6 வழங்கல்-சங்கிலி மேலாண்மை உத்திகள்

ஒரு விநியோகச் சங்கிலி அல்லது விநியோகச் சங்கிலி என்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பை உருவாக்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் சப்ளையர்களின் குழு ஆகும். மிகவும் சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது ஒரேவிதமான தயாரிப்புகளின் வரிக்கும், ஒரு நிறுவனம் அதன் தனித்துவமான விநியோகச் சங்கிலியைக் கொண்டிருக்க முடியும்.

பிரச்சினையின் சாரத்தை சிறப்பாக வெளிப்படுத்த, 6 விநியோக சங்கிலி உத்திகளைக் கவனியுங்கள்.

இன்றைய சந்தையில் நீங்கள் செயல்படுத்தக்கூடிய ஆறு விநியோக சங்கிலி உத்திகள் இவை.

மூலோபாயம் 1- உண்மையான நேர தேவை நுண்ணறிவு மற்றும் தேவைகளை வடிவமைப்பதன் அடிப்படையில் ஒரு கோரிக்கை-இயக்கப்படும் திட்டமிடல் மற்றும் வணிக இயக்க மாதிரியைப் பயன்படுத்துகிறது

முதலாவதாக நிறுவனம் ஒரு கோரிக்கை-இயக்கக்கூடிய திட்டமிடல் மற்றும் வணிக இயக்க கருத்தாக்கத்தை உண்மையான கோரிக்கை நுண்ணறிவு மற்றும் கோரிக்கை உகப்பாக்கம் ஆகியவற்றில் நிறுவியுள்ளது. இன்றைய டிஜிட்டல் கருவிகள் இன்று விநியோக-சங்கிலி நிர்வாக குழுக்கள் தீர்க்கமான நடவடிக்கை எடுக்க அனுமதிக்கின்றன மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் கோரிக்கை பொருந்தக்கூடிய உண்மையான நுண்ணறிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட அவற்றின் விநியோக சங்கிலிகளை மாற்றியமைக்கின்றன. கிளவுட் சிஸ்டம் என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவி ஆன்லைன் ஆகும், இது தற்போது விநியோக-சங்கிலி மேலாண்மை இடங்களில் ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. இந்த அமைப்பு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற ஆதாரங்களால் அதிகரிக்கும் ஒருங்கிணைந்த தரவு மாதிரிகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.

சப்ளை-சங்கிலி நிர்வாகத்திற்கான மேகத்தை பயன்படுத்தும் போக்கு பல நிறுவனங்கள் லாஜிஸ்டிக் செலவினங்களில் பணத்தை சேமித்து, அதிகரித்த வருவாய்க்கான விநியோகிப்புகளை மேம்படுத்துகின்றன.

மூலோபாயம் 2- விரைவான திட்டமிடல் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தி கொண்ட ஒரு தகவமைப்பு மற்றும் சுறுசுறுப்பான சப்ளை சங்கிலியை கோடிட்டு.

இரண்டாவது மூலோபாயம் விரைவான திட்டமிடல் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தி ஒரு தகவமைப்பு மற்றும் வேகமாக விநியோக சங்கிலி உருவாக்க உள்ளது. சங்கிலி நிர்வாகத்தின் முக்கிய உத்திகளில் சுறுசுறுப்பு ஆகும்.

கிளவுட் அடிப்படையிலான தளங்கள் ஒரு ஆன்லைன் இடைமுகத்தில் நேரடியாக கொள்முதல், உற்பத்தி மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை போன்ற வணிக-மரணதண்டனைக்கு நிதி மற்றும் பொருட்கள் திட்டமிடல் கடமைகளை இணைக்கும்.

நிறுவனங்கள் பூஜ்ஜிய செயலிழப்பு திட்டத்தை உருவாக்கும் திறனை உருவாக்கும் திறனைக் கொண்டிருக்கின்றன, இதையொட்டி அவற்றின் சில சந்தைகளின் இயக்கவியல் ஒரு தடையற்ற ஓட்டத்தை ஏற்படுத்துவதற்கான திறனைக் கொடுக்கும் திறனை வழங்குகிறது.

