6 mikakati ya usimamizi wa mnyororo

Mlolongo wa usambazaji au mnyororo wa usambazaji ni kikundi cha wauzaji wa bidhaa na huduma zinazohusika katika uundaji wa bidhaa moja maalum ya kampuni yako. Jambo la kufurahisha zaidi ni kwamba kwa kila bidhaa maalum au mstari wa bidhaa zenye usawa, kampuni inaweza kuwa na mnyororo wake wa kipekee wa usambazaji.

Ili kufunua bora kiini cha suala hilo, fikiria mikakati 6 ya usambazaji.

Hizi ni mikakati sita ya ugavi ambayo unaweza kutekeleza katika soko la leo.

Mkakati wa 1- Utumie mipango inayotokana na mahitaji na mfano wa uendeshaji wa biashara kulingana na mahitaji ya muda halisi na mahitaji ya kuunda

Kwanza kampuni inapaswa kutumia mipango inayotokana na mahitaji na dhana ya uendeshaji wa biashara iliyoanzishwa juu ya ufahamu halisi wa mahitaji na mahitaji ya mahitaji. Kuna zana za digital leo ambazo zinawezesha timu za usimamizi wa mnyororo kuchukua hatua ya haraka zaidi na kurekebisha minyororo yao ya usambazaji kulingana na ufahamu halisi wa mahitaji ya mahitaji. Mfumo wa wingu ni chombo chenye nguvu mtandaoni ambacho sasa kinacheza jukumu kubwa katika nafasi ya usimamizi wa mnyororo. Mfumo huu unaruhusu kampuni kuunda mifano ya data ya umoja ambayo imeongezeka kwa vyanzo vya nje.

Mwelekeo wa kutumia wingu kwa usimamizi wa mnyororo una makampuni mengi ya kuokoa fedha kwenye gharama za vifaa na kuboresha utendaji wa utoaji kwa mapato ya kuongezeka.

Mkakati wa 2- Muhtasari wa ugavi unaofaa na wa agile na mipango ya haraka na uzalishaji jumuishi.

Mkakati wa pili ni kuzalisha mlolongo unaofaa na wa haraka na mipango ya haraka na uzalishaji jumuishi. Agility ni moja ya mikakati kuu ya usimamizi wa ugavi.

Jukwaa la msingi la wingu litaunganisha majukumu ya kifedha na vifaa vya utekelezaji wa biashara kama manunuzi, viwanda, na usimamizi wa hesabu moja kwa moja kwenye interface ya mtandaoni.

Makampuni yana uwezo wa kuzalisha mchakato wa kutayarisha-kuzalisha mpango ambao kwa upande wake huwapa uwezo wa kutenda kwa kasi na kukabiliana na mtiririko usio na nguvu kwa mienendo ya masoko yao fulani.

Mkakati wa 3: -Kuongeza kubuni bidhaa na kusimamia usambazaji, viwanda, na uendelevu, ili kuongeza innovation faida.

Mkakati wa usimamizi wa mnyororo wa tatu kutekeleza itakuwa kuboresha bidhaa na usimamizi wa bidhaa kwa ajili ya usambazaji, utengenezaji, na uendelevu, kuendelea mbele ya innovation faida.

Uendelezaji wa bidhaa na mipango ya ugavi ulikuwa kazi tofauti katika siku za nyuma na sasa kuna mwisho mbele ya mchakato huu. Kuunganisha timu za kubuni na wapangaji wa mnyororo wa usambazaji kwenye jukwaa moja.

Kampuni inaweza na inapaswa kutumia mchakato wa prequalification, ambayo inaweza kusaidia watengenezaji katika kuzingatia vipengele sahihi awali kulingana na mambo kuhusu sehemu, upatikanaji, ubora wa vifaa, na gharama.

Mkakati wa 4- Weka mlolongo wako wa usambazaji na malengo ya biashara kwa kuunganisha shughuli na mipangilio ya mauzo na mipango ya biashara ya ushirika

Mkakati wa nne ni kuunganisha ugavi wako na mipango ya biashara kwa kuunganisha shughuli na mipango ya mauzo na mipango ya biashara ya biashara. Hatari za biashara zimeongezeka zaidi na zaidi kwa sababu ya mambo ya leo hivyo makampuni yanashauriwa kutekeleza ushirikiano wa mipango ya mauzo na mipango ya shughuli pamoja na juhudi zao za kimkakati na juhudi za utabiri wa biashara.

