6 Supply-Chain Management Strategies

En leveranskedja eller leveranskedja är en grupp leverantörer av varor och tjänster som är involverade i skapandet av en specifik produkt från ditt företag. Det mest intressanta är att för varje specifik produkt eller linje med homogena produkter kan ett företag ha sin egen unika leveranskedja.

För att bättre avslöja essensen i frågan, överväga 6 leveranskedjestrategier.

Det här är sex supply chain strategier som du kan implementera på dagens marknad.

Strategi 1- Utnyttja en efterfrågan-driven planering och affärsmodell baserad på realtidsbehovsinsikt och efterfrågan

Först bör företaget utnyttja ett efterfrågedrivet planerings- och affärsverksamhetskoncept som grundas på den faktiska efterfrågan Insights och efterfrågan optimering. Det finns digitala verktyg idag som tillåter leverantörskedjor att vidta avgörande åtgärder snabbare och ändra sina försörjningskedjor baserade på faktiska insikter som matchar förväntad efterfrågan. Cloud System är ett kraftfullt verktyg på nätet som för närvarande spelar en stor roll i leveransutrymmet. Detta system gör det möjligt för företaget att skapa enhetliga datamodeller som förstärks av externa källor.

Trenden med att utnyttja molnet för leveranshantering har många företag som sparar pengar på logistikkostnader och förbättrar leveransprestanda för ökade intäkter.

Strategi 2- Översikt en adaptiv och smidig försörjningskedja med snabb planering och integrerad produktion.

Den andra strategin är att generera en adaptiv och snabb försörjningskedja med snabb planering och integrerad produktion. Agility är en av de viktigaste strategierna för försörjningskedjan.

De molnbaserade plattformarna kommer att länka finansiella och materialplanering av arbetsuppgifter till företagsledning som upphandling, tillverkning och lagerhantering direkt på ett online-gränssnitt.

Företagen har förmågan att generera en noll latensplan för att producera process som i sin tur ger dem möjlighet att agera mycket snabbare och anpassa ett sömlöst flöde till dynamiken på deras vissa marknader.

Strategi 3: -Optimera produktdesign och hantering av leverans, tillverkning och hållbarhet, för att maximera lönsam innovation.

Den tredje försörjningskedjans ledningsstrategi för att genomföra skulle vara att optimera produktdesign och förvaltning för leverans, tillverkning och hållbarhet, att gå vidare på lönsam innovation.

Produktutveckling och utbudskedjeplanering var separata funktioner i det förflutna och nu är det ett slut i sikte på denna process. Sammanfoga designteam med leverantörskedjor på en plattform.

Ett företag kan och bör utnyttja prequalifieringsprocessen, som kan stödja utvecklare i inköp av de korrekta komponenterna som ursprungligen baseras på faktorer som gäller delar, tillgänglighet, materialkvalitet och kostnaden.

Strategi 4- Anpassa din försörjningskedja med affärsmål genom att integrera verksamheter och försäljningsplanering med företagsverksamhet

Den fjärde strategin är att anpassa din försörjningskedja med affärsplanerna genom att integrera verksamhet och försäljningsplanering med företagsplanering. Affärsrisker har ökat mer och mer på grund av dagens angelägenheter, så företag rekommenderas att genomföra en integrering av taktiska försäljnings- och verksamhetsplaneringsprogram tillsammans med deras strategiska budget och affärsutsägelse.

Ditt mål är att generera en målinställningsförmåga som översätter makrobaserade prioriteringar och risker i ett utbud av på marken exekveringstullar som kontinuerligt uppdateras för att återspegla en förändrad marknad med sina förhållanden.

Genom att genomföra denna strategi för affärsplanering, taktisk försäljning och verksamhetsplanering och utbud och efterfrågan planering, kommer detta att förbättra smidighet att skapa en sluten slinga från målinställningen till företagets genomförande sedan till prestationshantering.

Strategi 5- Sear hållbarhet i försörjningskedjans verksamhet.

Den femte strategin för försörjningskedjans ledning är att bädda in hållbarhet och sedan översätta den för att leverera kedjan. Hållbarhet har nu högsta prioritet i C-Suite. Bottenlinjen och hållbarheten är inte längre separerade men bör ses lika viktigt som att generera vinster.

Supply-chain-team kan skapa långsiktiga mål som kommer att förbättra viktiga hållbarhetsåtgärder som bolagets koldioxidavtryck, energiförbrukning och återvinning.

Företagen kan flytta in i en gemensam datamodell för att ge slutgiltig synlighet och faktiska insikter som är nödvändiga för att optimera försörjningskedjor och garanti de är hållbara.

Strategi 6- Anta framväxande teknik för att garantera en tillförlitlig och förutsägbar tillgång.

Sist men inte minst är den sjätte strategin för försörjningskedjans förvaltning att anta framväxande teknik som garanterar ett tillförlitligt och förutsebart utbud. Företagen behöver en buffert för att hantera oväntade fluktuationer i efterfrågan, å andra sidan för mycket lager kan öka kostnaderna.

När ett företag förbättrar efterfrågan har noggrannhet, har ny teknik möjlighet att minska lagerkraven och snabba upp reaktionstider. Det är mycket viktigt att fatta rätt beslut om hur och var till källmaterial, skapa varor och tjänster och leverera dessa varor och tjänster för att minimera kostnad och garantera överensstämmelse i den största utsträckningen.

Dessa nya molnlösningar kan låta kunderna utnyttja potentialen direkt från lådan, vilket i sin tur kan börja använda dessa absolut byte av teknik utan att behöva spendera pengar på komplexa projekt och svårt att hitta skicklighetsuppsättningar.

Vanliga Frågor

Vad är essensen i leveranshanteringsstrategin om införandet av hållbar utveckling i leveranskedjan?

Supply Chain Management Strategy är att implementera hållbarhet och sedan förvandla den till leveranskedjan. Hållbarhet är nu en högsta prioritet i C-sviten. Nedersta raden och hållbarheten är inte längre separata, men bör betraktas som viktiga som att göra en vinst.

Vilka är några viktiga strategier för effektiv hantering av leveranskedjor i ett ERP-sammanhang?

Viktiga strategier inkluderar utnyttjande av ERP för realtidsdataanalys, optimering av lagerhantering, integrering av leveranskedjepartners i ERP-systemet och använder prediktiv analys för prognoser för efterfrågan.