6 Mga Istratehiya sa Pamamahala ng Supply-Chain.

Ang isang supply chain o supply chain ay isang pangkat ng mga supplier ng mga kalakal at serbisyo na kasangkot sa paglikha ng isang tiyak na produkto ng iyong kumpanya. Ang pinaka -kagiliw -giliw na bagay ay para sa bawat tiyak na produkto o linya ng mga homogenous na produkto, ang isang kumpanya ay maaaring magkaroon ng sariling natatanging chain ng supply.

Upang mas mahusay na ibunyag ang kakanyahan ng isyu, isaalang -alang ang 6 na mga diskarte sa supply chain.

Ang mga ito ay anim na estratehiya sa supply chain na maaari mong ipatupad sa merkado ngayon.

Diskarte 1- Gamitin ang isang demand-driven na pagpaplano at negosyo operating modelo batay sa real-time demand na pananaw at demand na paghubog

Una ang kumpanya ay dapat gumamit ng isang demand-driven pagpaplano at negosyo operating konsepto itinatag sa aktwal na demand na pananaw at demand optimization. May mga digital na tool ngayon na nagbibigay-daan sa mga koponan sa pamamahala ng supply-chain upang mas mabilis na kumilos nang mas mabilis at baguhin ang kanilang mga supply chain batay sa aktwal na pananaw upang tumugma sa inaasahang demand. Ang sistema ng ulap ay isang malakas na tool sa online na kasalukuyang naglalaro ng malaking papel sa espasyo sa pamamahala ng supply-chain. Ang sistemang ito ay nagbibigay-daan sa kumpanya na lumikha ng mga pinag-isang modelo ng data na pinalaki ng mga pinagkukunan ng labas.

Ang trend ng paggamit ng ulap para sa pamamahala ng supply-chain ay may maraming mga kumpanya na nagse-save ng pera sa mga gastos sa logistik at pagpapabuti ng pagganap ng paghahatid para sa mas mataas na kita.

Diskarte 2-balangkas isang adaptive at mabilis na supply chain na may mabilis na pagpaplano at pinagsamang produksyon.

Ang ikalawang diskarte ay upang bumuo ng isang adaptive at mabilis na supply kadena na may mabilis na pagpaplano at pinagsamang produksyon. Ang liksi ay isa sa mga pangunahing estratehiya ng pamamahala ng supply chain.

Ang mga platform na nakabatay sa cloud ay mag-link sa mga tungkulin sa pagpaplano ng pananalapi at materyales sa pagpapatupad ng negosyo tulad ng pagkuha, pagmamanupaktura, at pamamahala ng imbentaryo nang direkta sa isang online na interface.

Ang mga kumpanya ay may kakayahan na bumuo ng isang zero latency plan-to-produce na proseso na kung saan ay nagbibigay sa kanila ng kakayahan upang kumilos ng maraming mas mabilis at iakma ang isang tuluy-tuloy na daloy sa dinamika ng kanilang ilang mga merkado.

Diskarte 3: -Optimize ang disenyo ng produkto at pamamahala para sa supply, manufacturing, at sustainability, upang i-maximize ang kumikitang pagbabago.

Ang ikatlong supply chain management strategy upang ipatupad ay upang i-optimize ang disenyo at pamamahala ng produkto para sa supply, paggawa, at pagpapanatili, upang sumulong sa kumikitang pagbabago.

Ang pagpapaunlad ng produkto at pagpaplano ng supply-chain ay hiwalay na mga function sa nakaraan at ngayon ay may katapusan sa paningin sa prosesong ito. Pagsamahin ang mga koponan ng disenyo na may mga tagaplano ng supply-chain papunta sa isang platform.

Ang isang kumpanya ay maaaring at dapat gamitin ang proseso ng prequalification, na maaaring suportahan ang mga developer sa sourcing ang tamang mga bahagi sa simula batay sa mga kadahilanan tungkol sa mga bahagi, availability, kalidad ng mga materyales, at ang gastos.

Diskarte 4- Align ang iyong supply kadena sa mga layunin ng negosyo sa pamamagitan ng pagsasama ng mga operasyon at pagpaplano ng benta sa pagpaplano ng negosyo sa negosyo

Ang ika-apat na diskarte ay upang ihanay ang iyong supply kadena sa mga plano ng negosyo sa pamamagitan ng pagsasama ng mga operasyon at pagpaplano ng benta sa pagpaplano ng estilo ng negosyo ng korporasyon. Ang mga panganib sa negosyo ay nadagdagan nang higit pa at higit pa dahil sa mga gawain ngayon upang ang mga kumpanya ay pinapayuhan na ipatupad ang isang pagsasama ng mga pantaktika na mga programa sa pagpaplano at pagpapatakbo ng mga operasyon sa tabi ng kanilang mga strategic na badyet at mga pagsisikap sa hula ng negosyo.