மூலோபாயம் 3: -அல்லது தயாரிப்பு வடிவமைப்பு மற்றும் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் நிலைத்தன்மைக்காக நிர்வகித்தல், உற்பத்தி செய்தல், நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றை நிர்வகித்தல்.

மூன்றாவது சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை மூலோபாயம், உற்பத்தி வடிவமைப்பு மற்றும் நிர்வாகி வழங்கல், உற்பத்தி, மற்றும் நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்துதல், இலாபகரமான கண்டுபிடிப்பில் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு.

தயாரிப்பு வளர்ச்சி மற்றும் சப்ளை-சங்கிலி திட்டமிடல் கடந்த காலத்தில் தனித்தனி செயல்பாடுகளாக இருந்தன, இப்போது இந்த செயல்முறைக்கு பார்வைக்கு ஒரு முடிவு உள்ளது. ஒரு மேடையில் விநியோக சங்கிலி திட்டமிடுபவர்கள் கொண்ட வடிவமைப்பு குழுக்களை ஒன்றிணைக்க.

ஒரு நிறுவனம், Prequalification செயல்முறையைப் பயன்படுத்தலாம், இது டெவலப்பர்களை ஆரம்பமாகச் செயல்படுத்துகிறது, இது ஆரம்பகால கூறுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் பொருள்களின் தரம் மற்றும் செலவு ஆகியவற்றைப் பற்றிய காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

மூலோபாயம் 4- நிறுவன வணிக திட்டமிடல் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் வணிக இலக்குகளுடன் உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியுடன் சீரமைக்கவும்

நான்காவது மூலோபாயம் வணிக பாணி திட்டமிடல் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் வணிகத் திட்டங்களுடன் உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியை ஒருங்கிணைப்பதே ஆகும். இன்றைய விவகாரங்கள் காரணமாக வணிக அபாயங்கள் அதிகரித்துள்ளன, எனவே நிறுவனங்கள் தந்திரோபாய விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் திட்டங்களை தங்கள் மூலோபாய வரவு-செலவுத் திட்ட மற்றும் வணிக கணிப்பு முயற்சிகளுடன் ஒருங்கிணைக்க அறிவுறுத்தப்படுகின்றன.

மேக்ரோ வணிக முன்னுரிமைகள் மற்றும் அபாயங்களை தரையில் ஒரு வரிசையாக மாற்றியமைக்கும் ஒரு குறிக்கோள் திறனை உருவாக்குவதே உங்கள் குறிக்கோள் ஆகும்.

வணிக திட்டமிடல், தந்திரோபாய விற்பனை மற்றும் செயல்பாடுகள் திட்டமிடல், தந்திரோபாய விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல், மற்றும் வழங்கல் மற்றும் கோரிக்கை திட்டமிடல் ஆகியவற்றின் இந்த மூலோபாயத்தை நடைமுறைப்படுத்துவதன் மூலம், இது செயல்திறன் மேலாண்மைக்கு வணிக நிர்வாகத்திற்கு ஒரு மூடிய வளையத்தை உருவாக்கும் சுறுசுறுப்பு மேம்படுத்தும்.

மூலோபாயம் 5- சப்ளை சங்கிலி நடவடிக்கைகளில் Sear Sustainability.

விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்திற்கான ஐந்தாவது மூலோபாயம் நிலைத்தன்மையை உட்பொதிக்க வேண்டும், பின்னர் சங்கிலி செயல்பாடுகளை வழங்குவதற்கு மொழிபெயர்க்கும். நிலத்தன்மை இப்போது சி-சூட் மேல் முன்னுரிமை உள்ளது. கீழே வரி மற்றும் நிலைத்தன்மை இனி பிரிக்கப்பட்ட ஆனால் இலாபங்களை உருவாக்குவது போலவே முக்கியமாக பார்க்கப்பட வேண்டும்.

