6 Strategii de management al lanțului de aprovizionare

Un lanț de aprovizionare sau un lanț de aprovizionare este un grup de furnizori de bunuri și servicii implicate în crearea unui produs specific al companiei dvs. Cel mai interesant lucru este că pentru fiecare produs sau linie de produse omogene specifice, o companie poate avea propriul său lanț de aprovizionare unic.

Pentru a dezvălui mai bine esența problemei, luați în considerare 6 strategii de lanț de aprovizionare.

Acestea sunt șase strategii de lanț de aprovizionare pe care le puteți implementa pe piața de astăzi.

Strategia 1- Utilizați un model de planificare și exploatare a cererii, bazat pe informații în timp real și modelarea cererii

În primul rând, compania ar trebui să utilizeze un concept de planificare și de funcționare a afacerilor bazate pe cerere, bazată pe cerințele reale și optimizarea cererii. Există astăzi instrumente digitale care permit echipelor de gestionare a lanțului de aprovizionare să ia măsuri decisive mai repede și să își modifice lanțurile de aprovizionare pe baza unor informații reale pentru a se potrivi cu cererea așteptată. Sistemul Cloud este un instrument puternic online, care joacă în prezent un rol imens în spațiul de gestionare a lanțului de aprovizionare. Acest sistem permite companiei să creeze modele de date unificate care sunt amplificate de surse externe.

Tendința de a utiliza cloud-ul pentru gestionarea lanțului de aprovizionare are multe companii care economisesc bani pe costurile logistice și îmbunătățirea performanței de livrare pentru creșterea veniturilor.

Strategia 2 - Descrieți un lanț de aprovizionare adaptabil și agil cu planificare rapidă și producție integrată.

A doua strategie este de a genera un lanț adaptiv și rapid de aprovizionare cu planificare rapidă și producție integrată. Agilitatea este una dintre principalele strategii de gestionare a lanțului de aprovizionare.

Platformele bazate pe cloud vor lega taxele de planificare financiară și de materiale la execuția afacerilor, cum ar fi achizițiile, producția și gestionarea inventarului direct pe o interfață online.

Companiile au capacitatea de a genera un proces de planificare a planului de latență zero, care, la rândul său, le oferă capacitatea de a acționa mult mai repede și de a adapta un flux fără sudură la dinamica anumitor piețe.

Strategia 3: -Opimensionarea proiectării produselor și gestionarea aprovizionării, producției și durabilității, pentru a maximiza inovația profitabilă.

Cea de-a treia strategie de gestionare a lanțului de aprovizionare pentru a pune în aplicare ar fi optimizarea proiectării și gestionării produselor pentru furnizare, fabricarea și durabilitatea, pentru a avansa inovația profitabilă.

Dezvoltarea produselor și planificarea lanțului de aprovizionare au fost funcții separate în trecut și acum există un scop în vizualizarea acestui proces. Mergeți echipele de design cu planificatori de lanț de aprovizionare pe o singură platformă.

O companie poate și ar trebui să utilizeze procesul de precalificare, care poate sprijini dezvoltatorii să aprovizioneze inițial componentele corecte pe factori privind piesele, disponibilitatea, calitatea materialelor și costurile.

Strategia 4 - Aliniați lanțul dvs. de aprovizionare cu obiective de afaceri prin integrarea operațiunilor și planificarea vânzărilor cu planificarea afacerilor corporative

A patra strategie este de a alinia lanțul dvs. de aprovizionare cu planurile de afaceri prin integrarea operațiunilor și planificarea vânzărilor cu planificarea stilului de afaceri corporații. Riscurile de afaceri au crescut din ce în ce mai mult din cauza afacerilor de astăzi, astfel încât companiile să fie sfătuite să implementeze o integrare a programelor de planificare a vânzărilor și operațiunilor tactice, alături de eforturile lor strategice de buget și de predicție a afacerilor.

Scopul dvs. este de a genera o capacitate de stabilire a obiectivelor care traduce prioritățile de afaceri macro și riscă într-o serie de sarcini de execuție pe teren care vor fi actualizate în permanență pentru a reflecta o piață în schimbare, împreună cu condițiile sale.

Prin implementarea acestei strategii de planificare a afacerilor, planificarea vânzărilor tactice și a operațiunilor și planificarea ofertei și a cererii, aceasta va îmbunătăți agilitatea creând o buclă închisă de la stabilirea obiectivelor la execuția afacerii, apoi la gestionarea performanțelor.

Strategia 5- Sustenabilitatea în operațiunile lanțului de aprovizionare.

Cea de-a cincea strategie pentru gestionarea lanțului de aprovizionare este de a încorpora durabilitatea și apoi să o traducă la operațiunile lanțului de aprovizionare. Durabilitatea are acum o prioritate de vârf în C-Suite. Linia de fund și durabilitatea nu mai sunt separați, ci ar trebui priviți la fel de importante ca generarea de profituri.

Echipele lanțului de aprovizionare pot crea obiective pe termen lung care vor îmbunătăți măsurile cheie ale durabilității, cum ar fi amprenta de carbon a companiei, consumul de energie și reciclarea.

Companiile sunt capabile să se mute într-un model de date partajat pentru a oferi vizibilitate la sfârșit și perspective reale necesare pentru a optimiza lanțurile de aprovizionare și pentru a garanta că sunt durabile.

Strategia adoptă tehnologii emergente pentru a garanta o aprovizionare fiabilă și previzibilă.

Nu în ultimul rând, a șasea strategie de gestionare a lanțului de aprovizionare este de a adopta tehnologii emergente care să garanteze o aprovizionare fiabilă și previzibilă. Întreprinderile vor avea nevoie de un tampon pentru a gestiona fluctuațiile neașteptate ale cererii, pe de altă parte prea multă inventar poate ridica costurile.

Atunci când o companie îmbunătățește acuratețea cererii, noile tehnologii au capacitatea de a reduce cerințele de inventar și de a intra în timpul de reacție. Este foarte important să luați deciziile corecte cu privire la modul în care materialele sursă, crearea bunurilor și serviciilor și furnizarea de bunuri și servicii pentru a minimiza costul și pentru a garanta respectarea în cea mai mare măsură.

Aceste noi soluții cloud pot permite clienților să valorifice potențialul drept de la cutie, acest lucru, la rândul său, puteți începe să utilizați aceste tehnologii absolut de afaceri, fără a fi nevoie să cheltuiți bani pe proiecte complexe și dificil să găsiți seturi de calificări.

Întrebări Frecvente

Care este esența strategiei de gestionare a aprovizionării cu privire la introducerea dezvoltării durabile în operațiunile lanțului de aprovizionare?

Strategia de gestionare a lanțului de aprovizionare este implementarea sustenabilității și apoi transformarea acesteia în operațiuni ale lanțului de aprovizionare. Durabilitatea este acum o prioritate maximă în suita C. Linia de jos și sustenabilitatea nu mai sunt separate, dar ar trebui considerate la fel de importante ca realizarea unui profit.

Care sunt unele strategii cheie pentru gestionarea eficientă a lanțului de aprovizionare într-un context ERP?

Strategiile cheie includ utilizarea ERP pentru analiza datelor în timp real, optimizarea gestionării stocurilor, integrarea partenerilor lanțului de aprovizionare în sistemul ERP și utilizarea analizelor predictive pentru prognoza cererii.