6 سپلائی چین مینجمنٹ کی حکمت عملی

سپلائی چین یا سپلائی چین آپ کی کمپنی کی ایک مخصوص مصنوعات کی تشکیل میں شامل سامان اور خدمات کے سپلائرز کا ایک گروپ ہے۔ سب سے دلچسپ بات یہ ہے کہ ہر مخصوص پروڈکٹ یا یکساں مصنوعات کی لائن کے لئے ، کسی کمپنی کی اپنی سپلائی چین کی اپنی منفرد چین ہوسکتی ہے۔

اس مسئلے کے جوہر کو بہتر طور پر ظاہر کرنے کے لئے ، 6 سپلائی چین کی حکمت عملیوں پر غور کریں۔

یہ چھ سپلائی چین کی حکمت عملی ہیں جو آپ آج کی مارکیٹ میں لاگو کرسکتے ہیں.

حکمت عملی 1- حقیقی وقت کی طلب کی بصیرت اور مطالبہ کی تشکیل پر مبنی مطالبہ پر مبنی منصوبہ بندی اور کاروباری آپریٹنگ ماڈل کا استعمال کریں

سب سے پہلے کمپنی کو مطالبہ پر مبنی منصوبہ بندی اور کاروباری آپریٹنگ تصور کا استعمال اصل مطالبہ بصیرت اور مطالبہ کی اصلاح پر قائم کیا جانا چاہئے. آج ڈیجیٹل ٹولز موجود ہیں جو سپلائی چین مینجمنٹ ٹیموں کو متوقع کارروائی سے زیادہ تیزی سے فیصلہ کرنے اور ان کی فراہمی کی زنجیروں کی بنیاد پر ان کی فراہمی کی زنجیروں کو بڑھانے کی اجازت دیتا ہے. کلاؤڈ سسٹم ایک طاقتور آلے آن لائن ہے جو فی الحال سپلائی چین مینجمنٹ کی جگہ میں بہت بڑا کردار ادا کر رہا ہے. یہ نظام کمپنی کو متحد ڈیٹا ماڈل بنانے کی اجازت دیتا ہے جو باہر کے ذرائع کی طرف سے اضافہ ہوا ہے.

سپلائی چین مینجمنٹ کے لئے بادل کا استعمال کرنے کا رجحان بہت سے کمپنیاں لاجسٹکس کے اخراجات پر پیسہ بچانے اور بڑھتی ہوئی آمدنی کے لئے ترسیل کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں.

حکمت عملی 2- تیزی سے منصوبہ بندی اور مربوط پیداوار کے ساتھ ایک انکولی اور متحرک سپلائی چین کو آؤٹ کریں.

دوسری حکمت عملی تیزی سے منصوبہ بندی اور مربوط پیداوار کے ساتھ انکولی اور تیز رفتار سپلائی چین پیدا کرنا ہے. چپلتا سپلائی چین مینجمنٹ کی اہم حکمت عملی میں سے ایک ہے.

کلاؤڈ پر مبنی پلیٹ فارمز مالی اور مواد کی منصوبہ بندی کے فرائض سے منسلک کرے گی جیسے کاروباری عملدرآمد کی طرح خریداری، مینوفیکچررز، اور انوینٹری مینجمنٹ کو براہ راست ایک آن لائن انٹرفیس پر.

کمپنیوں کو صفر کی طول و عرض کی منصوبہ بندی کی پیداوار پیدا کرنے کی صلاحیت ہے جس میں باری میں ان کو بہت تیزی سے کام کرنے اور ان کے بعض مارکیٹوں کی متحرک کرنے کے لئے ہموار بہاؤ کو اپنانے کی صلاحیت فراہم کی جاتی ہے.

حکمت عملی 3: پروڈکٹ ڈیزائن اور فراہمی، مینوفیکچررز، اور استحکام کے لئے انتظام، منافع بخش بدعت کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے.

لاگو کرنے کے لئے تیسری سپلائی چین مینجمنٹ کی حکمت عملی کو فروغ دینے کے لئے مصنوعات کے ڈیزائن اور انتظام کے لئے مصنوعات کے ڈیزائن اور انتظام کو بہتر بنانے کے لئے، منافع بخش بدعت پر آگے بڑھنے کے لۓ.

مصنوعات کی ترقی اور سپلائی چین کی منصوبہ بندی ماضی میں علیحدہ افعال تھے اور اب اس عمل کے لئے نظر آتے ہیں. ایک پلیٹ فارم پر سپلائی چینل پلانرز کے ساتھ ضمنی ڈیزائن ٹیمیں.

ایک کمپنی کو پہلے سے طے شدہ عمل کا استعمال کر سکتا ہے، جس میں ابتدائی طور پر حصوں، دستیابی، مواد، اور قیمت کے بارے میں عوامل پر مبنی صحیح اجزاء کو سوسائٹس کی حمایت کر سکتا ہے.

حکمت عملی 4- کارپوریٹ کاروباری منصوبہ بندی کے ساتھ آپریشن اور فروخت کی منصوبہ بندی کے ذریعے کاروباری اہداف کے ساتھ کاروباری اہداف کے ساتھ اپنی سپلائی چین کو سیدھ کریں

چوتھی حکمت عملی کارپوریشن بزنس سٹائل کی منصوبہ بندی کے ساتھ آپریشن اور سیلز کی منصوبہ بندی کو ضم کر کے کاروباری منصوبوں کے ساتھ اپنی سپلائی چین کو سیدھا کرنا ہے. آج کے معاملات کی وجہ سے کاروباری خطرات میں زیادہ سے زیادہ اضافہ ہوا ہے لہذا کمپنیوں کو مشورہ دیا جاتا ہے کہ وہ اپنے اسٹریٹجک بجٹ اور کاروباری پیشن گوئی کی کوششوں کے ساتھ ٹیکنیکل سیلز اور آپریشن کی منصوبہ بندی کے پروگراموں کے انضمام کو نافذ کرنے کے لئے مشورہ دے سکے.

