ஈஆர்பி அமலாக்கத்தின் மிகப்பெரிய சவால்கள்

ஈஆர்பி அமலாக்கத்தில் சவால்கள்

ஈஆர்பி என்பது நிறுவன வள திட்டமிடல். இது ஒரு நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைக்க சமீபத்திய தொழில்நுட்பத்தை உள்ளடக்கிய ஒரு மென்பொருள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு செயல்முறைகள் நிதி, மனித வளம், சந்தைப்படுத்தல், கொள்முதல், திட்டமிடல், உற்பத்தி மற்றும் பல, சரியான வணிகத்தைப் பொறுத்து.

ஈஆர்பி செயல்படுத்தல் அவ்வளவு எளிதானது அல்ல! ஈஆர்பி அமைப்புக்கு மாறுவதற்கான முடிவு பல மாதங்கள் அல்லது ஆண்டுகள் கூட ஆகலாம், மேலும் துல்லியமான  தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயிற்சி   தேவைப்படுகிறது - எடுத்துக்காட்டாக, அந்த விஷயங்களுக்கான எஸ்ஏபி அமலாக்க நடவடிக்கைகளைப் பாருங்கள், அவை பிற தீர்வுகளுக்கு பொருந்தும்.

உயர் நிர்வாகத்திற்கு நிகழ்நேர அறிக்கைகளை வழங்கும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கான மைய நரம்பு மண்டலமாக ஈஆர்பி செயல்படுகிறது.

இருப்பினும், சரியாக செயல்படுத்தப்படாவிட்டால், ஈஆர்பி ஒரு நிறுவனத்தை நிதி மற்றும் நிதி அல்லாத இழப்பை எதிர்கொள்ள வழிவகுக்கும். ஈஆர்பி அமலாக்கத்தின் போது வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் பொதுவான சவால்கள் சில:

1. சரியான மென்பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பது:

ஈஆர்பி நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்க பல தீர்வுகள் உள்ளன. கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனமும் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய மற்றும் பொதுவான சவால் இதுதான். உங்கள் வணிகத்தை புதிய அமைப்பாக மாற்றுவதற்கான முதல் படியாகும்.

தற்போதைய தொழில்நுட்பங்களைப் பற்றிய அறிவு இல்லாதது நேரத்தையும் பணத்தையும் வீணடிக்க வழிவகுக்கிறது. சந்தையில் நூற்றுக்கணக்கான தீர்வுகள் உள்ளன. அமைப்புகளின் அளவு மற்றும் அமைப்பின் அடிப்படையில் அவர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்றது எது என்பதை நிறுவனங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

இந்த சிக்கலை சமாளிக்க சிறந்த தீர்வு என்னவென்றால், உங்கள் தொழில்துறையில் ஒரே அளவிலான பிற நிறுவனங்களைப் பார்ப்பது, அவர்கள் எந்த மென்பொருளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், அந்த மென்பொருளை அவர்கள் எவ்வளவு காலமாகப் பயன்படுத்துகிறார்கள், ஆனால் தகவலறிந்த முடிவை எடுக்க மற்ற ஈஆர்பி செயல்படுத்தல் தோல்வியைப் பார்ப்பது .

2. நிறுவனத்தின் செயல்முறைகள் பற்றிய முழு அறிவு:

ஈஆர்பி மென்பொருள் நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்முறைகள் குறித்து சரியாக விளக்கப்படாத நிகழ்வுகளும் உள்ளன. ஈஆர்பி செயல்படுத்தல் ஒரு விலையுயர்ந்த செயல்முறை மற்றும் மிகப்பெரிய நிதி ஆதாரங்களை பயன்படுத்துகிறது.