சப்ளை-சங்கிலி அணிகள் நிறுவனம், ஆற்றல் நுகர்வு மற்றும் மறுசுழற்சி ஆகியவற்றின் கார்பன் தடம் போன்ற நிலைத்தன்மையின் முக்கிய நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்தக்கூடிய நீண்ட கால இலக்குகளை உருவாக்கலாம்.

நிறுவனங்கள், இறுதி-இறுதி தெரிவுநிலை மற்றும் வழங்கல் சங்கிலிகளை மேம்படுத்துவதற்கு தேவையான உண்மையான நுண்ணறிவுகளை வழங்குவதற்கு நிறுவனங்கள் ஒரு பகிரப்பட்ட தரவு மாதிரியாக செல்ல முடியும்.

மூலோபாயம் 6- நம்பகமான மற்றும் கணிக்கக்கூடிய விநியோகத்தை உத்தரவாதம் செய்ய வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்களை பின்பற்றுகிறது.

கடைசியாக ஆனால் குறைந்தது அல்ல, சப்ளை சங்கிலி நிர்வாகத்தின் ஆறாவது மூலோபாயம் ஒரு நம்பகமான மற்றும் முன்கூட்டக்கூடிய விநியோகத்தை உத்தரவாதமளிக்கும் வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்களை பின்பற்றுவதாகும். தேவையற்ற எதிர்பார்ப்பு ஏற்ற இறக்கங்களை கையாள ஒரு தாங்கல் தேவைப்படும், மறுபுறத்தில் அதிக சரக்குகளை செலவழிக்க முடியும்.

ஒரு நிறுவனம் கோரிக்கை துல்லியத்தை அதிகரிக்கும்போது, ​​புதிய தொழில்நுட்பங்கள் சரக்கு தேவைகளை குறைக்க மற்றும் விரைவான எதிர்வினை முறை குறைக்க திறன் உள்ளது. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது, மற்றும் சேவைகளையும் சேவைகளையும் உருவாக்குவது பற்றிய சரியான முடிவுகளை எடுப்பது மிகவும் முக்கியம்.

இந்த புதிய கிளவுட் தீர்வுகள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பெட்டியிலிருந்து சாத்தியமான உரிமைகளை ஏற்றுக்கொள்ள அனுமதிக்க முடியும், இதையொட்டி நீங்கள் இந்த முற்றிலும் வணிக-மாறும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி சிக்கலான திட்டங்களில் பணத்தை செலவழிக்க வேண்டிய அவசியமில்லாமல், திறமை-செட் கண்டுபிடிக்க கடினமாக உள்ளது.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

விநியோக சங்கிலி நடவடிக்கைகளில் நிலையான வளர்ச்சியை அறிமுகப்படுத்துவது குறித்து விநியோக மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் சாராம்சம் என்ன?

விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை உத்தி என்பது நிலைத்தன்மையை செயல்படுத்தி பின்னர் அதை விநியோக சங்கிலி செயல்பாடுகளாக மாற்றுவதாகும். சி-சூட்டில் நிலைத்தன்மை இப்போது ஒரு முன்னுரிமையாக உள்ளது. கீழேயுள்ள வரி மற்றும் நிலைத்தன்மை இனி தனித்தனியாக இல்லை, ஆனால் லாபம் ஈட்டுவது போல முக்கியமானதாக கருதப்பட வேண்டும்.

ஈஆர்பி சூழலில் பயனுள்ள விநியோக-சங்கிலி நிர்வாகத்திற்கான சில முக்கிய உத்திகள் யாவை?

நிகழ்நேர தரவு பகுப்பாய்விற்கான ஈஆர்பியை மேம்படுத்துதல், சரக்கு நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல், விநியோக சங்கிலி கூட்டாளர்களை ஈஆர்பி அமைப்பில் ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் தேவை கணிப்புக்காக முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை முக்கிய உத்திகள் அடங்கும்.