Ang iyong layunin ay upang bumuo ng kakayahan sa setting ng layunin na nagsasalin ng mga prayoridad ng macro business at mga panganib sa isang hanay ng mga tungkulin ng pagpapatupad ng sa lupa na patuloy na na-update upang ipakita ang isang pagbabago ng merkado kasama ang mga kondisyon nito.

Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng diskarte ng pagpaplano ng negosyo, mga taktikal na benta at pagpaplano ng operasyon, at pagpaplano ng supply at demand, ito ay magpapabuti sa liksi na lumilikha ng saradong loop mula sa setting ng layunin sa pagpapatupad ng negosyo pagkatapos ng pamamahala ng pagganap.

Diskarte 5- Sear sustainability sa supply chain operations.

Ang ikalimang diskarte para sa pamamahala ng supply kadena ay upang i-embed ang pagpapanatili at pagkatapos ay i-translate ito upang matustusan ang mga operasyon ng kadena. Ang pagpapanatili ngayon ay may pangunahing priyoridad sa C-suite. Ang ilalim na linya at pagpapanatili ay hindi na pinaghihiwalay ngunit dapat makita lamang bilang mahalaga bilang pagbuo ng kita.

Ang mga koponan ng supply chain ay maaaring lumikha ng mga pangmatagalang layunin na magpapabuti sa mga pangunahing panukala ng pagpapanatili tulad ng carbon footprint ng kumpanya, pagkonsumo ng enerhiya, at recycling.

Ang mga kumpanya ay maaaring lumipat sa isang nakabahaging modelo ng data upang magbigay ng end-to-end visibility at aktwal na pananaw na kinakailangan upang ma-optimize ang supply chain at garantiya na sila ay napapanatiling.

Diskarte 6- Magpatibay ng mga umuusbong na teknolohiya upang masiguro ang isang maaasahang at predictable supply.

Huling ngunit hindi bababa sa, ang ika-anim na diskarte ng pamamahala ng supply kadena ay upang magpatibay ng mga umuusbong na teknolohiya na ginagarantiyahan ang isang maaasahan at nakitang supply. Ang mga negosyo ay nangangailangan ng buffer upang mahawakan ang hindi inaasahang pagbabagu-bago sa demand, sa kabilang banda ang sobrang imbentaryo ay maaaring magtaas ng mga gastos.

Kapag ang isang kumpanya ay nagpapabuti ng kawastuhan ng demand, ang mga bagong teknolohiya ay may kakayahang mabawasan ang mga kinakailangan sa imbentaryo at biguin ang mga oras ng reaksyon. Napakahalaga na gumawa ng tamang desisyon tungkol sa kung paano at kung saan ang mga materyales sa pinagmulan, paglikha ng mga kalakal at serbisyo, at paghahatid ng mga kalakal at serbisyo upang mabawasan ang gastos at garantiya pagsunod sa sagad na lawak.

Ang mga bagong solusyon sa ulap ay maaaring pahintulutan ang mga customer na gamitin ang potensyal na karapatan mula sa kahon, ito ay nangangahulugan na maaari mong simulan ang paggamit ng mga ganap na teknolohiya ng pagbabago ng negosyo nang hindi nangangailangan ng paggastos ng pera sa mga kumplikadong proyekto at mahirap na makahanap ng mga kasanayan-set.

Madalas Na Nagtanong

Ano ang kakanyahan ng diskarte sa pamamahala ng supply tungkol sa pagpapakilala ng napapanatiling pag -unlad sa mga operasyon ng supply chain?

Ang diskarte sa pamamahala ng supply chain ay upang ipatupad ang pagpapanatili at pagkatapos ay ibahin ang anyo nito sa mga operasyon ng supply chain. Ang pagpapanatili ngayon ay isang pangunahing prayoridad sa C-suite. Ang ilalim na linya at pagpapanatili ay hindi na hiwalay, ngunit dapat isaalang -alang bilang mahalaga tulad ng paggawa ng kita.

Ano ang ilang mga pangunahing diskarte para sa epektibong pamamahala ng supply-chain sa isang konteksto ng ERP?

Kasama sa mga pangunahing diskarte ang pag-agaw ng ERP para sa pagsusuri ng data ng real-time, pag-optimize ng pamamahala ng imbentaryo, pagsasama ng mga kasosyo sa supply chain sa sistema ng ERP, at paggamit ng mahuhulaan na analytics para sa pagtataya ng demand.