மென்பொருள் நிறுவனங்களும் சிறந்த ஈஆர்பி முறையை உருவாக்க தங்கள் வளங்களை ஒதுக்குகின்றன, ஆனால் சில நேரங்களில், எல்லாம் தயாராக இருக்கும்போது கூட, ஈஆர்பி அமைப்பில் சேர்க்க வேண்டிய முக்கிய வணிகப் பணிகளில் ஒன்றை அவர்கள் தவறவிட்டதை நிறுவனம் கண்டறிந்துள்ளது.

அந்த நேரத்தில் நிறுவனங்கள் தங்களை சூடான நீரில் காண்கின்றன, ஏனென்றால் முழு திட்டத்தையும் மீண்டும் திருத்துவதையோ அல்லது முந்தைய முறைக்கு மாற்றுவதையோ தவிர வேறு வழியில்லை. டெவலப்பர்களுக்கு இது நேரம் எடுக்கும், மேலும் எந்தவொரு கூடுதல் பணிக்கும் கிளையன்ட் நிறுவனத்திற்கு கூடுதல் கட்டணம் செலுத்த கூடுதல் சுமையை ஏற்படுத்துகிறது.

எனவே திட்டங்கள் தொடங்குவதற்கு முன்பு நிறுவனங்கள் தங்கள் மேலாளர்களுடன் கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்வது முக்கியம். இந்த வழியில் டெவலப்பர்கள் நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதையும், சிக்கல்களை எவ்வாறு சிறந்த முறையில் தீர்க்க வேண்டும் என்பதையும் பற்றிய முழு அறிவைப் பெறுகிறார்கள்.

3. ஈஆர்பி பற்றிய முன் அறிவு இல்லை:

ஒரு நிறுவனத்தில் பல மேலாளர்களுக்கு ஈஆர்பி என்றால் என்ன என்பது பற்றி முன் அறிவு கூட இல்லை. இந்த அறிவு இல்லாமை அவர்களுக்கும் டெவலப்பர்களுக்கும் இடையில் வேறுபாடுகளை உருவாக்க வழிவகுக்கிறது. சில நேரங்களில் அவர்கள் ஈஆர்பி செயல்படுத்தலை தவறாக புரிந்துகொள்கிறார்கள் மற்றும் தங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு சிறந்த தீர்வாக கூட இருக்கிறார்கள்.

ஒரு எளிய மென்பொருளிலிருந்து அதே முடிவை அடைய முடிந்தாலும் கூட அவர்கள் ஈஆர்பிக்கு செல்ல விரும்புகிறார்கள். இந்த சூழ்நிலையில், திட்ட மேலாளர்களின் சிறந்த நலனுக்காகவும், நிறுவனங்களுக்கு, திட்டத்தை குறைத்து மதிப்பிடுவதும் ஆகும்.

அவர்களுக்கு எது சிறந்தது என்பதையும், ஈஆர்பி பொருத்தமானதா இல்லையா என்பதையும் அவர்கள் அவர்களுக்கு அறிவுறுத்தலாம். நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் இல்லாதபோது அல்லது அவர்களின் ஐடி மேலாளர் அவர்களை சரியாக வழிநடத்த தகுதியற்றவராக இருக்கும்போது இது நிகழ்கிறது.

இது, ஈஆர்பியின் தொழில்நுட்ப இயல்பு காரணமாக தொழில்நுட்ப பயிற்சியிலும் ஈஆர்பி செயல்படுத்தல் தோல்விக்கு வழிவகுக்கிறது.

இருப்பினும், ஈஆர்பி செயல்படுத்தலில் இது ஒரு முக்கிய முக்கிய பிரச்சினையாக இருந்தாலும், உங்கள் தேவைகளுக்கு ஏற்ப ஆன்லைனில் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயிற்சியைப் பெறுவதன் மூலம் அதை எளிதில் தீர்க்க முடியும் - மேலும் உங்கள் முழு குழு அல்லது நிறுவனத்தின்.

