؟

کلیدي ستراتیژیو کې د ریښتیني وخت معلوماتو تحلیل لپاره د AREP تفریح ​​شامل دی، د لیږد مدیریت ته اصلاح کول، او د غوښتنې وړاندوینې لپاره د وړاندوینې تحلیلونو کارول.