6 Стратегија управљања ланац снабдевања

Ланац или ланац снабдевања је група добављача робе и услуга укључених у стварање једног специфичног производа ваше компаније. Најзанимљивије је да за сваки специфични производ или линија хомогених производа компанија може имати свој јединствени ланац снабдевања.

Да би боље открили суштину проблема, размотрите 6 стратегија ланаца снабдевања.

Ово су шест стратегија ланца снабдевања које можете применити на данашњем тржишту.

Стратегија 1- Употријебите планирање и пословни модел пословања заснованог на угледу у реалном времену у реалном времену и обликовање потражње

Прво компанија треба да искористи концепт планирања и пословног пословања који је основан на стварном потражњом увида и оптимизацију потражње. Данас постоје дигитални алати који омогућавају тимовима за управљање снабдевањем да предузму пресудне акције брже и модификују своје ланце снабдевања на основу стварних увида да се ускладе очекивану потражњу. Систем облака је моћан алат на мрежи који тренутно игра огромну улогу у простору за управљање снабдевањем. Овај систем омогућава компанији да створи јединствене моделе података који су повећали спољни извори.

Тренд коришћења облака за управљање ланцима снабдевања има много компанија уштедело новац на логистичке трошкове и побољшање перформанси испоруке за повећане приходе.

Стратегија 2 - Нацртајте адаптивни и окретни ланац снабдевања са брзо планирање и интегрисаном производњом.

Друга стратегија је да се генерише адаптивни и брз ланца снабдевања брзим планирањем и интегрисаном производњом. Окретност је једна од главних стратегија управљања ланцем снабдевања.

Платформе засноване на облаку повезит ће финансијске и материјалне послове за планирање материјала на пословно излагање попут набавке, производње и управљања залихама директно на мрежном интерфејсу.

Компаније имају могућност генерисања процеса планирања нулте кашњења која заузврат даје им могућност да делују много брже и прилагођавају бешавни проток до динамике њихових одређених тржишта.

Стратегија 3: -Оптимизирајте дизајн производа и управљање за снабдевање, производњу и одрживост, да бисте максимизирали профитабилна иновација.

Трећа стратегија управљања ланцем снабдевања била би оптимизација дизајна производа и управљања производњом, производње и одрживости, да напредују на профитабилно иновације.

Развој производа и планирање снабдевања био је засебне функције у прошлости, а сада је крај овог процеса. Спајање дизајнерских тимова са планерима на снабдевању на једној платформи.

Компанија може и треба да користи процес предквалификације, који може да подржи програмере у набавци тачних компоненти у почетку засноване на факторима који се тичу делова, доступности, квалитета материјала и трошкова.

Стратегија 4- Поравнајте ланцу снабдевања са пословним циљевима интегрисањем операција и планирања продаје са корпоративним пословним планирањем

Четврта стратегија је усклађивање вашег ланца снабдевања пословним плановима интегрисањем операција и планирања продаје са планирањем пословања у корпорацији. Пословни ризици су све више и више повећали због данашњих послова, па се саветују компаније да примене интеграцију програма планирања тактичких и операција заједно са својим стратешким напорима предвиђања пословања.

Ваш циљ је да створи могућност поставке циљева која преводи приоритете макронаредби и ризикују у низ на терену Обавезе извршења која ће се непрестано ажурирати како би се одражавао право на промену тржишта, заједно са својим условима.

Примјеном ове стратегије планирања пословног планирања, планирања и планирања и понуде за операције, то ће побољшати агилност стварајући затворену петљу од поставке циљева до извршења пословања, а затим на управљање перформансама.

Стратегија 5- Сеар одрживост у операције ланца снабдевања.

Пета стратегија за управљање ланцем снабдевања је уградња одрживости, а затим је преведи у операције ланца снабдевања. Одрживост сада има главни приоритет у Ц-апартману. Дно црта и одрживост више се не раздвајају, већ треба посматрати једнако важно као што ствара профит.

Тимови за снабдевање ланац могу створити дугорочне циљеве који ће побољшати кључне мере одрживости попут угљеног отиска компаније, потрошње енергије и рециклирања.

Компаније су у могућности да пређу у дељени модел података како би се омогућила крајња видљивост и стварне увиде неопходне за оптимизацију ланца снабдевања и гаранција да су одрживи.

Стратегија 6 - Усвојите нове технологије да гарантују поуздано и предвидљиво снабдевање.

Последње, али не најмање битно, шести стратегија управљања ланцима снабдевања је усвајање настала технологија које гарантују поуздано и домен снабдевање. Потребно ће требати предузеће да се баве заштитом за подношење неочекиваних колебања потражње, с друге стране превише залиха може да прикупи трошкове.

Када компанија побољшава тачност потражње, нове технологије имају могућност смањења захтева за инвентарирање и убрзавање времена реакције. Веома је важно да се праве одлуке о томе како и где изворе материјале, ствара робу и услуге и пружање те робе и услуга како би се смањила цена и гарантују у потпуности у највећој мери.

Ова нова облачна решења могу омогућити купцима да искористе потенцијалне право из кутије, то заузврат можете почети да користите ове апсолутно променљиве технологије без потребе да трошите новац на сложене пројекте и тешко је пронаћи сете за вештину.

Често Постављана Питања

Која је суштина стратегије управљања понудом о увођењу одрживог развоја у операцијама ланца снабдевања?

Стратегија управљања ланцима снабдевања је спровођење одрживости, а затим је трансформише у операције ланца снабдевања. Одрживост је сада главни приоритет у Ц-апартману. Дно црта и одрживост више се не раздвајају, већ би требало да се сматрају важним као да зараде.

Које су кључне стратегије за ефикасно управљање ланцима снабдевања у ЕРП контексту?

Кључне стратегије укључују коришћење ЕРП-а за анализу података у реалном времену, оптимизујући менаџмент инвентара, интегришући партнере ланца снабдевања у ЕРП систем и користећи предиктивну аналитику за предвиђање потражње.