Lengo lako ni kuzalisha uwezo wa kuweka lengo ambalo hutafsiri vipaumbele vya biashara kubwa na hatari katika kazi za juu ya kazi za utekelezaji ambazo zitaendelea kurekebishwa ili kutafakari soko la kubadilisha pamoja na hali yake.

Kwa kutekeleza mkakati huu wa mipango ya biashara, mauzo ya tactical na mipango ya shughuli, na mipango ya ugavi na mahitaji, hii itaboresha agility kujenga kitanzi kilichofungwa kutoka kwa kuweka lengo kwa utekelezaji wa biashara basi kwa usimamizi wa utendaji.

Mkakati wa kudumu wa kudumu katika shughuli za ugavi.

Mkakati wa Tano wa Usimamizi wa Chain Ugavi ni kuingiza uendelevu na kisha kutafsiri ili kutoa shughuli za mnyororo. Uendelevu sasa una kipaumbele cha juu katika C-Suite. Mstari wa chini na uendelevu hauna kutenganishwa tena lakini inapaswa kutazamwa kama muhimu kama kuzalisha faida.

Timu za mlolongo wa ugavi zinaweza kuunda malengo ya muda mrefu ambayo yataboresha hatua muhimu za uendelevu kama alama ya kaboni ya kampuni, matumizi ya nishati, na kuchakata.

Makampuni yanaweza kuingia katika mfano wa data iliyoshirikiwa ili kutoa uonekano wa mwisho wa mwisho na ufahamu halisi muhimu ili kuongeza minyororo ya usambazaji na kuhakikisha kuwa ni endelevu.

Mkakati wa 6- Pata teknolojia zinazojitokeza ili kuhakikisha usambazaji wa kuaminika na utabiri.

Mwisho lakini sio mdogo, mkakati wa sita wa usimamizi wa ugavi ni kupitisha teknolojia zinazojitokeza ambazo zinahakikisha ugavi wa kuaminika na unaoonekana. Biashara zinahitaji buffer kushughulikia kushuka kwa thamani kwa mahitaji, kwa upande mwingine hesabu nyingi zinaweza kuongeza gharama.

Wakati kampuni inaboresha usahihi wa mahitaji, teknolojia mpya zina uwezo wa kupunguza mahitaji ya hesabu na kuharakisha nyakati za majibu. Ni muhimu sana kufanya maamuzi sahihi kuhusu jinsi na wapi vifaa vya chanzo, na kuunda bidhaa na huduma, na kutoa bidhaa na huduma ili kupunguza gharama na kuhakikisha ufuatiliaji kwa kiasi kikubwa.

Ufumbuzi huu mpya wa wingu unaweza kuruhusu wateja kuunganisha haki kutoka kwenye sanduku, hii inamaanisha unaweza kuanza kutumia teknolojia hizi za kubadilisha biashara bila ya haja ya kutumia pesa kwenye miradi ngumu na vigumu kupata seti-seti.

Maswali Yanayoulizwa Mara Kwa Mara

Je! Ni nini kiini cha mkakati wa usimamizi wa usambazaji juu ya kuanzishwa kwa maendeleo endelevu katika shughuli za mnyororo wa usambazaji?

Mkakati wa usimamizi wa usambazaji ni kutekeleza uendelevu na kisha kuibadilisha kuwa shughuli za usambazaji. Kudumu sasa ni kipaumbele cha juu katika C-Suite. Mstari wa chini na uendelevu sio tofauti tena, lakini inapaswa kuzingatiwa kuwa muhimu kama kupata faida.

Je! Ni mikakati gani muhimu ya usimamizi mzuri wa usambazaji katika muktadha wa ERP?

Mikakati muhimu ni pamoja na kuongeza ERP kwa uchambuzi wa data ya wakati halisi, kuongeza usimamizi wa hesabu, kuunganisha washirika wa mnyororo wa usambazaji katika mfumo wa ERP, na kutumia uchambuzi wa utabiri wa utabiri wa mahitaji.