6 стратегій управління постачанням-ланцюга

Ланцюжок поставок або ланцюжок поставок - це група постачальників товарів та послуг, що беруть участь у створенні одного конкретного продукту вашої компанії. Найцікавіше - це те, що для кожного конкретного продукту або лінійки однорідних продуктів компанія може мати власну унікальну ланцюг поставок.

Щоб краще розкрити суть цього питання, розглянемо 6 стратегій ланцюгів поставок.

Це шість стратегій поставки, які ви можете реалізувати на сучасному ринку.

Стратегія 1 - Використовуйте модульну модель, керовану вимогам та діловою робочою моделлю, заснованої на попиту про попит на вимогу в режимі реального часу

По-перше, компанія повинна використовувати концепцію, керовану вимогам та діловою діяльністю, заснованою на реальному розумінні попиту та оптимізації попиту. На сьогоднішній день є цифрові інструменти, які дозволяють командам управління постачанням-ланцюгам приймати рішучі дії швидше та змінювати свої ланцюги постачання на основі фактичних уявлень щодо відповідності очікуваному попиту. Система Cloud - це потужний інструмент в Інтернеті, який зараз відіграє величезну роль у просторі управління постачанням. Ця система дозволяє компанії створювати уніфіковані моделі даних, які збільшуються зовнішніми джерелами.

Тенденція використання хмари для управління поступовим ланцюгом має багато компаній, що заощаджують гроші на логістичні витрати та покращення продуктивності доставки для збільшення доходів.

Стратегія 2- окреслити адаптивну та активну ланцюг постачання з швидким плануванням та інтегрованим виробництвом.

Друга стратегія полягає у створенні адаптивного та швидкого постачання з швидким плануванням та інтегрованим виробництвом. Спритність є однією з основних стратегій управління ланцюгами постачання.

Платформи на основі хмарних платформи пов'язують здійснення планування фінансових та матеріалів для виконання бізнесу, такі як закупівлі, виробництво та управління запасами безпосередньо на інтернет-інтерфейсі.

Компанії мають можливість генерувати план нульової латентності, що виробляє процес, який, у свою чергу, дає їм можливість діяти набагато швидше та адаптувати безперечний потік до динаміки їхніх певних ринків.

Стратегія 3: -Optimize проектування продукту та управління постачанням, виробництвом та стабільністю, максимально збільшити прибуткове інновації.

Третя стратегія управління ланцюгом постачання до реалізації буде оптимізувати проектування та управління продуктом для постачання, виготовлення та сталого розвитку, рухатися вперед на вигідні інновації.

Розробка продуктів та планування поступових ланцюгів були окремими функціями в минулому, і зараз є кінець до цього процесу. Об'єднані дизайнерські команди з платформи з постачанням на одній платформі.

Компанія може і повинна використовувати процес попереднього кваліфікації, який може підтримувати розробників у пошуку правильних компонентів, які спочатку засновані на факторах, що стосуються деталей, наявності, якості матеріалів та вартості.

Стратегія 4- Вирівняйте ланцюжок постачання з бізнес-цілями, інтегрованими операціями та плануванням продажів з корпоративним бізнес-плануванням

Четверта стратегія полягає в тому, щоб вирівняти ваш ланцюг постачання з планами бізнесу шляхом інтеграції операцій та планування продажів з плануванням бізнесу корпорації. Бізнес-ризики збільшили все більше і більше через сьогоднішні справи, тому компанії рекомендують здійснювати інтеграцію тактичних програм продажу та планування операцій разом з їх стратегічним бюджетом та зусиллями щодо прогнозування бізнесу.

Ваша мета полягає в тому, щоб генерувати можливість встановлення цілей, яка перетворює макрос-бізнес-пріоритети та ризикує до масиву На землі виконання обов'язків, які будуть постійно оновлюватися, щоб відобразити зміну ринку, а також умови.

Впроваджуючи цю стратегію бізнес-планування, тактичного планування продажів та операцій, та планування пропозиції та попиту, це покращить спритність, створюючи замкнуту петлю від встановлення цілей до виконання бізнесу, а потім до управління продуктивністю.

Стратегія 5-річна стійкість до операцій з постачання.

П'ята стратегія управління ланцюгами постачання - вставити стабільність, а потім перекласти його на постачання ланцюгових операцій. Стійкість тепер має головний пріоритет у C-Suite. Нижня лінія та стійкість більше не відокремлюються, але слід розглядати так само важливі, як генерація прибутку.

Команди постачання-ланцюга можуть створювати довгострокові цілі, які покращить ключові заходи сталого розвитку, такі як вуглецевий слід компанії, споживання енергії та переробки.

Компанії можуть переїхати до спільної моделі даних, щоб забезпечити кінцеву видимість та фактичні уявлення, необхідні для оптимізації ланцюгів постачання та гарантії, які вони є стійкими.

Стратегія 6 - Прийняти нові технології, щоб гарантувати надійну та передбачувану пропозицію.

Остання, але не менш важливо, шоста стратегія управління ланцюгами постачання полягає у прийнятті нових технологій, які гарантують надійну та передбачувану пропозицію. Підприємства потребують буфера для обробки несподіваних коливань попиту, з іншого боку, занадто багато інвентаризації може збільшити витрати.

Коли компанія покращує точність попиту, нові технології мають можливість зменшувати вимоги до запасів та швидкість реакції. Дуже важливо прийняти правильні рішення про те, як і де виникнути матеріали, створення товарів та послуг, а також доставляючи ці товари та послуги з метою мінімізації вартості та забезпечення відповідності повній мірі.

Ці нові хмарні рішення можуть дозволити клієнтам заплутувати потенційне право з коробки, це, у свою чергу, означає, що ви можете почати використовувати ці абсолютно ділові технології, які не мають необхідності витрачати гроші на складні проекти та важко знайти набори.

Часті Запитання

Яка суть стратегії управління поставками щодо впровадження сталого розвитку в операціях ланцюгів поставок?

Стратегія управління ланцюгами поставок полягає у впровадженні стійкості, а потім перетворення її на операції ланцюгів поставок. Зараз стійкість є головним пріоритетом у С-наборі. Підсумок та стійкість вже не окремі, але їх слід вважати таким же важливим, як отримати прибуток.

Які ключові стратегії ефективного управління ланцюгами поставок у контексті ERP?

Основні стратегії включають використання ERP для аналізу даних у режимі реального часу, оптимізацію управління запасами, інтеграція партнерів ланцюгів поставок у систему ERP та використання прогнозованої аналітики для прогнозування попиту.