4. நிறுவனத்தின் ஈடுபாடு:

பயிற்சியளிக்கப்பட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் செயல்படுத்தல் குழுவைக் கொண்டிருப்பது ஒரு வெற்றிகரமான ஈஆர்பி செயலாக்கத்தின் முக்கிய அங்கமாகும், உற்பத்தியைப் பயன்படுத்த வேண்டிய முழு அணியும், முக்கிய பயனர்கள் மட்டுமல்ல, முறையாகப் பயிற்சியளிக்கப்படுவதையும், சரியான நேரத்தில், மற்றும் அவர்களின் வேகத்தில், தீவிர முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

பெரும்பாலான ஈஆர்பி அபாயங்கள் மற்றும் சவால்கள் உண்மையில் திட்டத்தில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாத நபர்களுடன் தொடர்புடையவை, ஆனால் அவை அனைத்தும் பயிற்சியளிக்கப்படவில்லை, மேலும் மறைமுகமான அறிவு இல்லாமை அவர்கள் எடுக்காத முடிவுகளை எடுக்க வழிவகுக்கிறது கணக்கில் பெரிய படம், அது முக்கிய செயல்படுத்தல் திட்டத்தில் இணை சேதத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும்.

ஆகையால், முழு நிறுவனத்திற்கும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயிற்சிப் பொதிகளைப் பெறுவது மிக முக்கியமானது, அவர்கள் அனைவரும் தங்கள் வேகத்தில் அணுக முடியும், மற்றும் ஜாப்சோரா போன்ற ஆட்சேர்ப்பு தளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் சரியான வளங்கள் முதலில் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்க. .com சர்வதேச வேலை போர்டல்.

உங்கள் ஈஆர்பி செயல்படுத்தல் வெற்றிபெறுவதை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது?

ஈஆர்பி செயலாக்கத்தின் வெற்றியை உறுதி செய்வதற்கான உறுதியான வழி எதுவுமில்லை என்றாலும், சரியான நடைமுறைப்படுத்தல் செயல்முறையைப் பின்பற்றுங்கள், உதாரணமாக எஸ்ஏபி செயல்படுத்தல் படிகள் போன்றவை.

இந்த படிகள் ஈஆர்பி செயல்படுத்தலின் சவால்களுக்கு உண்மையில் உதவும். அவற்றின் அடிப்படையில், செயல்களின் தேவையான வழிமுறையைச் செய்யுங்கள்.

மென்பொருளை எவ்வாறு திறம்பட பயன்படுத்துவது என்பது மக்களுக்கு புரியவில்லை என்றால் இந்த உதவிக்குறிப்புகள் குறிப்பாக பொருத்தமானவை. செயல்பாட்டு பயிற்சி உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் நிச்சயமாக லாபம்.

மேலும், திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், குழு சரியாக பணியமர்த்தப்பட்டிருப்பதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், மேலும்  தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயிற்சி   முழு அணிக்கும் வழங்கப்பட்டுள்ளது, முடிந்ததை விட அதிகமாக இருந்தாலும் கூட, துறைகளுக்கு இடையில் ஒத்துழைப்பை உருவாக்குவதற்கும், அனைத்து திட்ட பங்கேற்பாளர்களையும் மேம்படுத்துவதற்கும்.

ஈஆர்பி செயல்படுத்தலின் மிகப்பெரிய சவால்கள்: கிரேடியண்ட் கன்சல்டிங் நிர்வாக இயக்குனர் ஸ்டெபானி ஸ்னைத்

எந்தவொரு திட்டத்திலும் இடர் நிர்வாகத்தால் நிறைய செய்யப்படுகிறது, குறிப்பாக ஈஆர்பி முறையை செயல்படுத்த ஒன்று. ஈஆர்பி செயல்படுத்தல் முழு வணிகத்தையும் பாதிக்கும், பாத்திரங்கள், செயல்முறைகள், தரவு போன்றவற்றில் தொடர்புடைய சிக்கல்களுடன். இதன் விளைவாக, இரண்டு, ஆனால் ஒன்றுடன் ஒன்று தொடர்புடைய, “மிகப்பெரிய” சவால்கள் உள்ளன - மாற்ற மேலாண்மை மற்றும் தலைமைத்துவம்.