آپ کا مقصد ایک مقصد کی ترتیب کی صلاحیت پیدا کرنا ہے جو میکرو کاروباری ترجیحات اور خطرات کو زمین پر عملدرآمد کے فرائض میں خطرات کا ترجمہ کرتا ہے جو اس کے حالات کے ساتھ ساتھ تبدیل کرنے والے مارکیٹ کو عکاس کرنے کے لئے مسلسل اپ ڈیٹ کیا جائے گا.

کاروباری منصوبہ بندی، تاکتیک فروخت اور آپریشن کی منصوبہ بندی، اور سپلائی اور طلباء کی منصوبہ بندی کی اس حکمت عملی کو نافذ کرنے سے، یہ چپلتا کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے جس میں کارکردگی کا انتظام کرنے کے لئے کاروباری عملدرآمد کے لئے گول کی ترتیب سے ایک بند لوپ بنانا ہوگا.

حکمت عملی 5- سپلائی چین کے آپریشنوں میں سستی استحکام.

سپلائی چین مینجمنٹ کے لئے پانچویں حکمت عملی استحکام کو سراہا اور پھر چین کے آپریشنوں کو سپلائی کرنے کے لئے ترجمہ کریں. پائیدار اب C-Suite میں سب سے اوپر ترجیح ہے. نیچے کی سطر اور استحکام اب الگ نہیں ہے لیکن پیدا ہونے والے منافع کے طور پر صرف اہم طور پر دیکھا جانا چاہئے.

سپلائی چین ٹیمیں طویل مدتی اہداف بنا سکتے ہیں جو کمپنی، توانائی کی کھپت، اور ری سائیکلنگ کے کاربن کے اثرات کی طرح پائیدار کے اہم اقدامات کو بہتر بنائے گی.

کمپنیاں ایک مشترکہ ڈیٹا ماڈل میں منتقل کرنے کے قابل ہیں تاکہ آخر تک اختتامی نمائش فراہم کرنے اور فراہمی کی زنجیروں کو بہتر بنانے اور ضمانت دینے کے لئے ضروری بصیرت فراہم کرنے کے لئے ضروری ہے.

حکمت عملی 6- قابل اعتماد اور متوقع فراہمی کی ضمانت دینے کے لئے ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجی کو اپنانے.

آخری لیکن کم از کم، سپلائی چین مینجمنٹ کی چھٹی کی حکمت عملی ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجی کو اپنانے کے لئے ہے جو قابل اعتماد اور قابل تجدید فراہمی کی ضمانت دیتا ہے. کاروباری اداروں کو مطالبہ میں غیر متوقع طور پر اتار چڑھاو کو سنبھالنے کے لئے ایک بفر کی ضرورت ہوگی، دوسری طرف بہت زیادہ انوینٹری اخراجات بڑھا سکتی ہے.

جب ایک کمپنی کی طلب کی درستگی کو بہتر بناتا ہے تو، نئی ٹیکنالوجیوں کو انوینٹری کی ضروریات کو کم کرنے اور رد عمل کے وقت کو تیز کرنے کی صلاحیت ہے. صحیح فیصلے کے بارے میں صحیح فیصلے کرنے کے لئے بہت اہم ہے کہ کس طرح اور ماخذ مواد، سامان اور خدمات بنانے، اور ان سامان اور خدمات کو پورا کرنے کے لئے ان سامان اور خدمات فراہم کرنے کے لئے مکمل حد تک کم سے کم کرنے کے لئے.

یہ نئے بادل کے حل گاہکوں کو باکس سے ممکنہ حق کو کنٹرول کرنے کی اجازت دیتا ہے، اس کے نتیجے میں آپ ان میں مکمل طور پر کاروباری تبدیلیوں کی ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے شروع کر سکتے ہیں بغیر پیچیدہ منصوبوں پر پیسہ خرچ کرنے اور مہارت سیٹ تلاش کرنے کے لئے مشکل.

اکثر پوچھے گئے سوالات

سپلائی چین کے کاموں میں پائیدار ترقی کے تعارف کے بارے میں سپلائی مینجمنٹ حکمت عملی کا جوہر کیا ہے؟

سپلائی چین مینجمنٹ کی حکمت عملی پائیداری کو نافذ کرنا اور پھر اسے سپلائی چین کے کاموں میں تبدیل کرنا ہے۔ استحکام اب سی سوٹ میں اولین ترجیح ہے۔ نیچے لائن اور استحکام اب الگ نہیں رہتا ہے ، لیکن اسے منافع کمانے کی طرح اہم سمجھا جانا چاہئے۔

ERP سیاق و سباق میں سپلائی چین کے موثر انتظام کے لئے کچھ کلیدی حکمت عملی کیا ہیں؟

کلیدی حکمت عملیوں میں ریئل ٹائم ڈیٹا تجزیہ کے لئے ERP کا فائدہ اٹھانا ، انوینٹری مینجمنٹ کو بہتر بنانا ، سپلائی چین کے شراکت داروں کو ERP سسٹم میں ضم کرنا ، اور مطالبہ کی پیش گوئی کے لئے پیش گوئی کرنے والے تجزیات کا استعمال کرنا شامل ہیں۔