Proces riadenia materiálov: jasný a jednoduchý prehľad
Čo je to materiálové hospodárstvo?
Vo svete, v ktorom máme stále viac, je ťažšie nájsť prehľadnosť so všetkými materiálmi, ktoré vlastníme. Táto hmla zníži vašu produktivitu. Vo vašom osobnom živote sa to dá preložiť do chaotického desktopu, zlých návykov, nejasných myšlienok atď. Vo vašom profesionálnom živote to môže viesť k zlým rozhodnutiam, argumentom s kolegami a ďalším.
* SAP* - Bez ohľadu na to, aký krátky je, ale podstata je rovnaká - je to automatizovaný systém, ktorý ponúka súbor riešení na budovanie spoločného informačného priestoru založeného na podniku a efektívnom plánovaní zdrojov a pracovných tokov. Jeho nástroje môžu byť použité individuálne aj v kombinácii.
* SAP* ERP Material Management je najlepší spôsob, ako zlepšiť výkonnosť vašej firmy a zvýšiť svoj príjem.Z tohto dôvodu je správa materiálov teraz hlavnou funkciou dodávateľského reťazca v každom podniku a je súčasťou všetkých riešení ERP dostupných na trhu. Riadenie surovín je v zásade schopnosť spoločností, ktoré používajú na plánovanie celkových materiálových požiadaviek.
Kľúčové slovo je plán. Proces riadenia materiálov je naplánovaný. Cieľom tohto procesu je byť v predstihu, aby sa zistili prichádzajúce problémy. Byť v predstihu poskytne nepretržitý reťazec komponentov na výrobu na výrobu tovaru včas na dodanie zákazníkom.
Ako ovládať svoje materiály
Najväčšími problémami pri implementácii ERP, ktoré sa týkajú zvládnutia vašich materiálov, je dôsledný tok materiálov pre výrobu. Tok skutočne nekončí a musíte ho kontrolovať. Najlepším nástrojom na tento účel je použitie softvéru na riadenie výroby, napríklad SAP. Nástroj Ganttov diagram vo vnútri vám pomôže sledovať produkt a materiály. Aby ste ho mohli správne používať a spravovať svoje materiály, uvádzame postup v 3 krokoch:
Krok 1: začnite na konci
Začať na konci. Začnite svoju prácu kontrolou dátumu, kedy musí byť objednávka zákazníka odoslaná.
Krok dva: Skontrolujte výrobný reťazec produktu
Predstavte si a zapíšte si celý proces tvorby produktu, rovnako ako by ste chceli vedieť, kedy môžete opustiť svoj domov a nechať si ujsť let. Ak tak urobíte, dostanete dátum. Tento dátum zodpovedá okamihu, keď máte všetky svoje materiály uložené v obchode.
Krok tri: 3. Skontrolujte oneskorenia poskytovateľov
S týmito oneskoreniami potrebnými na objednanie týchto produktov vašim poskytovateľom konečne dorazíte do dátumov, ktoré potrebujete na vykonanie objednávok vašich poskytovateľov. Toto je najdôležitejší dátum. Ak meškáte s týmto dátumom, môžete prísť neskoro alebo vytvoriť nesúlad vo svojej produkcii.
Výrobný reťazec
Práve ste prešli celým výrobným reťazcom. Teraz ju môžete vložiť do Ganttovho diagramu. Môžete byť na papieri alebo na softvéri. Druhá možnosť je najlepšia, pretože existujú automatické nástroje na automatické prispôsobenie diagramu. Excel má vstavaný nástroj, rovnako ako SAP alebo Prelude. Odporúčame vám skontrolovať ďalšie informácie o týchto nástrojoch ERP.
Prevádzkový postup obstarávania
Ako ste práve videli, správa materiálov je kľúčom k neustálemu toku výroby. Za týmto účelom by ste mali podrobne preskúmať svoj dodávateľský reťazec, najmä výrobný reťazec výroby, ktorá vás zaujíma.
Potom sa pozrite na konečný termín zákazníka, získajte výrobné programy so všetkými potrebnými materiálmi a počet jednotlivých častí na vytvorenie jedného konečného produktu. Keď ich budete mať všetky, zvážte čas, ktorý vydrží každá úloha. Zapíšte si dátumy vzhľadom na dostupnosť vašich strojov.
Tieto dáta alebo okamihy by ste mali mať kusy vo vašom obchode. Vezmite si nejaké marže (nie príliš veľa) a objednajte si výrobky v správny dátum. Po dokončení by ste mali mať dobrý začiatok s konštantným tokom materiálu.
Stále môžu existovať nejaké problémy, ale možno pochádzajú z iných častí dodávateľského reťazca. Možno máte silné prekážky vo výrobnej linke alebo nejaké opakujúce sa poruchy na konkrétnych strojoch.
Najlepším spôsobom, ako implementovať všetky osvedčené postupy týkajúce sa správy materiálov, je získať školenie SAP online pre všetkých spolupracovníkov, ktorí sa chystajú pracovať na operatívnych procesoch obstarávania, napríklad od online kurzu SAP Materials Management.
Často Kladené Otázky
- Aké sú kľúčové prvky a výhody efektívneho procesu riadenia materiálov v ERP?
- Kľúčové prvky efektívneho procesu riadenia materiálov zahŕňajú kontrolu zásob, plánovanie obstarávania a správu dodávateľov. Medzi výhody patrí znížené náklady, zlepšená presnosť zásob a zvýšené vzťahy dodávateľov, čo vedie k celkovej prevádzkovej efektívnosti.