அனுபவத்திலிருந்து, எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் உதட்டுச் சேவையை புறக்கணிக்கும் அல்லது செலுத்தும் எந்தவொரு நிறுவனமும் தோல்வியுற்ற ஒரு திட்டத்தை கொண்டுள்ளது. ஈஆர்பி வணிக முன்னேற்றத்தை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்று கருதினால் (இல்லையென்றால், என்ன புள்ளி என்று நான் கேள்வி எழுப்புவேன், ஆனால் அது வேறு கதை), பின்னர் வணிகம் வழக்கம் போல் ஒரு விருப்பமல்ல. சரி, இதன் பொருள் என்ன? இந்த திட்டம் மேலிருந்து இயக்கப்பட வேண்டும், ஆனால் ஒட்டுமொத்த பணியாளர்களின் பரந்த குறுக்குவெட்டை உள்ளடக்கியது. தொடக்கத்திலிருந்தே, விஷயங்கள் எவ்வாறு மாறும் என்பதைக் கவனியுங்கள் - உதாரணமாக, கையேடு செயல்முறைகள் அகற்றப்படலாம் - இது வணிகத்தில் ஒருவரின் பங்கு, மேலும் அவர்கள் வேலை மறைந்துவிடும் என்று அவர்கள் விரைவாக செயல்படுவார்கள்.

இது எல்லா பதில்களையும் வெளிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் இது தகவல்தொடர்புகளில் ஒரு நிலை மற்றும் நேர்மையின் அளவைப் பற்றியது, இது எதிர்காலத்தில் எப்படியிருக்கும் என்பதை வெளிப்படுத்தக்கூடிய மூத்த நிர்வாகத்தால் வழங்கப்படுகிறது.

முதலில் தொழில்துறையில் பணிபுரியும் பயிற்சி பெற்ற சிஐஎம்ஏ கணக்காளர், ஸ்டெபானி 1997 ஆம் ஆண்டில் ஈஆர்பி திட்ட நிபுணத்துவத்தின் தேவையை அடையாளம் கண்ட பல்வேறு திட்டங்களை இயக்கிய பின்னர் கிரேடியண்ட்டை உருவாக்கினார். அந்த நேரத்தில், உண்மையான வணிக நன்மைக்கு காரணமான அமைப்புகளைத் தேர்ந்தெடுத்து செயல்படுத்தும் நிறுவனங்களின் பரந்த குறுக்குவெட்டுடன் பணிபுரிவதை அவர் அனுபவித்துள்ளார்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

சரியான மென்பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் ஈஆர்பி செயல்படுத்தலில் உள்ள சவால்களை எவ்வாறு தீர்ப்பது?

இந்த சிக்கலை சமாளிப்பதற்கான சிறந்த தீர்வு என்னவென்றால், உங்கள் தொழில்துறையில் அதே அளவிலான பிற நிறுவனங்கள், அவர்கள் எந்த மென்பொருளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், அந்த மென்பொருளை அவர்கள் எவ்வளவு காலம் பயன்படுத்துகிறார்கள், மற்ற நிறுவனங்களைப் பார்ப்பதும் ஆகும்.

ஈஆர்பி செயல்படுத்தலின் போது எதிர்கொள்ளும் சில முக்கிய சவால்கள் யாவை?

ஈஆர்பி செயல்படுத்தலில் முக்கிய சவால்கள் மாற்றத்தை நிர்வகித்தல், வணிக செயல்முறைகளை சீரமைத்தல், தரவு இடம்பெயர்வு, பயனர் பயிற்சி மற்றும் தற்போதைய ஆதரவு மற்றும் கணினி புதுப்பிப்புகளை உறுதி செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.